【摘要】1目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核,特制定本制度。2范圍本制度適用于生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查及考核。3定義生產(chǎn)計(jì)劃是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排,是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括年度、季度和月度計(jì)劃。4職責(zé)總經(jīng)理
2024-08-23 03:51
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)
2025-06-20 12:17
【摘要】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源,把握時(shí)機(jī),不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排,加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度工作,通過(guò)組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),做到市場(chǎng)和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合,確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對(duì)路,實(shí)現(xiàn)...
2024-11-09 22:34
【摘要】計(jì)劃管理制度(討論稿)1/17/2023生產(chǎn)計(jì)劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責(zé)任?四、生效日期?五、正文1/17/2023生產(chǎn)計(jì)劃部目的?在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
2025-02-23 14:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目的:為了科學(xué)合理的編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃的可行和有效性,控制企業(yè)生產(chǎn)成本和費(fèi)用,避免或杜絕不良浪費(fèi)和損耗,特制定本制度。范圍:適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃編制和實(shí)施的管理。職責(zé):物控部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理文件的組織和實(shí)施;物控部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理文件的編制、修訂和解釋。內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
2025-02-03 06:51
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理制度1 范圍本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理的內(nèi)容、方法及相關(guān)要求。本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、車間(分廠)。2 職責(zé) 制造部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理工作。3 管理內(nèi)容與方法 生產(chǎn)計(jì)劃管理 根據(jù)公司年、季計(jì)劃要求,制造部每月28日下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。 車間(分廠)、部(室)要嚴(yán)格按制造部下達(dá)的打字計(jì)劃或?qū)m?xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度要求組
2024-08-23 04:21
【摘要】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁(yè)碼3-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周
2025-02-03 06:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632頒發(fā)部門生產(chǎn)計(jì)劃管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,
2025-02-03 08:08
【摘要】格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系文件管理制度匯編第B版第0次修改格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司肯德可克鐵礦井巷工程資金結(jié)算管理辦法1目的為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作,明確各單位、各科室的工作職責(zé),理順工作流程,進(jìn)一步規(guī)范井巷工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、單價(jià)申報(bào)和批復(fù)以及工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算等工作,做到上
2024-08-23 03:58
【摘要】5/5制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁(yè)碼3-1第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計(jì)劃制訂
2024-08-12 05:03
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條管理的目的和適用范圍1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的,為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成,使公司生產(chǎn)能夠按計(jì)劃、有序的進(jìn)行,特制訂本制度。2、本制度適用于公司所屬各單位年、季、月(周)生產(chǎn)計(jì)劃的安排及管理。第二條管理的原則1、確保公司生產(chǎn)健康有序發(fā)
2025-02-03 07:06
【摘要】格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系文件管理制度匯編第B版第0次修改格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司肯德可克鐵礦井巷工程資金結(jié)算管理辦法1目的為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作,明確各單位、各科室的工作職責(zé),理順工作流程,進(jìn)一步規(guī)范井巷工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、單價(jià)申報(bào)和
2024-09-11 21:58
【摘要】-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2范圍公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。3責(zé)任生產(chǎn)部、辦公室、質(zhì)管部、
2025-05-13 02:27
2025-02-03 05:36
【摘要】1多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL2課程介紹1、、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題2、、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法3、、如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理4、、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析
2025-02-23 17:47