5生產計劃培訓總結(編輯修改稿)
2025-09-08 07:18 本頁面
【文章內容簡介】 產計劃，協(xié)調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。生產計劃大有計劃，計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)不力，就會導致整個計劃的延期或 第 5 頁 共 10 頁 失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能 力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協(xié)調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力 .在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取 “ 分割 ” 改善工序時間，可以拆分工序合并重排等提高工序的平衡率。學到的不只是這些，還有很多很多。我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。課程 中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講。真是活到老，學到老。生產計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的 “ 心臟 ” ，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現高效有序生產?！渡a計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在 “ 生產計劃和物料控制 ” 方面的幾個難題，協(xié)助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產。在激烈的市場中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產 計劃與物料的管理 .對于 nrh 以組裝為主的物料驅動型，應該注重產銷排成，需求，外購管理和庫存 第 6 頁 共 10 頁 管制，要確保所需配套的原能同時且充分的供應生產。生產計劃管理的關鍵要素在于 5m1e，即人，機，料，法，測以及。 1 操作員對質量的，技術熟練程度，身體狀況： 2 機器設備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)： 3 材料的成分，物理性能和化學性能： 4 加工工藝，工裝，操作規(guī)范； 5 儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確； 6 生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采 購計劃，自制件生產計劃，生產車間計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用 .，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以及過去的記錄備庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存 .，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1