zy公司09生產(chǎn)計劃控制程序√(存儲版)
【正文】 的運作，各相關(guān)部門緊密配合，按客戶要求，保質(zhì)、保量順利的按期交貨。 生產(chǎn)部接到物料需求計劃，按照公司的人員、設(shè)備及各項工模夾具以及技術(shù)資料，作出時間編程，完成《生產(chǎn)計劃表》，審核確認(rèn)后，分發(fā)相關(guān)部門。 各生產(chǎn)部門，對于任何不能達(dá)到計劃進(jìn)度、質(zhì)量要求的產(chǎn)品，生產(chǎn)部應(yīng)及時要求相關(guān)部門進(jìn)行討論，在最短的時間內(nèi)，制定出改善措施，以達(dá)到生產(chǎn)計劃如期完成。 由于客戶的需求而產(chǎn)生的急單，可在訂單評審的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)例會或緊急通知，通知相關(guān)部門，作出插單準(zhǔn)備，并確保其它訂單的正常作業(yè)。 生產(chǎn)部接單后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn) 行訂單評審，確認(rèn)訂單的內(nèi)容無誤后，按訂單
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