x龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 影響微小 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門(mén)的效果影響有限 或 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范圍有主要影響 1任職者負(fù)責(zé)的職務(wù) /業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊? 或 任 職者是個(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng) /主要影響的專(zhuān)家 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。 科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng) 簡(jiǎn) 介 在過(guò)去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。D) 1 分工明確 時(shí)常時(shí)刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作時(shí)限 一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作 檢查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 按總原則工作 以效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根據(jù)戰(zhàn) 略目標(biāo)工作 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作 由集團(tuán)總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作 由集團(tuán)董事會(huì)控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 級(jí)別 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 額外的分?jǐn)?shù) 1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識(shí) 5 2 對(duì)公司其他職務(wù)要有較好的了解 10 3 對(duì)整個(gè)公司和 /或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好了解和 /或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解 15 4 全面了解整個(gè)公司 和 /或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和 /或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解 25 5 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)公司、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況 40 因素 4 溝通技巧 級(jí)別 級(jí)別 1 2 3 聯(lián)系頻率 溝通技巧 普通 重要 極大 1 偶爾 10 30 50 50 50 70 2 時(shí)常 20 40 40 60 60 80 3 天 天 30 50 30 70 70 90 級(jí)別 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)外用處 1 2 1 2 1 2 溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處 普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個(gè)月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流 重要：吃力的交流，要求與人合作，對(duì)人施 時(shí)常：定期但非每天 外部：客戶(hù)、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流 加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流） 銷(xiāo)售和有關(guān)購(gòu)買(mǎi)的洽談。D） 公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng) (銷(xiāo)售與生產(chǎn)與 Ramp。 人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱(chēng)的歪曲，并可在不同部門(mén)或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。 影響微薄 任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有些影響 1企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)的效果深受到總部和 /或集團(tuán)內(nèi)其
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