x龍集團職位評估系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 影響微小 任職者負責的職責 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果影響有限 或 任職者負責的職責對工作范圍有主要影響 1任職者負責的職務(wù) /業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊? 或 任 職者是個對企業(yè)效果有相當 /主要影響的專家 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。 科龍集團職位評估系統(tǒng) 簡 介 在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。工作由上級進行細心但非時常時刻的監(jiān)督。D) 1 分工明確 時常時刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作時限 一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工作 檢查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 按總原則工作 以效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根據(jù)戰(zhàn) 略目標工作 戰(zhàn)略目標成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根據(jù)集團目標工作 由集團總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根據(jù)董事會所定目標工作 由集團董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 級別 營業(yè)知識面 額外的分數(shù) 1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識 5 2 對公司其他職務(wù)要有較好的了解 10 3 對整個公司和 /或國內(nèi)市場要有較好了解和 /或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解 15 4 全面了解整個公司 和 /或國內(nèi)市場和 /或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有較好了解 25 5 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營活動的整個公司、國內(nèi)市場和國際市場情況 40 因素 4 溝通技巧 級別 級別 1 2 3 聯(lián)系頻率 溝通技巧 普通 重要 極大 1 偶爾 10 30 50 50 50 70 2 時常 20 40 40 60 60 80 3 天 天 30 50 30 70 70 90 級別 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)外用處 1 2 1 2 1 2 溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處 普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流 重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施 時常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當局（同一集團的單位交流 加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流） 銷售和有關(guān)購買的洽談。D） 公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項主要活動 (銷售與生產(chǎn)與 Ramp。 人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。 影響微薄 任職者負責的工作活動 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果有些影響 1企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)的效果深受到總部和 /或集團內(nèi)其
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