x龍集團職位評估系統(tǒng)-wenkub
2023-06-02 09:50:09 本頁面
【正文】 效果有些影響 1企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)的效果深受到總部和 /或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、價格、財經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等） 或 任職者負(fù)責(zé)的職務(wù) /主要部門（ B 級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的影響是 13 或 14級） 或 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為 14 級） 任職者負(fù)責(zé)的活動由上級以效果為 控制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。整個評價體系由三大 方面七大要素組成。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。 人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。 影響工作范圍有限 任職者負(fù)責(zé)的工作活動 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響 （職務(wù) /業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有些影響） 1企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)的效果部分受到總部和 /或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響 任職者提供建議、勸告和 /或負(fù)責(zé)一些對工作范圍有些影響的活動 或 任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影響的活動。D） 公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項主要活動 (銷售與生產(chǎn)與 Ramp。 因素 5 任職資格 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 級別 經(jīng)驗 學(xué)歷 不必有經(jīng)驗 熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和 / 或應(yīng)用簡單的工裝設(shè)備和機器（ 6 個月以下） 必須有處理某專門項目和 / 或工裝設(shè)備和機器的經(jīng)驗（ 6 個月年） 必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗（ 58年） 技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗或廣闊的職務(wù)經(jīng)驗（ 58年） 又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗或跨幾個職務(wù)的一些管理經(jīng)驗（ 812年） 特別廣和深的職務(wù)經(jīng)驗或跨幾個職務(wù)的相當(dāng)重大的管理經(jīng)驗（ 1216年） 跨幾個職務(wù)的特別管理經(jīng)驗（ 16年以上） 1 義務(wù)性教育 初中教育 15 30 45 60 75 90 105 120 小學(xué) 中學(xué) 2 高中教育 技術(shù)職業(yè)高中 30 45 60 75 90 105 120 135 3 專業(yè)化教育 高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟學(xué)校 45 60 75 90 105 120 135 150 4 大學(xué)程度（三年以上） 包括獲得學(xué)士、碩士或其他 專業(yè)大學(xué)程度的教育 本科 碩士 60 75 90 105 120 135 150 165 5 高等教育 博士學(xué)位 75 90 105 120 135 150 165 180 因素 6 解決問題難度 級別 1 2 3 4 5 6 7 級別 問題清楚 被確定常規(guī)性質(zhì) 有明確指示 問題已確定有限難度 需要一點分析 通常問題已確定有些難度 需要一些分析 必 須 確定 問 題難處理 需 要 分析 和 調(diào)查 必 須 確定 問 題復(fù)雜 復(fù) 雜 廣泛 的 分析 和 細(xì)致調(diào)查 必 須 確定 問 題問 題 多數(shù) 非 常復(fù)雜 大 量 的集 團 內(nèi)跨 企 業(yè)的分析 必 須 確定 問 題需 要 花很 多 時間 解 決復(fù) 雜 廣泛問題 大 量 的跨 集 團執(zhí)行 /行政復(fù)雜性 創(chuàng)造性 的分析 1 無需創(chuàng)造或改進 一切已有明確規(guī)定 10 20 30 40 50 60 70 2 一般性改進 基于現(xiàn)行辦法 20 30 40 50 60 70 80 3 改進和發(fā)展
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