國際職位評估系統(tǒng)-wenkub
2023-04-24 11:34:38 本頁面
【正文】 偶爾 ：一個月有幾次 內(nèi)部 ：主要在公司內(nèi)部的交流重要 ：吃力的交流，要求與人合作，對 時常 ：頻繁但非每天 外部 ：客戶，政府機關(guān)。D)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩項主要活動 (銷售或生產(chǎn)與Ramp。工作有由上級細(xì)心但非時常時刻的監(jiān)督。由于過少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表將每個職位所得的總分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成[職位級別]后再進行比較。這七個因素是不同職位要求的最重要因素。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同功能部或企業(yè)當(dāng)中真實和一致的比較所有職位的級別。國際職位評估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡介IPE系統(tǒng)是一個職稱評估的新方法。在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的應(yīng)用。IPE系統(tǒng)與應(yīng)用IPE系統(tǒng)實行七因素打分制。用戶可以根據(jù)總分進行比較。IPE系統(tǒng)（1）職責(zé)規(guī)模 1 對企業(yè)的影響 2 監(jiān)督管理職責(zé)范圍 3 責(zé)任范圍 4 溝通技巧工作復(fù)雜程度 5 任職資格 6 解決問題難度7 環(huán)境條件IPE系統(tǒng)（2）職責(zé)規(guī)模2監(jiān)督管理 人數(shù) 類別 1對企業(yè)的影響 影響 規(guī)模職責(zé)范圍3責(zé)任范圍獨立性廣度營業(yè)知識面4溝通技巧頻率 技巧 內(nèi)外用途工作復(fù)雜程度7環(huán)境條件風(fēng)險 環(huán)境 6解決問題難度 創(chuàng)造性 復(fù)雜性5任職資格學(xué)歷 經(jīng)驗 因素1 對企業(yè)的影響（1） 級別機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級職位）對全公司的影響（B級職位）對功能/業(yè)務(wù)部的影響（C級職位）在工作范圍內(nèi)的影響（D級職位/以下）專家影響級別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對工作范圍有一些影響45相當(dāng)影響對工作范圍有相當(dāng)影響56有限影響主要影響對工作范圍有主要影響67一些影響對功能/業(yè)務(wù)部有一些影響78相當(dāng)影響對功能/業(yè)務(wù)部有相當(dāng)影響89有限影響主要影響對功能/業(yè)務(wù)部有主要影響910一些影響對企業(yè)成績有一些影響1011相當(dāng)影響對企業(yè)成績有相當(dāng) 主要影響1112深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)1213受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)1314受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)1415公司領(lǐng)導(dǎo) 兼董事會主席15影響的定義
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1