【總結(jié)】中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)及燈塔公司重要崗位職位說(shuō)明書(shū)(討論稿)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)北京2001-12-3目錄本文件基于的組織結(jié)構(gòu)------------------------------------3各職位說(shuō)明書(shū)--------------------------------------------4l
2025-06-29 02:06
【總結(jié)】某職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企
2025-04-09 11:19
【總結(jié)】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團(tuán)職位分析與職位說(shuō)明書(shū)研討會(huì)華信惠悅咨詢公司2022年12月2前言:研討會(huì)的目的?溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí);?針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討,幫助部門骨干掌握方法,推動(dòng)美的在職位分析與職位說(shuō)明書(shū)模塊的工作;?培訓(xùn)未
2025-08-15 20:49
【總結(jié)】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有,未經(jīng)許可,不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡(jiǎn)介IPE系統(tǒng)是一個(gè)職稱評(píng)估的新方法。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,他已由原來(lái)的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的IPE系統(tǒng)。他含有可以對(duì)各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要因素。在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的
2025-04-09 11:34
2025-04-09 11:56
【總結(jié)】職位評(píng)估系統(tǒng)說(shuō)明北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司二零零四年太和職位評(píng)估系統(tǒng)說(shuō)明崗位評(píng)估,實(shí)際上是對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)定,這種價(jià)值往往體現(xiàn)在崗位為組織應(yīng)該做出的貢獻(xiàn),以及崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任。為了能夠保證崗位能夠?yàn)楣編?lái)相應(yīng)的價(jià)值,崗位的任職者必須具有相應(yīng)的能力,只有這樣他才能夠承擔(dān)崗位賦予他的責(zé)任。作為崗位評(píng)估的結(jié)果,職位等級(jí)一方面反映出崗位為組織提供的價(jià)值
2025-04-08 03:13
【總結(jié)】gaozenan職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4
2025-04-13 04:12
【總結(jié)】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
2025-04-09 12:05
2025-04-13 04:25
【總結(jié)】23/25晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】23/25XX機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)
2025-04-13 05:09
【總結(jié)】職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)
2025-04-09 12:07
【總結(jié)】IPE國(guó)際職位評(píng)估工具目錄IPE國(guó)際職位評(píng)估工具介紹 3IPE-3職位評(píng)估工具構(gòu)成因素 4IPE-3總1225分 5IPE-3的48個(gè)職位等級(jí) 6IPE-3職位層次 7IPE-3因素評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8一、影響impact 81、緯度一:組織規(guī)模決定市場(chǎng)水平 82、緯度二:影響性質(zhì) 103、緯度三:貢獻(xiàn)選擇表 104、影響級(jí)別表 115、影響分值
2025-04-09 11:15
【總結(jié)】3/3新華信管理顧問(wèn)公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目評(píng)價(jià)注:由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě),項(xiàng)目董事確認(rèn)被評(píng)人姓名項(xiàng)目名稱本人新華信項(xiàng)目經(jīng)歷本人學(xué)歷職務(wù)級(jí)別所在部門項(xiàng)目成員項(xiàng)目時(shí)間階段一階段二階段三階段四結(jié)束后項(xiàng)目具體工作項(xiàng)
2025-06-25 13:33