【總結(jié)】當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯知識(shí)手冊(cè)2003年2月目錄1、職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略的關(guān)系……32、職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)…………………………43、職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式………………………174、評(píng)估工具………………………………………195、參考資料………………………………………
2025-06-28 19:17
【總結(jié)】實(shí)力集團(tuán)策劃推廣部職務(wù)行為、工作流程準(zhǔn)則(試用本)2006年4月第一部分總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了實(shí)力集團(tuán)策劃推廣部基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、職員應(yīng)守法、誠(chéng)實(shí)地履行自己的職責(zé),任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。3、維護(hù)公司利益是職員的義務(wù)。職員不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的
2025-04-16 01:40
【總結(jié)】6/187山東省路橋集團(tuán)有限公司工作描述體系2003年6月目 錄第一章 集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 1第二章 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 2第三章 集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 31、辦公室 32、人力資源部 53、財(cái)務(wù)部 84、企業(yè)管理部 105、戰(zhàn)略發(fā)展部 126、生產(chǎn)技
2025-04-13 00:56
【總結(jié)】****集團(tuán)職工持股方案,,目錄,第一部分職工持股的理論介紹1、職工持股計(jì)劃2、經(jīng)營(yíng)者融資收購(gòu)第二部分職工持股的實(shí)務(wù)操作過(guò)程第三部分國(guó)外職工持股的主要方式第四部分國(guó)內(nèi)職工持股模式與案例第五部分****職工持股方案設(shè)計(jì),,,1,職工/經(jīng)營(yíng)者持股的理論意義,1、解決代理問(wèn)題。在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)背景下的委托人或委托人代表(所有者)對(duì)代理人(經(jīng)營(yíng)者
2025-03-02 15:47
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)(成教)題目:陜省和順區(qū)薩迪集團(tuán)職工宿舍樓設(shè)計(jì)二〇一四年四月一日畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書學(xué)生姓名專業(yè)建筑工程技術(shù)院(系)建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目陜西省和順區(qū)薩迪集團(tuán)職工宿舍樓設(shè)計(jì)任務(wù)與要求一、工程概況本工程位于陜西和
2025-06-19 18:44
【總結(jié)】協(xié)信集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)實(shí)施手冊(cè)一、品牌管理系統(tǒng)(BMS)——組織架構(gòu)協(xié)信集團(tuán)的品牌管理組織架構(gòu)主要功能:明確各級(jí)品牌管理部門和主要管理人員職責(zé),將以往分散、沒(méi)有部門或?qū)H素?fù)責(zé)的品牌管理,納入到一個(gè)職責(zé)分明、與項(xiàng)目運(yùn)作、客戶接觸點(diǎn)緊密聯(lián)系的組織系統(tǒng)中。品牌管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括:?組織機(jī)構(gòu)設(shè)立整體框架?品牌決策委員會(huì)組成及決策機(jī)制?品牌決
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】南北產(chǎn)品簡(jiǎn)介(公司產(chǎn)品包括:南北XXERP管理系統(tǒng)、南北XX外貿(mào)業(yè)務(wù)、南北XX集團(tuán)財(cái)務(wù)(包括通用版、外貿(mào)版、工業(yè)版、商業(yè)版、建筑行業(yè)版、出版行業(yè)版、行政事業(yè)版等多個(gè)行業(yè)版本),以及XXOA、XXHR、XXCRM、XXEB等。)第一章南北XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)-?[外貿(mào)專版]?-一、外貿(mào)財(cái)務(wù)管理所面臨的難題-對(duì)往來(lái)帳的管理缺乏有效及時(shí)的
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】萬(wàn)科職員手冊(cè)2006版歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場(chǎng)紀(jì)律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績(jī)效管理 20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21員工關(guān)系篇 24第一
2025-06-29 09:32
【總結(jié)】----凱恩集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)辦法1總則集團(tuán)的崗位評(píng)價(jià)分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造三大類進(jìn)行,每一類均按工作職責(zé)、知識(shí)技能、工作能力、工作強(qiáng)度四大類指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)?;趰徫坏膶?shí)際,評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重有所不同:技術(shù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)制造工作職責(zé)40%40%30%知識(shí)技能22%20%20%
2025-05-30 08:48
【總結(jié)】9/14職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過(guò)一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來(lái)確定它們之間的相對(duì)序列。因此,職位
2025-05-03 23:24
【總結(jié)】5/6某集團(tuán)分銷管理系統(tǒng)說(shuō)明書角色管理的規(guī)定角色權(quán)限備注基本檔案維護(hù)商品檔案、客戶檔案、部門檔案、倉(cāng)庫(kù)檔案、人員檔案、供應(yīng)商檔案、口令修改。倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)開票員1.采購(gòu)管理:采購(gòu)?fù)素洝⒉少?gòu)入庫(kù);2.基礎(chǔ)檔案:口令修改;3.庫(kù)存管理:調(diào)撥入庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)、內(nèi)部調(diào)撥入庫(kù)、內(nèi)部調(diào)撥出庫(kù)、盤盈
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】39/39××集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃××集團(tuán)是一家享有盛譽(yù)的大型制藥企業(yè),分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各地,具有龐大的生產(chǎn)銷售體系,建立一套完善的產(chǎn)供銷管理體系將為整個(gè)太極集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)極大的完善和良好的機(jī)遇。建設(shè)現(xiàn)代化的產(chǎn)供銷管理系統(tǒng)的方式也是多種多樣的,在此我們將為用戶提出建議供用戶參考。一、系統(tǒng)功能概述1、綜合生產(chǎn)管理系統(tǒng)面
2025-08-02 19:58
【總結(jié)】天津環(huán)球磁卡股份有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)與磁卡業(yè)務(wù)ERP/CRM系統(tǒng)項(xiàng)目建議書漢普管理咨詢有限公司1/73目錄一、項(xiàng)目背景....................................................................................................3二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的一般原則.
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】XXX有限公司200X年X月xxxx有限公司職位描述及職位評(píng)估培訓(xùn)1日程?介紹9:00am-9:10am?職位描述?第一部分:目的陳述9:10am-9:30am?練習(xí)一9:30am-10:00am?第二部分:職責(zé)說(shuō)明10:00am-10:30am?練習(xí)二10:30am-11:00am
2025-02-08 09:46
【總結(jié)】課程內(nèi)容?傳統(tǒng)思維的誤區(qū)?平行思維?六頂帽子的思考工具?六頂帽子的應(yīng)用練習(xí)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)當(dāng)我們進(jìn)行傳統(tǒng)性思維時(shí),我們總是盡可能同時(shí)考慮很多的因素。我們總是在同一時(shí)刻既考察信息、形成觀點(diǎn),又要評(píng)判其他人的觀點(diǎn)。從《雨點(diǎn)變奏曲》看我們的思維誤區(qū)————對(duì)抗性思維B:不,這個(gè)建議
2025-01-04 01:25