【正文】 外技術發(fā)展情況。 60 分：工作質量要求高，出現(xiàn)問題時將對所形成重大影響； 50 分：工作質量要求高，出現(xiàn)問題時將對部門發(fā)生重大影響； 40 分：工作質量要求較高，出現(xiàn)問題時將對部門發(fā)生較大影響； 30 分：工作質量要求較高，出現(xiàn)問題時將對項目發(fā)生重大影響； 20 分：工作質量要求較高，出現(xiàn)問題時將對項目產生一定影響； 10 分：工作質量要求一般。 凱恩集團崗位評價辦法 1 總則 集團的崗位評價分技術研發(fā)、經營管理、生產制造三大類進行，每一類均按工作職責、知識技能、工作能力、工作強度四大類指標進行評價。 成本費用控制責任 對投資、財務收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應考慮其工作的投入產出比。 技術指導責任 指通過內部培養(yǎng)、培訓、指導等途徑提高新員工的技術水平，并在工作中給予技術上幫助的責任 40 分：需指導 3 名以上新進員工； 30 分：需指導 3 名新進員工； 20 分：需指導 2 名新進員工； 10 分：需指導 1 名新進員工。 0 分： 無需技術職稱； 10 分：需初級職稱； 20 分：需中級職稱； 30 分：需高級職稱； 40 分：需正高級職稱。 創(chuàng)新能力 在工作中是否經常需要利用新方法、新措施以及對企業(yè)的技術創(chuàng)新承擔責任的情況 60 分：領導公司的技術創(chuàng)新； 50 分：對公司的技術創(chuàng)新負有重大責任； 40 分：對部門的技術創(chuàng)新負有主要責任； 30 分：對部門的技術創(chuàng)新承擔一定責任； 20 分：在工作中需要一定的創(chuàng)新； 10 分：在工作中需要一般的創(chuàng)新。 相關工作經歷 指承擔該工作所需要的項目經驗 50 分：承擔過集團重點項目的總體設計； 40 分：負責過大型項目的總體設計或是點項目主要參與者 30 分：負責過一般項目的總體設計或是大型項目的主要參與者 20 分：獨立承擔過一般項目分系統(tǒng)或結構工藝的負責人； 10 分：有參加一般項目的經驗； 0 分： 不作要求。 工作量 指工作量的飽滿程度。 技術研發(fā)類人員的崗位評價辦法 各部門人員崗位評價應貫徹量化打分、總體平衡、總額控制的原則。根據崗位評價得分，并按照本辦法規(guī)定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。 50 分：承擔本公司或集團事業(yè)發(fā)展開拓的首要責任。 0 分： 其工作基本上獨立完成，基本上沒有指導監(jiān)督責任； 10 分：其工作基本上獨立完成，偶爾指導個別本部門人員； 20 分：需指導本部門 35 簡單勞動員工； 30 分：需指導本部門 610 個簡單勞動員工； 40 分：需指導 3 個以上本部門復雜勞動員工； 50 分：需跨部門指導監(jiān)督或指導監(jiān)督 10 個以上復雜勞動員工； 組織協(xié)調責任 主要指該崗位需承擔的企業(yè)內部橫向及企業(yè)外有關社會關系的組織協(xié)調及對企業(yè)的影響。 工作影響責任 指該崗位工作的開展情況對企業(yè)或相關人員的影響程度，該崗位工作出現(xiàn)差錯時對企業(yè)或相關人員的影響程度。 0 分： 無需任何職稱； 10 分：需初級職稱或相應職稱； 20 分：需中級職稱或相應職稱； 30 分：需高級職稱； 40 分：需正高級職稱。 溝通能力 工作需要的在企業(yè)內外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調能力 70 分：需要非常強的內外部溝通能力和組織協(xié)調能力； 60 分：需要很強的內外部溝通能力和組織協(xié)調能力； 50 分：需要較強的內外部溝通能力和組織協(xié)調能力； 40 分：需要一定的溝通能力和組織協(xié)調能力； 30 分：需要一般的溝通能力和組織協(xié)調能力； 20 分：需要一定的溝通能力但對組織協(xié)調能力無要求； 10 分：對溝通和協(xié)調能力沒有高的要求。 口頭表達能力 口才 10 分：對口才基本沒有要求； 20 分：需能較清楚表達意思； 30 分：需較好口才，能清楚表達思路； 40 分：需好的口才，有邏輯性； 50 分：需極高的口才，富感染力。 工作壓力 指工作的復雜程度及需要的投入程度； 10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作； 20分：工作壓力較小，只需認真、負責就基本不會造成差錯； 30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作； 40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。 0 分：工作環(huán)境舒適，只是偶去環(huán)境差的地方； 10 分：工作環(huán)境舒適，但需經常到環(huán)境差的地方； 20 分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方。 4 生產制造類崗位評價辦法 評價因素及權重 因素 子因素 等級劃分 占分 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 得分 工作 職責 企業(yè)文化塑造責任 4 30 0 10 20 30 員工素質提高責 任 4 30 0 10 20 30 工作質量保證責任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 成本費用控制責任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 指導監(jiān)督責任 4 30 0 10 20 30 組織協(xié)調責任 4 30 0 10 20 30 計劃決策責任 4 30 0 10 20 30 事業(yè)開拓責任 4 30 0 10 20 30 知識 技能 學歷 5 40 0 10 20 30 40 職稱 5 40 0 10 20 30 40 實踐經驗 7 60 0 10 20 30 40 50 60 崗位技能 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作 能力 溝通能力 5 40 0 10 20 30 40 創(chuàng)新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 解決問題能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 操作能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 表達能力 4 30 0 10 20 30 工作 強度 精力集中程度 6 50 0 10 20 30 40 50 工作壓力程度 6 50 0 10 20 30 40 50 體力消耗程度 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作量 6 50 0 10 20 30 40 50 環(huán)境惡劣程度 5 40 0 10 20 30 40 總 分 1000 評價因素釋義 崗位職責評價因素釋義及評分標準 因素 釋義 參照評分標準 企業(yè)文化塑造責任 指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門 的滲透，在企業(yè)內形成共鳴以及相關企業(yè)文化建設等的責任和貢獻 30 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有重要責任； 20 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有較大責任； 10 分：在工作中應積極推廣、宣