【正文】 ：承擔(dān)業(yè)界較先進技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達到 10人； 10 分：承擔(dān)業(yè)界一般技術(shù)研發(fā)。 技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強度四個方面。 崗位能力要求評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn) 因素 釋義 參照評分標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 主要指學(xué)歷 10 分：高中、中專及以下； 20 分：大學(xué)專科； 30 分：大學(xué)本科； 40 分：碩士研究生以上。 40 分：崗位承擔(dān)的工作量超負(fù)荷，經(jīng)常需要加班； 30 分：工作量飽滿，偶需加班； 20 分：工作量適中； 10 分：工作量不飽滿（客觀原因）。； 30 分：要求較高； 20 分：對他人有較大影響； 10 分：對他人有一定影響； 0 分： 基本不對他人造成影響。 40 分：體力要求高，體力消耗程度大。 生產(chǎn)制造類人員的崗位評價辦法 各部門人員崗位評價應(yīng)貫徹量化打分、總體平衡、總額控制的原則。 溝通能力 工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力 40 分：需要較強的組織協(xié)調(diào)能力； 30 分：需要組織協(xié)調(diào)能力； 20 分：需要較強的溝通能力； 10 分：需要溝通能力。 4 生產(chǎn)制造類崗位評價辦法 評價因素及權(quán)重 因素 子因素 等級劃分 占分 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 得分 工作 職責(zé) 企業(yè)文化塑造責(zé)任 4 30 0 10 20 30 員工素質(zhì)提高責(zé) 任 4 30 0 10 20 30 工作質(zhì)量保證責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 成本費用控制責(zé)任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 4 30 0 10 20 30 組織協(xié)調(diào)責(zé)任 4 30 0 10 20 30 計劃決策責(zé)任 4 30 0 10 20 30 事業(yè)開拓責(zé)任 4 30 0 10 20 30 知識 技能 學(xué)歷 5 40 0 10 20 30 40 職稱 5 40 0 10 20 30 40 實踐經(jīng)驗 7 60 0 10 20 30 40 50 60 崗位技能 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作 能力 溝通能力 5 40 0 10 20 30 40 創(chuàng)新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 解決問題能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 操作能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 表達能力 4 30 0 10 20 30 工作 強度 精力集中程度 6 50 0 10 20 30 40 50 工作壓力程度 6 50 0 10 20 30 40 50 體力消耗程度 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作量 6 50 0 10 20 30 40 50 環(huán)境惡劣程度 5 40 0 10 20 30 40 總 分 1000 評價因素釋義 崗位職責(zé)評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn) 因素 釋義 參照評分標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化塑造責(zé)任 指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門 的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和貢獻 30 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任； 20 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有較大責(zé)任； 10 分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化； 員工素質(zhì)提高職任 指通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑提高員工素質(zhì)的責(zé)任和貢獻 30 分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任； 20 分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有較重要責(zé)任； 10 分：本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)； 0 分： 本崗位無需不斷提高自身素質(zhì)。 溝通能力 工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力 70 分：需要非常強的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 60 分：需要很強的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 50 分：需要較強的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 40 分：需要一定的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 30 分：需要一般的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 20 分：需要一定的溝通能力但對組織協(xié)調(diào)能力無要求； 10 分：對溝通和協(xié)調(diào)能力沒有高的要求。 50 分：承擔(dān)本公司或集團事業(yè)發(fā)展開拓的首要責(zé)任。 相關(guān)工作經(jīng)歷 指承擔(dān)該工作所需要的項目經(jīng)驗 50 分：承擔(dān)過集團重點項目的總體設(shè)計； 40 分：負(fù)責(zé)過大型項目的總體設(shè)計或是點項目主要參與者 30 分：負(fù)責(zé)過一般項目的總體設(shè)計或是大型項目的主要參與者 20 分：獨立承擔(dān)過一般項目分系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)工藝的負(fù)責(zé)人； 10 分：有參加一般項目的經(jīng)驗； 0 分： 不作要求。 成本費用控制責(zé)任 對投資、財務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。 職稱 主要指與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。 0 分： 工作環(huán)境舒適，無需或偶需到環(huán)境差的地方； 10 分：工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方； 20 分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方。 0 分：工作不需計劃，只需按指令完成 10 分：其崗位只需制訂本人的計劃，基本不影響他人； 20 分：其崗位需制訂本人的計劃，且對他人有一定影響； 30 分：其計劃影響本部門，但對整體決策影響不大； 40 分：需制訂整 個集團有關(guān)規(guī)劃、計劃且對集團決策影響較大； 50 分：其計劃對整個集團決策有決定性影響。 10 分：工作時需集中注意力，但不是很緊張； 20 分：工作時需全神貫注，且工作中很難有機會放松。 0 分： 工作不需計劃，只需按指令完成； 10 分：其崗位只需制訂本人的計 劃，基本不影響他人； 20 分：其崗位只需制訂本人的計劃，且對他人有一定影響； 30 分：其計劃影響本部門，但對所整體決策影響不大； 40 分：參與制訂整個集團規(guī)劃、計劃且對所決策影響較大； 50 分：其計劃對整個集團決策有決定性影響。 10 分：工作時注意力分散對工作影響不大； 20 分：工作時需集中精力，但不是很緊張； 30 分：工作時需全神貫注，但工作較有彈性； 40 分：工作時需全神貫注，且工作中很難有機會調(diào)節(jié)。根據(jù)崗位評價得分，并按照本辦法規(guī)定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。 解決問題能力 在工作中面對復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的問題的應(yīng)對能力 10 分：基本上是只需做一些簡單重復(fù)工作； 20 分：在明確指導(dǎo)下能解決一些較復(fù)雜問題； 30 分：在明確指導(dǎo)下能解決一些富有挑戰(zhàn)性和一定難度的問題； 40 分：只要給其一個確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能成功完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題； 50 分：只要給其一個確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能創(chuàng)造 性地完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題； 6