【正文】 10 分：不太消耗體力。 實踐經(jīng)驗 指與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗（包括社會相關(guān)工作經(jīng)驗），以年數(shù)為標準。 經(jīng)營管理類人員的崗位評價辦法 集團（公司）成立崗位評價專門小組，對各經(jīng)營管理類崗位根據(jù)上述評價標準進行量化打分，有關(guān)崗位評價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究批準后實 施。 實踐經(jīng)驗 指與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗（包括社會相關(guān)工作經(jīng)驗），以年數(shù)為標準。 3 經(jīng)營管理類崗位評價辦法 評價因素及權(quán)重 因素 子因素 等級劃分 占分 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 得分 工作 職責 企業(yè)文化塑造責任 6 50 0 10 20 30 40 50 員工素質(zhì)提高責任 6 50 0 10 20 30 40 50 事業(yè)開拓責任 6 50 0 10 20 30 40 50 成本費用控制責任 6 50 0 10 20 30 40 50 指導監(jiān)督責任 6 50 0 10 20 30 40 50 組織協(xié)調(diào)責任 6 50 0 10 20 30 40 50 計劃決策責任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作影響責任 6 50 0 10 20 30 40 50 知識 技能 學歷 5 40 0 10 20 30 40 職稱 5 40 0 20 20 30 40 實踐經(jīng)驗 7 60 0 10 20 30 40 50 60 崗位技能 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作 能力 溝通能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 創(chuàng)新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 解決問題能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 口頭表達能力 5 40 0 10 20 30 40 文字表達能力 5 40 0 10 20 30 40 工作 強度 精力集 中程度 3 20 0 10 20 工作壓力 5 40 0 10 20 30 40 工作量 5 40 0 10 20 30 40 工作環(huán)境 3 20 0 10 20 總 分 1000 評價因素釋義 崗位職責評價因素釋義及評分標準 因素 釋義 參照評分標準 企業(yè)文化塑造責任 指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責任和貢獻 50 分：對集團企業(yè)文化的提煉、滲透負有重要 責任； 40 分：對集團企業(yè)文化在本公司宣傳滲透負有重要責任； 30 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有重要責任； 20 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有較大責任； 10 分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化； 員工素質(zhì)提高職任 指通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、培訓、指導等途徑提高員工素質(zhì)的責任和貢獻 50 分：對集團員工素質(zhì)的提高負有重要責任； 40 分：對本公司員工素質(zhì)的提高負有重要責任； 30 分：對本部門員工素質(zhì)的提高負有重要責任； 20 分：對本部門員工素質(zhì)的提高負有較重要責任； 10 分：本崗位很需要不斷提 高自身素質(zhì)。 技術(shù)能力 指在工作中對技術(shù)問題和技術(shù)改進提出有效解決方案的能力 60 分：需能對影響集團重大技術(shù)問題和技術(shù)改進、提出解決方案并取得良好的實施效果； 50 分：需能對影響集團技術(shù)問題和技術(shù)改進、提出解決方案并取得良好的實施效果； 40 分：需能對影響部門的重大技術(shù)問題和技術(shù)改進、提出解決方案并取得良好的實施效果； 30 分：需能對影 響部門的技術(shù)問題和技術(shù)改進、提出解決方案并取得良好的實施效果； 20 分：需能較好解決實際工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 10 分：能解決一些一般性的技術(shù)問題?；趰徫坏膶嶋H，評價指標的權(quán)重有所不同： 技術(shù)研發(fā) 經(jīng)營管理 生產(chǎn)制造 工作職責 40% 40% 30% 知識技能 22% 20% 20% 工作能力 26% 28% 25% 工作強度 12% 12% 25% 2 技術(shù)研發(fā)類崗位評價標準與辦法 評價因素及權(quán)重 因素 子因素 等級劃分 占分 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 得分 工作 職責 企業(yè)文化塑造責任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作質(zhì)量保證責任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 成本費用控制責任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 研發(fā)流程執(zhí)行責任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 技術(shù)前瞻性追蹤責任 6 50 0 10 20 30 40 50 技術(shù)指導責任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 計劃決策責任 5 60 0 10 20 30 40 50 60 知識 技能 學歷 7 60 0 10 20 30 40 50 60 職稱 5 40 0 20 20 30 40 技術(shù)難度與規(guī)模 5 40 0 10 20 30 40 本領(lǐng)域和行業(yè)權(quán)威性 4 30 0 10 20 30 專利成果及標準 6 50 0 10 20 30 40 50 創(chuàng)新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作 能力 技術(shù)能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 溝通與組織能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 文字表達能力 4 30 0 10 20 30 相關(guān)工作經(jīng)歷 4 50 0 10 20 30 40 50 工作 強度 精力集中程度 3 20 0 10 20 工作壓力 5 40 0 10 20 30 40 工作量 5 40 0 10 20 30 40 工作環(huán)境 3 20 0 10 20 總 分 1000 評價因素釋義 崗位職責評價因素釋義及評分標準 因素 釋 義 參照評分標準 企業(yè)文化塑造責任 指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責任和貢獻 60 分：對集團企業(yè)文化的提煉、滲透負有重要責任； 50 分：對集團企業(yè)文化的提煉、滲透負有較大責任； 40 分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有重要責任； 30 分：對企業(yè)文化在本部門的提煉、滲透負有較大責任； 20 分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化； 10 分：在工作中貫徹企業(yè)文化。 技術(shù)難度與規(guī)模 衡量該崗位所承擔項目的技術(shù)難度及領(lǐng)導難度 40 分：承擔業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達到 30 人； 30 分：承擔業(yè)界較先進技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達到 20人； 20 分