x龍集團職位評估系統-文庫吧
2025-05-01 09:50 本頁面
【正文】 易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響 1020% 相當 對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響 2030% 主 要 在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響 多于 30% 衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻的指標 因素 1 對企業(yè)的影響（ 2） 任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時刻監(jiān)督的工作 影響微小 任職者負責的職責 對職務 /業(yè)務部門的效果影響有限 或 任職者負責的職責對工作范圍有主要影響 1任職者負責的職務 /業(yè)務部門對企業(yè)的效果有相當的影響 或 任 職者是個對企業(yè)效果有相當 /主要影響的專家 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內的工作。工作由上級進行細心但非時常時刻的監(jiān)督。 影響微薄 任職者負責的工作活動 對職務 /業(yè)務部門的效果有些影響 1企業(yè)里的一個領導 企業(yè)的效果深受到總部和 /或集團內其他企業(yè)的影響（如具體方針、價格、財經策略、市場戰(zhàn)略等） 或 任職者負責的職務 /主要部門（ B 級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領導對企業(yè)的影響是 13 或 14級） 或 企業(yè)領導委托的代表（這里企業(yè)的領導定為 14 級） 任職者負責的活動由上級以效果為 控制，非為工作細節(jié)所控制。 影響工作范圍有限 任職者負責的工作活動 對職務 /業(yè)務部門的效果有相當影響 （職務 /業(yè)務部門對企業(yè)的效果有些影響） 1企業(yè)里的一個領導 企業(yè)的效果部分受到總部和 /或集團內其他企業(yè)的影響 任職者提供建議、勸告和 /或負責一些對工作范圍有些影響的活動 或 任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影響的活動。 任職者負責一個職務 /業(yè)務部門而對企業(yè)效果影響有限 或 任職者負責的工作活動 對職務 /業(yè)務部門的效果有主要的影響 （職務 /業(yè)務部門對企業(yè)的效果有相當的 影響） 1企業(yè)的領導（如機構是在一個集團內，機構的效果可受到總部和 /或集團內其他機構通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機構可接受到一些公司的服務，如財經和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響） 任職者協調、控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍有相當影響。 任職者負責的工作活動或職務 /業(yè)務部門對企業(yè)的效果有一些影響 1企業(yè)的領導或董事主席 因素 1 對企業(yè)的影響（ 3） 級 別 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 規(guī)模 影響 （請看企業(yè)規(guī)模表） 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139
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