【正文】 位評估總結 公司 評估人 審核者 因素 職位名稱 任職者 級別 分數(shù) 級別 分數(shù) 級別 分數(shù) 級別 分數(shù) 級別 分數(shù) 級別 分數(shù) 級別 分數(shù) 級別 分數(shù) 級別 分數(shù) 級別 分數(shù) 1 對企業(yè)的影響 規(guī)模 影響 2 管理監(jiān)督 類別 人數(shù) 3 職任范圍 廣度 獨立性 營業(yè)知識 4 溝通技巧 技巧 頻率 內(nèi)外用處 5 任職資格 經(jīng)驗 學歷 6 解決問題難度 復雜性 創(chuàng)造性 7 環(huán)境條件 環(huán)境 風險 總分 職位級別 備注 分數(shù)轉換表 總分數(shù)幅度 職位級別 總分數(shù)幅度 職位級別 總分數(shù)幅度 職位級別 5175 1 451475 17 851875 32 76100 2 476500 18 876900 34 101125 3 501525 19 901925 35 126150 4 526550 20 926950 36 151175 5 551575 21 951975 37 176200 6 576600 22 9761000 38 201225 7 601625 23 10011025 39 226250 8 626650 24 10261050 40 251275 9 651675 25 10511075 41 276300 10 676700 26 10761100 42 301325 11 701725 27 11011125 43 326350 12 726750 28 11261150 44 351375 13 751775 29 11511175 45 376400 14 776800 30 11761200 46 401425 15 801825 31 426450 16 826850 32 。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。 任職者負責的工作活動或職務 /業(yè)務部門對企業(yè)的效果有一些影響 1企業(yè)的領導或董事主席 因素 1 對企業(yè)的影響（ 3） 級 別 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 規(guī)模 影響 （請看企業(yè)規(guī)模表） 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 1