5生產計劃管理制度(存儲版)
【正文】 司年度 /半年 /季度 /月生產計劃。董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部。 c）公司月生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部審核，經生產管理部主管批準于 25 日前下發(fā)執(zhí)行。 c）車間 /工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。c）生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經理協(xié)調和解 決。 9 附則 本制度 由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋 本制度自發(fā)布之日起施行 。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相 第 6 頁 共 6 頁 關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。 6生產計劃的調整 生產計劃的調整情況生產計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調整生產計劃： a）訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。 車間 /工段月度計劃、機臺計劃 /班組計劃、周計劃的編制 第 4 頁 共 6 頁 車間 /工段月度計劃的編制及審批 a）車間 /工段月度計劃以公司季度 /月生產計劃及事業(yè)部工號 /項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組 /機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié) /外購件要求回
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