煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理考核辦法-文庫吧資料
2024-10-21 02:34本頁面
【正文】 一負(fù)責(zé)人，技術(shù)員為質(zhì)量管理具體負(fù)責(zé)人，跟班、班長為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接管理者，驗(yàn)收員為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接監(jiān)督驗(yàn)收責(zé)任人，隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收員的日常工作。安全連著你我他，安全無小事需要我們大家共同監(jiān)督。從我做起，從小事做起，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處抓好自主保安，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。職工兄弟們，據(jù)分析，目前所發(fā)生的礦山安全事故，絕大多數(shù)是由于安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章所引起?！笆冀K把人民生命安全放在首位”這是國家主席習(xí)近平對大伙的關(guān)懷。職工兄弟們，在安全的道路上，我們并不孤獨(dú)?？粗械耐鲁酥掳?，我不止一次的告知，萬一礦燈或者衣服被卷進(jìn)滾筒里的話，自己連逃脫的機(jī)會(huì)都沒有的啊?？粗挠H人為他的醫(yī)療費(fèi)而到處奔波，我的心一下子顫了，心里不住的祈禱，“希望自己平平安安的，千萬別出事啊”。當(dāng)事人張金魚因拉架失誤照成右眼模糊至今未能痊愈。對于煤礦企業(yè)來說，安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益的根本保證。第三篇：煤礦綜采隊(duì)安全演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位廣大的職工兄弟，大家好，我叫張耀明是來自綜采隊(duì)的一名職工，我演講的題目是《安全無小事，平安靠大家》。組長以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予 50 元處罰，不接電話給予 50 元處罰。帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時(shí)刻 為開機(jī)狀態(tài)。對于缺勤員工，視具體情況考慮?；境銮诎吹V要求為 22 工作日。2班組員工出現(xiàn)輕傷事故,休息3天以內(nèi)考核該班組200元,休息37天考核該班組500元,休息7天以上考核該班組1000元。礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。生產(chǎn)協(xié)調(diào):跟班人員必須在下班班組班前會(huì)前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等,以期通過班前會(huì)做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。煤質(zhì):煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰由兩個(gè)生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān),生產(chǎn)班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的35%,檢修班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的30%。區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào),對班組及個(gè)人處罰分別200元。(10出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問題,處罰責(zé)任班組處罰200元。(8運(yùn)輸機(jī)上竄下滑嚴(yán)重,不及時(shí)調(diào)整,對責(zé)任班組罰款500元。(7出現(xiàn)斷刮板事故,跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組,并進(jìn)行考核。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi),寬度在100mm之內(nèi)處罰個(gè)人200元,班組500元,寬度超過100mm,小于200mm處罰班組500元,處罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。(4出現(xiàn)燒壞水泵事故,責(zé)任由個(gè)人承擔(dān),每次處罰100元。(2出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故,處罰該班組200元,獎(jiǎng)罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。如因生產(chǎn)班人為造成事故的,按照本隊(duì)機(jī)電處罰制度執(zhí)行。(2生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù),干雜活時(shí),按實(shí)際工作量給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。每班得分與實(shí)際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤,18204工作面一刀煤積528分,特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。今年礦領(lǐng)導(dǎo)提出“手指口述”,這明確表明了礦實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的決心和信心。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。區(qū)隊(duì)實(shí)行“每日一題”,開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)灌輸,培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣,貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作,使廣大職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高,使其適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。四、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度,使職工更好跟快成長。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改,督促安全管理的各項(xiàng)措施在現(xiàn)場得到落實(shí),及時(shí)糾正違章行為等,對“三違”人員加大了懲處力度。把狠反“三違”作為強(qiáng)化安全管理的重頭戲,將零點(diǎn)班作為圍剿三違的突破口。三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)。二、建立健全隊(duì)干跟班制度,有利于提高安全現(xiàn)場管理水平。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月一次以上班組長例會(huì),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,安排近期主要工作,真正將安全管理延伸到班組,有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。對班組長實(shí)行制度化、規(guī)范化管理,促使班組長不斷學(xué)習(xí),不斷提高安全操作技能和實(shí)踐能力。安全管理的重點(diǎn)在班組,而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長。部分職工技術(shù)素質(zhì)不高,自主保安意識(shí)差等,這些都是制約現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。認(rèn)真觀察我隊(duì)的現(xiàn)場管理,仍然存在著一些疏漏和不足,少部分班組長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來。加強(qiáng)班組管理,努力實(shí)行班組長職能轉(zhuǎn)變,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,使綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。所以搞好綜采隊(duì)的現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,抓不住、抓不好這個(gè)關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。第二篇：煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理考核辦法.綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。組長以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時(shí)刻為開機(jī)狀態(tài)。對于缺勤員工，視具體情況考慮?；境銮诎吹V要求為22工作日。2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組200元，休息37天考核該班組500元，休息7天以上考核該班組1000元。礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)：跟班人員必須在下班班組班前會(huì)前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過班前會(huì)做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰由兩個(gè)生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的35%，檢修班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的30%。區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對班組及個(gè)人處罰分別200元。（10）出現(xiàn)10架以上
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1