生產成本核算管理考核辦法(新)-文庫吧資料
2024-08-22 15:59本頁面
【正文】 析，采用例外的原則，即對產生差異的較大因素進行重點分析。成本分析的原則：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務和成本分析方法的準繩。成本分析，不是目的，目的是要降低成本。在進行評價時應注意各種因素的影響，得出正確的結論，以免由于評價不準確而得出錯誤的結論。在正確計算成本差異及找出差異原因的基礎上，應對成本計劃的執(zhí)行結果進行實事求是的評價。根據數據變化的情況，找出成本升降規(guī)律，提出進一步的改進措施并跟蹤落實。在進行分析時，應采用科學的分析方法，計算出各種不同因素對成本升降的影響數額，并分析出產生差異的具體原因。根據具體情況，找出其中影響成本高低的主要原因?？刹捎镁幹啤俺杀静町愑嬎惚怼钡刃问綄⒏鞣N差異通過一定的方式反映出來。在進行成本分析時，應先計算出實際成本資料，將其與計劃指標進行對比，這是進行成本分析的基礎。每月10日前將上月成本完成情況分析報財務部進行綜合財務分析。若不能在規(guī)定的時間內完成工作，而影響成本核算的責任人，每項次考核罰責任人50元。成本會計要積極、主動地收集、催收各種報表資料，認真，細致地做好報表的核對、核算工作。注明報表時間和報表人。每十天向成本會計報入庫及下轉產品匯總表。成本會計每周一收集倉庫領料單，并根據領料單進行匯總，與車間統計員每周進行對帳；車間統計員每周一向成本會計報上周領用材料匯總表，由成本會計進行核對，作為成本考核的依據。報出時間為每月之121日下午下班前。投入產出準確率必須達到95%以上，否則將對車間統計員進行通報批評或做待崗處理。倉庫及接收車間應認真查驗票據清點實物，經雙方核實無誤后簽字確認。漏盤一項，扣車間主任50元并通報批評。各車間要做好盤點工作，做到生產、盤點兩不誤，必要時可加班盤點。要求盤點數量、金額準確無誤，無錯盤、漏盤現象。廠區(qū)內水電設施維護由水電管理部門進行管理,確保行政部門的正常使用。（2）行政后勤部門（含試驗室、檢驗室）使用的水電費,以工廠核定的年度指標,按月平均額度由水電管理部門進行管理控制。（1）根據預算，月終由生產制造部核實用水噸位及用電度數報成本會計,由成本會計根據實際發(fā)生費用總額，對各車間消耗動力三費進行分配核算。（3）經總經理批準的自制設備及公司自制的工位器具,由生產部或委托加工單位會同成本會計編制出費用預算交財務部審核,報主管副總批準后方可安排加工,待完工驗收交付使用單位確認后,到財務部結算。價格由委托單位與承接單位協商報經成本會計核定后，交生產部統一安排,所發(fā)生的費用列相關單位成本。制造費用：（1）各車間及相關部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設備、檢具等原則上由公司自己加工。（二）人工工資與制造費用的控制：人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨計入成本，間接人工工資計入制造費用，經過分配計入成本。生產成本的控制：（1）每月財務部成本會計對所分管的車間所出產品以年初預算的定額成本為依據，對實際成本進行考核，超出預算2%，對車間進行按超出預算金額的1%處罰，降低成本按降低金額的1%由財務部提請廠領導對車間進行獎勵。產生或發(fā)現廢品時，必須由質量檢驗部門在2日內填制廢品通知單，列明廢品的種類，數量、產生廢品的原因和過失人等報財務成本會計一份，作為分析原因、明確責任和進行廢品損失核算的依據。（3）各車間的廢品處理。此項工作按會計報表制度進行考核。此項工作按會計報表制度進行考核。否則，發(fā)現超計劃發(fā)放，由企管部考核，每項次罰倉庫保管員50元，同時，罰車間負責人及生產部負責人50～100元。生產部門應按消耗計劃結合上月庫存材料開據調撥（領料）單，若確實需要超計劃發(fā)放，必須向成本會計申明原因，經成本會計核實、同意后，簽發(fā)臨時領料單或調撥單，倉庫方可超計劃發(fā)放。為了降低采購成本，在材料采購過程中，要做到以下幾點：要千方百計地保證以最低廉的價格，購買到符合規(guī)格與質量要求的材料；要掌握材料庫存情況，正確安排各批次進料次序，盡量使進料與用料順時間上接近；要力求就近取材，縮短備運時間，務使運輸合理，以節(jié)約運雜費開支；采購數量要適當，供應要適時，既要保證生產需要，又要減少儲備數量，防止超儲積壓，以節(jié)約資金；要不斷發(fā)現和選擇新的代用材料。 各種產品定額工時之和各種產品定額工時 = 該產品單件工時定額 該產品產量③制造費用：包括設備折舊費、大中修理費、工裝模具費、動力三費、輔助材料等，按照工時定額進行分配某種產品應分配的制造費用 = 該種產品的定額工時 制造費用分配率制造費用分配率 = 制造費用總額 247。 計算產品成本產品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造費用①直接材料：直接材料 = 某種產品的單件材料定額 材料分配率材料分配率 = 各種材料實際消耗總額 247。動力三費：根據實際消耗水、電、煤，動力車間依據各車間表上實際耗用數據加應分攤的損耗，計入制造費用對各車間在各產品之間進行分攤。大中修理費:生產制造部按大中修計劃對各車間機器設備進行大中修理，按計劃進行控制，按實際發(fā)生金額
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