物資計劃管理制度-文庫吧資料
2024-08-22 15:59本頁面
【正文】 若因基建、技改等其他項目而需求量多于定額的則須由使用部門集中提報采購計劃。因生產(chǎn)計劃、工程設(shè)計、施工或維修進(jìn)度、方案變化、人為錯誤等情況，可以對物資采購計劃進(jìn)行修改。（單位）負(fù)責(zé)，商務(wù)管理部應(yīng)協(xié)助其工作順利開展。 ，避免同一種物資或同一廠家所供的備品逐月提報情況出現(xiàn)，以達(dá)到批量采購、降低費(fèi)用的目的。同一計劃中，不同類別要分頁填報。 物資采購計劃內(nèi)容分類：物資采購計劃申報及物資領(lǐng)用分四類：原材料（含備件）、固定資產(chǎn)（按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）、低值易耗品、工程物資。 大修、小修、專項、技改等項目的物資采購計劃，原則上只申報一次，補(bǔ)充次數(shù)不得超過兩次。 需定點(diǎn)采購的物資，在申報物資計劃時，應(yīng)注明原因和生產(chǎn)廠家。若出現(xiàn)以上所列內(nèi)容如規(guī)格型號等不全、不準(zhǔn)確而影響采購的，責(zé)任由計劃申報部門承擔(dān)。 大修、小修、專項、技改、基建等項目物資采購計劃，應(yīng)專項專用，不得與其它計劃混合編制，應(yīng)統(tǒng)一匯總申報，并在計劃“項目”欄內(nèi)注明，如“大修”等字樣。，未達(dá)到儲備定額的，庫房管理部門可根據(jù)供貨周期情況及時編制物資采購計劃。 對公司年度預(yù)算外的采購計劃所需預(yù)算費(fèi)用由公司計劃經(jīng)營部具體負(fù)責(zé)?！⊥ㄟ^的計劃一式四份，由提報部門、計劃經(jīng)營部、資產(chǎn)財務(wù)部、商務(wù)管理部各存一份。 勞保類用品由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施；零星辦公用品由綜合管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施；生產(chǎn)基建類等其它類物資由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。 大于（或等于）20萬元小于50萬元的物資采購計劃：由使用單位提出并制定物資采購計劃→分管部門對采購計劃的必要性和采購數(shù)量進(jìn)行審核→計劃經(jīng)營部對需用計劃審核并對采購計劃進(jìn)行預(yù)算復(fù)核→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批→實(shí)施。 物資采購計劃審批程序 物資采購計劃 小于10萬元的物資采購計劃：由使用單位提出并制定物資采購計劃→使用單位負(fù)責(zé)人審批→計劃經(jīng)營部對采購計劃進(jìn)行預(yù)算復(fù)核→實(shí)施。手續(xù)未辦理先行采購的，三日內(nèi)補(bǔ)全手續(xù)。 對于嚴(yán)重影響到機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和安全性的緊急采購計劃，應(yīng)在計劃上注明“急需” 字樣，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，商務(wù)管理部優(yōu)先辦理。 對于進(jìn)口設(shè)備和材料應(yīng)在要求的到貨日前六個月審批完物資采購計劃。 大修非標(biāo)項目設(shè)備、零星購置設(shè)備（含固定資產(chǎn)）、備品配件、機(jī)電產(chǎn)品，由項目和設(shè)備主管部門按項目及物資分類，在開工六個月前編制并審批完物資采購計劃。3 管理內(nèi)容與要求 物資采購計劃管理（依據(jù)公司的采購程序以及物資的生產(chǎn)、制造周期和運(yùn)輸?shù)臅r間確定）。 計劃經(jīng)營部：根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)信息類物資采購計劃的審核或?qū)徟?；?fù)責(zé)公司物資采購計劃的預(yù)算的復(fù)核工作。：根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)辦公用品物資采
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1