【正文】 識。符合要求時再進行數(shù)量驗收。并做好待檢標識。有條件的可以進行跟車，到料源地檢查等，也可以根據(jù)統(tǒng)計報表結論加大抽檢密度，以確保進貨數(shù)量、質(zhì)量。并做好待檢標識。 對外加劑、防水涂料進行驗收時，首先要向送貨人索要材質(zhì)證明書（檢驗報告），過磅單，并將單子進行對照，符合要求時再進行過磅驗收。同時填寫工作聯(lián)系單，通知實驗部門進行取樣復試。有條件的可以進行跟車，也可以根據(jù)統(tǒng)計報表結論加大抽檢密度，以確保進貨數(shù)量、質(zhì)量，辦理驗收手續(xù)后，要進行驗證登記；對袋裝水泥進行驗收時，首先索要材質(zhì)證明數(shù)（檢驗報告），對照袋上批號、生產(chǎn)日期、符合要求時再進行數(shù)量驗收。同時填寫工作聯(lián)系單，通知實驗部門進行取樣復試，并做好待檢標識。以防漏檢造成事故，為竣工結算工作打下堅實的基礎。 每月26號，根據(jù)進場數(shù)量匯總，對場部進場的材料及其構配件進行盤點確認，材料人員做好物資進場登記臺帳，做到日清月結，確保臺帳準確無誤。 連續(xù)進場材料夠檢驗批次時，現(xiàn)場物資管理人員及時填寫材料工作聯(lián)系單，通知實驗室進行取樣檢驗，工作聯(lián)系單一式一份，由材料員填寫，填寫完后交試驗室，待實驗結果出來后，實驗室交回聯(lián)系單到物資部存檔。如在驗收中發(fā)生丟失、損壞、不合格的，要做好記錄和標識，由業(yè)主簽認并予以及時處理。 對驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格、數(shù)量有誤、品種規(guī)格不對、材質(zhì)資料不全，要及時通知采購人員，填好記錄，做好標識，妥善保管等候處理。外觀質(zhì)量驗收，材料人員憑觀察和簡單工具檢驗物資的包裝、表面狀態(tài)、外在形狀等是否存在問題或缺陷；需要做復試檢驗的物資，必須及時通知試驗實，按規(guī)定比例抽樣 ，送現(xiàn)場試驗室或?qū)I(yè)檢驗部門檢驗。 質(zhì)量驗收。施工現(xiàn)場可采取點件、稱重、檢尺換算等方法。物資材質(zhì)證明資料驗證合格后，物資部應及時填寫《材料工作聯(lián)系單》交實驗室。物資部應索取出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告單等質(zhì)量證明文件，核對資料內(nèi)容與實物是否相符、有效。驗收不合格的材料，填寫《不合格物資處理記錄》。對照采購合同或物資計劃，檢驗隨車發(fā)料憑證、運料單（或發(fā)票）中的物資品名、規(guī)格、是否與技術要求、要料計劃相符；檢驗物資的外觀、包裝、材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量保證書、裝箱單與實際是否相符；按照規(guī)定對數(shù)量進行稱重、檢尺、點件，看是否與票據(jù)相符。材料由倉庫保管員驗收簽字生效，中建六局哈佳項目部物質(zhì)部每月檢查一次對發(fā)現(xiàn)的問題進行查對拿出處理意見上報中建六局哈佳項目部領導。水泥、粉煤灰、砂石料、等必須是一車一份收料單據(jù)。材料人員應對品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、樣品、外觀質(zhì)量、包裝等進行核對，需要做復試的材料，通知試驗實進行復試檢驗。 自購物資：甲供、甲控物資以外的用于產(chǎn)品實體的砂、石、砼墊塊、PVC泄水管、聚氨酯防水涂料及拌和站、實驗室、起運架設備、模板等附屬產(chǎn)品材料以及各種五金電料（包括扎絲、焊條）、氧氣、乙炔、各類勞保用品等。 甲控物資即業(yè)主對物資的品牌、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量有特殊要求的物資。 司磅員，負責進場物資的稱重，并做好記錄，并協(xié)助驗收人員的驗收工作。 收料員，在部長的領導下，協(xié)助副部長對進場物資進行驗收、標識 、限額領料的發(fā)放等工作。按采購計劃采購，不得隨意更改計劃和方案。 采購員在部長的領導下，按公司物資采購手冊的規(guī)定，進行物資采購工作，協(xié)同有關部門搞好物資采購計劃和物資采購合同的編制，及物資招標、采購、供應工作。凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)有關部門鑒定同意后，方可采購、供應。保證按生產(chǎn)計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應材料、配（構）件，避免混裝、混供。 物資部人員的崗位職責 物資部部長，主管物資部的全面管理工作，負責各類材料的確認與采購供應；保證周轉工具的供應與保管；負責場內(nèi)材料的保管及發(fā)放；負責甲供甲控物資的訂購；負責督促監(jiān)督各類報表和臺帳的填報。 物資的采購、保管等重要崗位不得使用外部人員。 物資工作崗位職責： 物資工作人員要嚴格執(zhí)行國家物資政策、法規(guī)和上級的有關規(guī)章制度，遵紀守法，及時掌握市場動態(tài)和材料的市場行情，努力鉆研業(yè)務，不斷更新知識，提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。 負責施工現(xiàn)場物資進場驗收、標識、保管、限額領料發(fā)放、完工后組織余料退場和材料成本核算工作。 負責主要材料價格信息的收集、整理、發(fā)布工作，為快速投標報價和物資采購提供信息資源；負責物資統(tǒng)計和消耗分析工作，審核統(tǒng)計報表，及時準確地為領導和上級部門報送統(tǒng)計報表，提供決策信息。 負責中建六局哈佳項目部物資核算工作，參與中建六局哈佳項目部成本分析，對物資超耗情況提出整改措施。 負責自購物資采購的質(zhì)量、供應商等的監(jiān)督和限價工作。砂石料的技術指標、出場價格、運距、廠家規(guī)模將作為砂石料源的主要確定標準。 負責甲供、甲控物資與業(yè)主、生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時催要，協(xié)調(diào)甲供、甲控物資的運輸進入施工現(xiàn)場和調(diào)配工作，處理在物資供應過程中物資的數(shù)量、質(zhì)量、售后服務、技術資料等有關問題。物資部部長是現(xiàn)場物資管理的第一責任人。 物資管理辦法是有效管理中建六局哈佳項目部物資供應的重要手段，同時也是各級物資工作人員搞好物資供應的行為準則和操作規(guī)范。 物資管理工作的主要任務是：樹立從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務的觀念，貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和上級物資管理規(guī)定，建立健全物資管理各項規(guī)章制度，以最低的成本、最好的質(zhì)量、最佳的方式確保生產(chǎn)的物資需求。1. 總 則 為進一步加強中國建筑第六工程局有限公司哈佳項目部（以下簡稱中建六局哈佳項目部）的物資管理，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務，根據(jù)鐵總有關規(guī)定，結合我公司鐵路施工的實際情況，特制定本制度。 物資管理是中建六局哈佳項目部職能管理的重要組成部分，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。 物資管理業(yè)務主要包括計劃管理、采購管理、供應管理、倉儲管理、現(xiàn)場管理、核算核銷、統(tǒng)計分析等基本內(nèi)容。 組織機構及職責 中建六局哈佳項目部設物資設備部，負責鐵路產(chǎn)品物資設備供應與管理工作,其職責范圍: 貫徹執(zhí)行國家和公司物資管理的法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，對物資供應與管理工作全面負責，并監(jiān)督執(zhí)行。 負責所屬全部產(chǎn)品甲供、甲控物資的年、季、月度要料計劃的匯總和需求計劃的編制，經(jīng)中建六局哈佳項目部相關部門審核，審批后報中建總公司物資部。 負責砂石料等大宗材料；模板、實驗室、拌和站等高價值設備供應商的選擇，采購合同的編制工作，合同由商務部簽訂， 雙方簽字后生效。砂石料的技術指標以符合圖紙設計要求為準。 負責物資清查、利庫、修舊、利廢，組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場周轉料具、多余物資的調(diào)配，剩余物資的處理工作。按照公司現(xiàn)場文明施工標準，監(jiān)督、指導和檢查所屬各班組施工達標工作。 負責自購物資供應商的調(diào)查、評價，建立《合格物資供應商名冊》；處理在供應過程中出現(xiàn)的問題及合格物資供應商資格的考核、再評、調(diào)整工作。 負責施工現(xiàn)場文明施工管理中料具管理的各項工作。 從事物資管理工作的人員，應持有物資專業(yè)上崗證書。 嚴格進場材料、設備、構配件的采購、進場檢驗制度，合格物資供應商的評價制度。按設計、工程要求采購供應合格的建筑材料和外購的構、配件，向工程部門或?qū)嶒瀸嵦峤划a(chǎn)品合格證或技術證書。對供應不合格的原材料、半成品和成品造成的質(zhì)量事故應負直接責任。妥善儲存保管各種原材料、構（配）件，對超期使用的構配件、原材料應通知試驗部門進行檢測，不合格的不準使用。采購人員在采購活動中，必須嚴格遵守有關國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度；采購中必須堅持優(yōu)質(zhì)、低價，近距離和考慮綜合效益的原則，堅持按出場價、批發(fā)價、零售價順序選擇的原則，在同等質(zhì)量及價格條件下，不準舍近求遠，購買質(zhì)次價高商品；采購前要對采購商品的數(shù)量、規(guī)格、價格、質(zhì)量（必須有質(zhì)檢證明）進行市場調(diào)查。 倉庫保管員，負責進場物資的入庫驗收和物資的發(fā)放，并做好出入庫臺帳的登記，防火防盜。 內(nèi)業(yè)資料員，主要負責業(yè)務資料的整理和物資統(tǒng)計報表的編報以及購銷合同的整理等工作。 物資分類 物資分類 甲供物資即由業(yè)主提供的物資，執(zhí)行業(yè)主有關供應管理辦法，由中建六局哈佳項目部物資部編制物資需求計劃，報業(yè)主組織供應；甲供物資的品種為:鋼材、水泥、非預應力鋼筋、鋼絞線、錨具、夾片、混凝土外加劑等。由中建六局哈佳項目部物資部編制物資需求計劃，報業(yè)主審批；按業(yè)主提供的合格供應商，或由中建六局哈佳項目部推薦、經(jīng)業(yè)主審查的供應商通過招標確定中標供應商后，簽訂供應合同。 物資進場驗收 物資驗收 物資到貨進場時，必須及時建立進貨管理臺賬，臺帳內(nèi)容包括進貨日期、材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、質(zhì)量證明書編號、復試檢驗報告編號、檢驗結果等。物資進場驗收時應由材料員驗收。原材料及構配件進貨管理臺賬必須填寫正確、真實、齊全、有效。 現(xiàn)場物資驗收應包括資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。驗收完畢后詳細填寫《進場物資驗證記錄》。具體要求： 資料驗收。原件交實驗室存檔，物資部留復印件。 數(shù)量驗收。不同驗收方法之間出現(xiàn)差異時，以合同規(guī)定的驗收方法為準。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。復檢結果反饋給物資部，合格的方可辦理入庫及發(fā)放手續(xù)，沒有復檢或復檢不合格的不得投入使用。 甲供、甲控物資，物資部應與業(yè)主（或生產(chǎn)廠家）共同對其進行計量檢測驗收，并索取相關資料存檔備查。 物資的進場報驗 做好甲供、甲控、砂石料的進場記錄，進場物資要根據(jù)檢驗批次要求進行檢驗。物資部對檢驗結果要進行登記，并對照進貨批次掌握情況。同時，在物資管理工作中，現(xiàn)場管理的標識、物資臺帳、實驗報告三者對應，內(nèi)業(yè)管理中物資臺帳中的進場記錄與檢驗批、實驗報告對應。 現(xiàn)場物資的驗收 對鋼材進行驗收時，首先要檢查規(guī)格、型號、外觀是否符合，索取材質(zhì)證明書，對照打掛在鋼材上的銘牌，確定鋼材與材質(zhì)單是否符合要求；然后進行數(shù)量驗收，辦理驗收手續(xù)并進行驗證登記。 對水泥、粉煤灰、外加劑進行驗收時，首先要向送貨人索要材質(zhì)證明書（檢驗報告），散裝卡和過磅單，并將三張單子進行對照，符合要求時再進行過磅驗收。辦理驗收手續(xù)后，要進行驗收登記。并做好待檢標識。有條件的可以進行跟車，也可以根據(jù)統(tǒng)計報表結論加大抽檢密度，以確保進貨數(shù)量、質(zhì)量，辦理驗收手續(xù)后，要進行驗證登記；同時填寫工作聯(lián)系，通知實驗部門進行取樣復試。 對中砂、碎石進行驗收時，首先進行表觀驗收，目測含泥量、有機物含量、云母含量、石粉含量、級配等是否合格，符合要求時再進行過磅驗收。辦理驗收手續(xù)后，要進行驗證登記；同時填寫工作聯(lián)系單，通知實驗部門進行取樣檢測。 對PVC泄水管、錨具、錨墊板、夾具、接地端子、預埋套筒等進行驗收時，首先進行表觀驗收，目測外觀是否合格，再按照要求的抽檢數(shù)量尺量，看誤差是否在范圍之內(nèi)，如超出誤差范圍，退貨。辦理驗收手續(xù)后，要進行驗證登記；同時填寫工作聯(lián)系單，通知實驗部門進行取樣檢測。 對鋼配件（防落梁、支座鋼板、接觸網(wǎng)支柱、下錨拉線等）的驗收：首先對外觀進行檢測，并向供應商索取合格證書，要逐個編號，按照相應的檢查驗收表逐項驗收、記錄，合格后入庫，辦理手續(xù)。符合進場要求后，辦理驗收手續(xù)入庫，并做好標示；同時填寫工作聯(lián)系單，由試驗部門進行取樣檢測。 進場物資要根據(jù)檢驗批次進行檢驗，同廠家、同規(guī)格型號、同批次、同爐號（編號）的物資到達檢驗批時（檢驗批不足時，按一批次檢驗），現(xiàn)場物資管理人員及時填寫工作聯(lián)系單，通知實驗室人員，進行取樣檢驗，物資部對檢驗結果要登記《物資追溯臺帳》，并對照進貨批次掌握情況。 原材料、構配件檢驗批次統(tǒng)計如下： 序號 原材料名稱 檢驗批次 序號 原材料名稱 檢驗批次 1 預埋件 每個 6 水泥 袋200t散500t 2 PVC管 1000個 7 粉煤灰 120t 3 鋼筋 60t 8 粗細骨料 400m3 4 鋼絞線 30t 9 外加劑 50t 5 錨具 1000套 以下是部分材料工具的進場檢驗項目、頻次及指標： 粗骨料的檢驗項目、頻次 檢 驗 項 目 進場抽驗項目頻次 進場全面檢驗項目 質(zhì)量要求 水 泥 （1）燒失量 每批散裝水泥不大于500t或袋裝水泥不大于200t的同廠家、同品種、同批號、同出廠日期水泥 amp。 任何新選貨源或同