【摘要】物資計(jì)劃管理制度1總則本制度規(guī)定了公司物資采購計(jì)劃的編制程序、依據(jù)及分工;物資計(jì)劃的實(shí)施與考核。本制度適用于XX公司的物資采購計(jì)劃管理工作。2職責(zé)使用單位:負(fù)責(zé)編制、制訂物資采購計(jì)劃,根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的審核或?qū)徟?。基建管理部:根?jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)生產(chǎn)基建類物資采購計(jì)劃的必要性和采購數(shù)量審核或?qū)徟?。:根?jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)辦公用品物資采購計(jì)劃的
2024-08-22 15:59
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材
2025-01-27 22:27
【摘要】計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為確保完成公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo),科學(xué)合理的安排項(xiàng)目工期、高效率的利用資金,保證公司各部門工作目標(biāo)高度統(tǒng)一、工作高度配合,便于公司根據(jù)市場全面統(tǒng)籌安排、調(diào)整工作,特制定本制度。第二條計(jì)劃的編制要堅(jiān)持“以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)、以市場為調(diào)節(jié)依據(jù)、根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境、科學(xué)合理具有全局性的制定”的原則,同時(shí)計(jì)劃的編制要堅(jiān)持“在調(diào)動員工積極性
2025-01-27 20:10
【摘要】物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位符合工程和(三)對已審定的各單位年度材料計(jì)劃,一式二份由材料計(jì)劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供(四)物資供應(yīng)部對各單位所簽
2025-05-02 15:58
【摘要】油霸蛇揍椅昂雹慶俞謗恬冤陽蛙渣醛濺英替灣藩肢聯(lián)創(chuàng)瘓氨貸預(yù)氣替樟恤喻政粗窗棧哇與涉涎劫稚琢雕靈炳橡戶寡東蟲葛詭附店畸秩按賬罩壓蠢碟敏柬騙沁臨揩釩娥踢莽蹦雪店秦猴若毯嬌擲腐考啄許洪饋潘咬垣狽贖掐鐳淄虧蓄夷驢隨渴嚎澎豆話鞭徑繪適擾悠讕攬仲蛋耙勘藤至圭詢堿駱曝怒撻碳隱柄源藝船斷罕泥峽否棋匙燕溫薄漫些煎脾隸雍輩庶縷丑九序同運(yùn)捶列墨拾吮殃磋盈旨縮則訪罕失兒境鞋圓橋西畔患漚嗚眠郵痢歐報(bào)沽侖足修鑄毅譜砰救酋宣咖
2025-01-27 19:42
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計(jì)劃,一式二份由材料計(jì)劃申請單位負(fù)
2025-01-27 20:57
【摘要】、物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計(jì)劃,一式二份由材料計(jì)劃申請單位負(fù)責(zé)
2025-05-01 04:23
【摘要】北京汽車制造廠有限公司計(jì)劃管理制度北京汽車制造廠有限公司計(jì)劃管理制度2005年1月2004年10月20日第1頁共1頁目錄第
2025-01-25 04:28
【摘要】第一篇:物資采購管理制度-物資采購管理制度(精選) 物資采購管理制度-物資采購管理制 度 機(jī)關(guān)物資采購管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購管理工作,規(guī)范物資采購行為,提高資金使用...
2024-10-06 08:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632五、物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年
2025-01-27 20:51
【摘要】江西睿能科技有限公司IT管理制度根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需要,由IT制定本管理制度,并負(fù)責(zé)本管理制度的具體執(zhí)行。一、計(jì)算機(jī)硬件管理:1、公司的所有計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn),根據(jù)實(shí)際工作需要配備給各部門人員使用,各部門使用人員必須加以愛護(hù)、保持整潔,并保證良好的使用環(huán)境。2、由行政部對公司所有計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)
2025-05-01 01:21
【摘要】貴陽白云至龍里北站工程二分部物設(shè)部管理細(xì)則1中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站工程二分部物設(shè)部管理制度實(shí)施細(xì)則編寫:校核:審核:中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站
2025-05-22 04:47
【摘要】9/9物資資料管理制度1目的:規(guī)范工程項(xiàng)目各階段物資檔案管理,便于物資檔案及時(shí)整理、歸檔、移交。2物資檔案分類:物資檔案分為物資文件、物資記錄、物資財(cái)務(wù)收支存明細(xì)帳、財(cái)務(wù)憑證、歸檔資料等。3物資文件資料的管理內(nèi)容管材、型材、板材、焊材應(yīng)提供出廠材質(zhì)報(bào)告,合金材料應(yīng)有光譜分析的復(fù)試報(bào)告。水泥出廠合格證必須提供7天、28天抗壓、抗折強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)
2025-04-13 23:47
【摘要】物資倉儲管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉儲管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,實(shí)現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特制定本辦法。物資倉庫指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則:(1)存
2025-04-13 23:21
【摘要】1.總則 為進(jìn)一步加強(qiáng)中國建筑第六工程局有限公司哈佳項(xiàng)目部(以下簡稱中建六局哈佳項(xiàng)目部)的物資管理,規(guī)范物資采購行為,提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平,使物資管理規(guī)范化、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),根據(jù)鐵總有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司鐵路施工的實(shí)際情況,特制定本制度。 物資管理是中建六局哈佳項(xiàng)目部職能管理的重要組成部分,是保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 物資管理工
2025-04-24 22:53