計劃管理制度word版(2)-文庫吧資料
2025-01-25 04:28本頁面
【正文】 經(jīng)營計劃編制的指標(biāo)類別、格式；（2） 負(fù)責(zé)對各中心、事業(yè)部的年度（月度）計劃的內(nèi)容、等級、格式進(jìn)行審核、修改和平衡；（3） 負(fù)責(zé)匯總各以及部門月度工作計劃形成公司月度綜合計劃；（4） 負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營計劃和專項計劃；（5） 負(fù)責(zé)編制年度、月度計劃執(zhí)行情況分析報告； 第十二條 績效管理部是計劃的日常監(jiān)督和考核部門，其職責(zé)包括：（1） 督導(dǎo)各事業(yè)部、職能中心工作計劃的執(zhí)行；（2） 實施專項計劃督查；（3） 收集與計劃相關(guān)的績效管理信息、負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果的匯總；第四章 計劃的形式和內(nèi)容第十三條 公司年度經(jīng)營計劃以及一級部門年度工作計劃以Word文檔的形式進(jìn)行編制，具體內(nèi)容參見公司年度經(jīng)營計劃模板和各一級部門年度工作計劃模板。第七條 突發(fā)事件引起的工作以追加計劃的形式進(jìn)行下達(dá)。（2） 月度計劃是對一個日歷月內(nèi)各一級部門工作的硬性規(guī)定，一級部門的月度工作計劃由經(jīng)營戰(zhàn)略部審核平衡后匯總形成公司月度綜合計劃。第二章 計劃的分類第三條 公司的計劃按層級分為公司層計劃和一級部門計劃，其中一級部門指三個事業(yè)部和四個職能中心。北京汽車制造廠有限公司 計劃管理制度
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