【正文】 0%，回收的廢油一律交回油脂庫(kù)。（4）、油脂工每旬向油脂庫(kù)匯報(bào)一次備種油品的使用情況，以監(jiān)控各類(lèi)在用油、脂的質(zhì)量，油脂管理組要經(jīng)常深入井下及用油、脂隊(duì)組，掌握設(shè)備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。（2）、加注潤(rùn)滑油、脂必須使用專(zhuān)用工具，加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。（6）、輔助隊(duì)、組用油，由機(jī)電科分管科長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。（4）、各隊(duì)、組領(lǐng)油時(shí)，由供應(yīng)科依據(jù)各隊(duì)、組使用設(shè)備消耗定額填寫(xiě)領(lǐng)取油品的牌號(hào)、數(shù)量、廠家，發(fā)放日期等，并由發(fā)油者、領(lǐng)油者簽名蓋章，發(fā)油人還必須在庫(kù)存卡片上填寫(xiě)領(lǐng)取日期、數(shù)量并簽名。（2）、各隊(duì)、組到油脂管理組領(lǐng)取油品，必須使用專(zhuān)用領(lǐng)料單，料單用途欄內(nèi)標(biāo)明主機(jī)及部件名稱(chēng)，各組隊(duì)派材料員或油脂工領(lǐng)取，其他人一律不準(zhǔn)替代，油脂庫(kù)必須按料單對(duì)專(zhuān)人發(fā)放。二、日常管理各隊(duì)都必須成立油脂管理組，由隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電付隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，機(jī)電包機(jī)組長(zhǎng)任付組長(zhǎng)，包機(jī)組設(shè)專(zhuān)職油脂潤(rùn)滑工1一2人，油脂管理組成員由材料員、維護(hù)工、專(zhuān)職司機(jī)等組成，職責(zé)是向供應(yīng)科提供各類(lèi)油品的購(gòu)置計(jì)劃，從供應(yīng)科統(tǒng)一領(lǐng)取本隊(duì)組使用的油脂，建立本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計(jì)，材料員負(fù)責(zé)控制消耗指標(biāo)和領(lǐng)油，維護(hù)工負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程中的潤(rùn)滑加、換油，專(zhuān)職司機(jī)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的潤(rùn)滑注油，油脂工負(fù)責(zé)油脂及器具的保管、運(yùn)送，監(jiān)察設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)部位、部件的潤(rùn)滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運(yùn)轉(zhuǎn)聲響、有無(wú)振動(dòng)等，定時(shí)、定點(diǎn)、定量給注油部位注油，并認(rèn)真填寫(xiě)潤(rùn)滑卡片，填寫(xiě)卡片內(nèi)容包括：注油設(shè)備名稱(chēng)、注油部位、加注油品的品名、牌號(hào)、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機(jī)電故障而影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。庫(kù)存：（1）、各類(lèi)潤(rùn)滑油、脂，油脂庫(kù)均應(yīng)有適的庫(kù)存量，庫(kù)存量不得超過(guò)有效保存期限內(nèi)消耗量的60%。機(jī)電科下屬油脂管理組負(fù)責(zé)全礦油脂計(jì)劃審核、油脂管理、化驗(yàn)工作，做到入庫(kù)、驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)均有記錄，并建立大型設(shè)備潤(rùn)滑檔案及各組隊(duì)設(shè)備使用臺(tái)帳，各種驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、回收單、化驗(yàn)單要按月裝訂，妥善保管，以備查閱。五、油脂管理制度為了減少機(jī)電事故，有效地降低油脂消耗，特制本制度。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。更換大型配件要由隊(duì)組會(huì)同機(jī)電科查明原因進(jìn)行整改?？梢孕迯?fù)使用的大型配件，更換后應(yīng)在3日內(nèi)交舊，由供應(yīng)科整理、機(jī)電科安排有關(guān)單位修復(fù)備用并登記，修回后由機(jī)電科保存、調(diào)整使用。損壞的配件要在3日內(nèi)收集升井，不足升井?dāng)?shù)量的由使用隊(duì)組集中存放，并掛牌管理。四、回收復(fù)用一次性使用的一般配件應(yīng)交舊領(lǐng)新，交舊比例70%以上。由于條件限制無(wú)法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過(guò)三天的正常用量，并設(shè)人看管。井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對(duì)責(zé)任者處罰200～500元。設(shè)備使用單位要在檢修設(shè)備時(shí)搜集整理有關(guān)配件的圖紙、型號(hào)，機(jī)電科和供應(yīng)科配件組要定期收集整理并制成電子圖表，在電腦中存檔。井下膠帶輸送機(jī)配件由運(yùn)輸區(qū)統(tǒng)一編制計(jì)劃，統(tǒng)一領(lǐng)取、管理、發(fā)放、協(xié)調(diào)、監(jiān)督回收、檢修；上皮帶隊(duì)和洗煤廠膠帶輸送機(jī)配件由本單位編制。此項(xiàng)工作由機(jī)電科、供應(yīng)科分管科長(zhǎng)督促，造成失誤的，根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。申報(bào)計(jì)劃要按機(jī)械、電氣分類(lèi)，并注明主機(jī)型號(hào)、生產(chǎn)廠家。確因特殊情況生產(chǎn)急需的，由本隊(duì)出具借條，經(jīng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、機(jī)電科同意后借用，次日補(bǔ)辦手續(xù)。二、領(lǐng)用審批配件領(lǐng)用須經(jīng)機(jī)電科、供應(yīng)科分管科長(zhǎng)審批核實(shí)、注明交舊數(shù)量后方可領(lǐng)用。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。井下現(xiàn)有舊繩由衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)隊(duì)組回收交機(jī)電隊(duì)，不能及時(shí)回收的，按數(shù)量進(jìn)行處罰，并作為機(jī)電競(jìng)賽考核的依據(jù)之一。申請(qǐng)不交舊的鋼絲繩由使用單位妥善保管，不得亂扔亂放，否則視情節(jié)對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200—1000元。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對(duì)機(jī)電隊(duì)進(jìn)行處罰。四、回收復(fù)用在用鋼絲繩達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時(shí)要向下機(jī)電隊(duì)交舊領(lǐng)新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的95%，否則按短缺數(shù)量原值的30%對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。三、日常使用管理運(yùn)輸區(qū)要保證主要井筒、巷道地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，采掘隊(duì)保證責(zé)任區(qū)地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次地輪不正常運(yùn)轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。每月20日前，下機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)庫(kù)存情況及井下的實(shí)際情況、計(jì)劃進(jìn)尺和上機(jī)電隊(duì)各臺(tái)絞車(chē)的鋼絲繩使用情況做出領(lǐng)用鋼絲繩的材料計(jì)劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)礦供應(yīng)科。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。五、其他機(jī)電科防爆檢查人員對(duì)本人所包隊(duì)組的小型電器不按規(guī)定認(rèn)真檢查的，由分管科長(zhǎng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、扣分、減發(fā)績(jī)效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。如發(fā)現(xiàn)小型電器損壞或丟失，對(duì)使用單位按原值的50%進(jìn)行罰款。四、回收復(fù)用機(jī)電隊(duì)小型電器組要對(duì)小型電器及時(shí)進(jìn)行修理，能利用的部分，要充分利用，無(wú)修復(fù)價(jià)值的交回供應(yīng)科。小型電器和信號(hào)電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。一件沒(méi)有包機(jī)到人對(duì)本隊(duì)負(fù)責(zé)人處罰100200元。使用單位每一季度對(duì)接線情況檢查一次，同時(shí)為防爆面涂凡士林油，并對(duì)外觀腐蝕者進(jìn)行除銹刷漆。井下在用小型電器要保持臺(tái)臺(tái)完好，消滅失爆。三、日常使用管理使用、管理單位雙方對(duì)所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)、用途、安裝地點(diǎn)、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)的領(lǐng)用審批嚴(yán)格執(zhí)行出入井制度，對(duì)小型電器必須經(jīng)防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領(lǐng)用時(shí)由使用單位兼職設(shè)備管理員和小型電器管理人員雙方驗(yàn)收并辦理手續(xù)，否則不準(zhǔn)領(lǐng)用。發(fā)現(xiàn)一件沒(méi)有編號(hào)，對(duì)機(jī)電隊(duì)責(zé)任者罰款50—100元。二、A礦五小電器管理暫行規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、防爆燈具和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。四、回收復(fù)用電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經(jīng)電纜組檢查可以復(fù)用的，烘干后保存。對(duì)于舉報(bào)破壞、偷盜電纜的，經(jīng)查證舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)的，視情節(jié)對(duì)舉報(bào)人予以300~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。井下電纜進(jìn)行拆線時(shí)，應(yīng)從接線柱處拆開(kāi)，嚴(yán)禁鋸開(kāi)或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任者處以500~1000元的罰款。移交數(shù)量達(dá)不到領(lǐng)用數(shù)量90%的，對(duì)責(zé)任人按短缺數(shù)量原值的100%進(jìn)行處罰。各掘進(jìn)隊(duì)組掘完一個(gè)工作面后，根據(jù)工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留的，經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，共同向回采準(zhǔn)備隊(duì)（安裝隊(duì)）移交；回采準(zhǔn)備隊(duì)（同上）準(zhǔn)備安裝完一個(gè)回采工作面后經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，共同向綜采隊(duì)移交，移交時(shí)隨同設(shè)備一同進(jìn)行。配電點(diǎn)分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包機(jī)組負(fù)責(zé)管理(檢查、懸掛、維護(hù))。二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)電纜的領(lǐng)用審批各生產(chǎn)隊(duì)組需要使用電纜時(shí)，必須開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電分管科長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。及時(shí)了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費(fèi)和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。電纜管理人員對(duì)使用單位的電纜按規(guī)定進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括是否按規(guī)定期限檢查接線狀況、有無(wú)盤(pán)圈、發(fā)熱、是否合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與使用單位四定處理。不認(rèn)真建帳的，對(duì)雙方責(zé)任人分別處以2001000元罰款。機(jī)電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進(jìn)行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以3001000元罰款，直至調(diào)離本崗位。電纜管理組對(duì)庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號(hào)、截面進(jìn)行編號(hào)、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫(kù)存數(shù)和井下使用數(shù)量。電纜管理組負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號(hào)、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗(yàn)等工作。六、其它：供應(yīng)科每月對(duì)各區(qū)隊(duì)其它材料使用情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時(shí)改進(jìn)，逐步優(yōu)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。對(duì)因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費(fèi)，按材料原值的50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的100%處罰。五、材料消耗考核：供應(yīng)科將每月對(duì)各區(qū)隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單耗物資的抽查。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊(duì)交回供應(yīng)科，統(tǒng)一組織修復(fù)。工、器具類(lèi)要嚴(yán)格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹(shù)立“浪費(fèi)材料就是損失工資”的理念，將材料費(fèi)用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。領(lǐng)取材料后，要及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，發(fā)放時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細(xì)，要求做到旬清月結(jié)。月初下50%，中旬根據(jù)前半月實(shí)際完成工作量和后半月預(yù)計(jì)完成量酌情下達(dá)。⒉其它材料限額使用的管理：供應(yīng)科對(duì)其它材料費(fèi)用實(shí)行當(dāng)月核算、累計(jì)考核的辦法。三、材料消耗管理：⒈其它材料限額的確定：每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)后，供應(yīng)科根據(jù)各區(qū)隊(duì)當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃，和礦目標(biāo)成本管理其它材料測(cè)算依據(jù)確定。一、供應(yīng)科材料管理職責(zé)：供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲(chǔ)備，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。附件3：A礦其它材料管理辦法為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問(wèn)題必須同隊(duì)組當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，出井后填寫(xiě)臺(tái)帳匯報(bào)主管科長(zhǎng)，并將問(wèn)題傳遞到隊(duì)組。支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護(hù)材料時(shí)，處罰隊(duì)組責(zé)任人500元/次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí)，將加倍處罰。對(duì)回采的液壓支柱及∏梁等，要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報(bào)與實(shí)際不符，處罰組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各300元，并對(duì)隊(duì)組除按正常扣款考核外，另處罰2000元。鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。遇地質(zhì)條件變化時(shí)，由技術(shù)員根據(jù)工作面實(shí)際情況提供追加材料申請(qǐng)單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。液壓管件：使用費(fèi)用不得超過(guò)5000元/萬(wàn)噸，超過(guò)規(guī)定值，按超出費(fèi)用的50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為單位，每少交10米，扣罰隊(duì)組100元。回收的支護(hù)材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科管理人員核實(shí)后，按報(bào)廢材料處理，但經(jīng)過(guò)修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個(gè)鐵餅支付隊(duì)組2元，每回收一根鋼帶支付隊(duì)組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊(duì)組10元，每少回收一個(gè)鐵餅處罰隊(duì)組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊(duì)組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊(duì)組10元，每月以隊(duì)組推進(jìn)速度與交回?cái)?shù)量進(jìn)行考核。井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中。對(duì)于材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。