【正文】 六、東紅煤業(yè)井下機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定一、管理部門(mén)職責(zé)：設(shè)備管理組及分管科長(zhǎng)，要掌握了解庫(kù)存設(shè)備和井下設(shè)備的使用情況及明細(xì)，帳卡物一致，編號(hào)清晰。 乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊(duì)組正確配置乳化液對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果每下降一個(gè)百分點(diǎn)罰款200元，一個(gè)月內(nèi)抽檢出同一隊(duì)組二次以上液樣不合格罰款500一600元。三、考核與獎(jiǎng)罰各組隊(duì)用油，月初按生產(chǎn)計(jì)劃確定消耗指標(biāo)，月底按實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行核算，核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對(duì)組隊(duì)和油脂管理人員進(jìn)行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎(jiǎng)。（5）、井下油脂庫(kù)必須符合集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。（3）、加注潤(rùn)滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑效果1—2次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性，若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以便檢查機(jī)械磨損是否超限，若機(jī)械零件磨損并不超限，則應(yīng)考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送機(jī)電科油脂組化驗(yàn)，若其質(zhì)量不合格，則應(yīng)及時(shí)更換新油。使用制度（1）、加注潤(rùn)清油、脂是各隊(duì)、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，各組隊(duì)必需配備1一2名專職油脂工，負(fù)責(zé)按規(guī)定給各個(gè)注油點(diǎn)加注潤(rùn)滑油，做到潤(rùn)滑管理的四定：即定人、定時(shí)、定點(diǎn)，定量，以保證正常生產(chǎn)。（5）、各單位日常生產(chǎn)用油，后勤科按消耗定額(計(jì)劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時(shí)，需經(jīng)機(jī)電科分管科長(zhǎng)批準(zhǔn)方可發(fā)放。 （2）、各隊(duì)、組到油脂管理組領(lǐng)取油品，必須使用專用領(lǐng)料單，料單用途欄內(nèi)標(biāo)明主機(jī)及部件名稱，各組隊(duì)派材料員或油脂工領(lǐng)取，其他人一律不準(zhǔn)替代，油脂庫(kù)必須按料單對(duì)專人發(fā)放。（2）、庫(kù)存的油品應(yīng)標(biāo)明進(jìn)貨（生產(chǎn)）日期，采取先進(jìn)（貨）先出（庫(kù)）的原則，不同批次的油用不同的庫(kù)存卡片分別標(biāo)注管理，庫(kù)存油品滿三個(gè)月應(yīng)每月進(jìn)行一次抽樣化驗(yàn)，不合格的停止發(fā)放。油脂到貨驗(yàn)收：后勤科采購(gòu)的油品，均應(yīng)依隨貨同行的化驗(yàn)單和合格證嚴(yán)格驗(yàn)收，采購(gòu)的油品要抽樣到機(jī)電科油脂組進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)不合格按不合格品對(duì)待：（1）、停止發(fā)放（2）、與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系更換或退貨。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍后勤科負(fù)責(zé)油脂的采購(gòu)供應(yīng)工作，機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。本制度從2012年3月1日起執(zhí)行。五、其他由于檢查不及時(shí)造成丟失損壞的，對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行連帶處罰。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應(yīng)在規(guī)定期限前向有關(guān)部門(mén)說(shuō)明原因，但最晚必須在7日內(nèi)交回，否則對(duì)責(zé)任人處罰300～500元/日。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放者，對(duì)責(zé)任人處罰200～500元。否則，不準(zhǔn)發(fā)放（新安裝、延長(zhǎng)的經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放）。機(jī)電科、后勤科要不定期對(duì)配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，丟失率超過(guò)5%的單位要按丟失件原值的50%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其中責(zé)任人承擔(dān)不少于10%。容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。整理不及時(shí)的對(duì)責(zé)任人處罰200～500元。工作面安裝和節(jié)日檢修配件計(jì)劃應(yīng)提前2個(gè)月報(bào)送后勤科。每季末月10日前，各單位編制下季度配件需求詳細(xì)計(jì)劃報(bào)機(jī)電科審批，要求配件或設(shè)備型號(hào)（圖號(hào)）齊全、正確，數(shù)量適當(dāng)，標(biāo)明生產(chǎn)廠家。計(jì)劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送后勤科配件組。三、日常管理各隊(duì)組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計(jì)劃，編制依據(jù)：（1）、各生產(chǎn)隊(duì)組根據(jù)次年的采掘銜接計(jì)劃和采掘設(shè)備使用計(jì)劃；（2）、大型固定設(shè)備管理、維護(hù)單位根據(jù)年度檢修、安裝計(jì)劃。一般配件本隊(duì)?wèi)?yīng)有7天的備用量。四、東紅煤業(yè)配件管理規(guī)定一、機(jī)電部門(mén)管理職責(zé)：機(jī)電科等配件管理部門(mén)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行和配件庫(kù)存、使用情況；對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行配件、設(shè)備管理使用的單位、人員進(jìn)行教育、制止，以減少設(shè)備、配件的損壞。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。五、其他運(yùn)輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，采掘隊(duì)保證責(zé)任區(qū)地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運(yùn)轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。有以下情況之一者，不需要交舊：；，舊鋼絲繩用于綜采工作面回收、特殊地點(diǎn)的電纜吊掛及其它用途的。下機(jī)電隊(duì)回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時(shí)交回后勤科。在用絞車(chē)的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車(chē)、耙斗機(jī)、皮帶機(jī)張緊絞車(chē)等設(shè)備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的2050%進(jìn)行罰款。二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)的領(lǐng)用審批各隊(duì)組需要鋼絲繩，應(yīng)提前2天開(kāi)具領(lǐng)料單，寫(xiě)清具體用途，經(jīng)調(diào)度室分管主任審批、機(jī)電科分管科長(zhǎng)審核同意后領(lǐng)取。三、東紅煤業(yè)鋼絲繩管理規(guī)定一、機(jī)電部門(mén)管理職責(zé)：全礦所用鋼絲繩由下機(jī)電隊(duì)統(tǒng)一從后勤科的領(lǐng)用，并執(zhí)行管理職能。本制度從2012年3月1日起執(zhí)行。五、其他機(jī)電科防爆檢查人員對(duì)本人所包隊(duì)組的小型電器不按規(guī)定認(rèn)真檢查的，由分管科長(zhǎng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、扣分、減發(fā)績(jī)效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。如發(fā)現(xiàn)小型電器損壞或丟失，對(duì)使用單位按原值的50%進(jìn)行罰款。四、回收復(fù)用機(jī)電隊(duì)小型電器組要對(duì)小型電器及時(shí)進(jìn)行修理，能利用的部分，要充分利用，無(wú)修復(fù)價(jià)值的交回后勤科。小型電器和信號(hào)電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。一件沒(méi)有包機(jī)到人對(duì)本隊(duì)負(fù)責(zé)人處罰100200元。使用單位每一季度對(duì)接線情況檢查一次，同時(shí)為防爆面涂凡士林油，并對(duì)外觀腐蝕者進(jìn)行除銹刷漆。井下在用小型電器要保持臺(tái)臺(tái)完好，消滅失爆。三、日常使用管理使用、管理單位雙方對(duì)所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)、用途、安裝地點(diǎn)、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)的領(lǐng)用審批嚴(yán)格執(zhí)行出入井制度，對(duì)小型電器必須經(jīng)防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領(lǐng)用時(shí)由使用單位兼職設(shè)備管理員和小型電器管理人員雙方驗(yàn)收并辦理手續(xù)，否則不準(zhǔn)領(lǐng)用。發(fā)現(xiàn)一件沒(méi)有編號(hào)，對(duì)機(jī)電隊(duì)責(zé)任者罰款50—100元。二、東紅煤業(yè)五小電器管理暫行規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、防爆燈具和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。有破口的經(jīng)硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ)，并按規(guī)定進(jìn)行浸水試驗(yàn)合格后保存復(fù)用，整體絕緣大于1MΩ低于2MΩ的，不再下井使用，整體絕緣低于1MΩ或破口太多沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的，交后勤科。各隊(duì)組包機(jī)人員必須每月對(duì)各接線盒、開(kāi)關(guān)的進(jìn)出線緊固狀況進(jìn)行檢查，防止過(guò)熱燒毀，機(jī)電科防爆組抽查；對(duì)不認(rèn)真檢查者每臺(tái)次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予500~1000元罰款。對(duì)于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至開(kāi)除?；夭申?duì)隨工作面推移回收電纜，回收后要及時(shí)升井，交下機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進(jìn)行銷(xiāo)賬、變更卡片，一個(gè)工作面全部回收總量不低于出賬時(shí)的90%，若達(dá)不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進(jìn)行處罰。雙方隊(duì)組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對(duì)電纜的型號(hào)、長(zhǎng)度、使用地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。井下的高壓電纜，由下機(jī)電隊(duì)全部負(fù)責(zé)管理。三、日常使用管理下機(jī)電隊(duì)管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點(diǎn)、采區(qū)變電所至移動(dòng)變電站之間的電纜。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予500~1000元罰款。否則由分管科長(zhǎng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。造成嚴(yán)重后果的，處以20005000元罰款，直至調(diào)離本崗位。電纜經(jīng)審批后領(lǐng)用時(shí)，電纜管理組和使用隊(duì)組兼職設(shè)備管理員進(jìn)行建帳，一式二份，電纜管理組、生產(chǎn)隊(duì)各一份，雙方互相簽字。機(jī)電科分管科長(zhǎng)等管理人員每月至少對(duì)以上情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)不按照規(guī)定進(jìn)行編號(hào)登記的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行2001000元罰款，直至調(diào)離本崗位。領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應(yīng)對(duì)領(lǐng)到的電纜進(jìn)行驗(yàn)收，包括型號(hào)、截面、長(zhǎng)度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料〈合格證、到貨清單等〉。附件3：東紅煤業(yè)設(shè)備和大型材料管理規(guī)定一、東紅煤業(yè)電纜管理暫行規(guī)定一、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：用料計(jì)劃每月20日 前，機(jī)電科（在現(xiàn)有條件下，由于機(jī)電科庫(kù)房條件未具備，暫時(shí)由下機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫(kù)存及井下的實(shí)際情況、計(jì)劃進(jìn)尺和回采隊(duì)推進(jìn)度做出領(lǐng)用電纜的材料計(jì)劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)礦后勤科。六、其它：后勤科每月對(duì)各區(qū)隊(duì)其它材料使用情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時(shí)改進(jìn)，逐步優(yōu)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。對(duì)因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費(fèi)，按材料原值的50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的100%處罰。五、材料消耗考核：后勤科將每月對(duì)各區(qū)隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單耗物資的抽查。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊(duì)交回后勤科，統(tǒng)一組織修復(fù)。工、器具類要嚴(yán)格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹(shù)立“浪費(fèi)材料就是損失工資”的理念，將材料費(fèi)用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。領(lǐng)取材料后，要及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，發(fā)放時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細(xì)，要求做到旬清月結(jié)。月初下50%，中旬根據(jù)前半月實(shí)際完成工作量和后半月預(yù)計(jì)完成量酌情下達(dá)。⒉其它材料限額使用的管理：后勤科對(duì)其它材料費(fèi)用實(shí)行當(dāng)月核算、累計(jì)考核的辦法。三、材料消耗管理：⒈其它材料限額的確定：每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)后，后勤科根據(jù)各區(qū)隊(duì)當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃，和礦目標(biāo)成本管理其它材料測(cè)算依據(jù)確定。一、后勤科材料管理職責(zé)：后勤科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲(chǔ)備，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。附件2：東紅煤業(yè)其它材料管理辦法為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問(wèn)題必須同隊(duì)組當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，出井后填寫(xiě)臺(tái)帳匯報(bào)主管科長(zhǎng)，并將問(wèn)題傳遞到隊(duì)組。支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護(hù)材料時(shí)，處罰隊(duì)組責(zé)任人500元/次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí)，將加倍處罰。對(duì)回采的液壓支柱及∏梁等，要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報(bào)與實(shí)際不符，處罰組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各300元，并對(duì)隊(duì)組除按正常扣款考核外，另處罰2000元。鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。遇地質(zhì)條件變化時(shí)，由技術(shù)員根據(jù)工作面實(shí)際情況提供追加材料申請(qǐng)單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。液壓管件：使用費(fèi)用不得超過(guò)5000元/萬(wàn)噸，超過(guò)規(guī)定值，按超出費(fèi)用的50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為單位，每少交10米