【正文】 修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責任由檢修班承擔，影響1小時內(nèi)，對檢修班罰款100元，影響超過1小時，在4小時內(nèi)，對檢修班罰款200元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款300元。（1）18204工作面單班生產(chǎn)時，在保證設(shè)備正常的情況下基本刀為5刀煤。一、安全生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)：每月按礦上下達的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推進度。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。五、大力推行標準化作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都要有進一步提高。職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。從而有力地促進安全生產(chǎn)工作的正常開展。做到夜夜有行動，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機可乘。要做好安全工作的現(xiàn)場管理，隊長、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅持隊干跟班制度，除班組長的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規(guī)定，完不成指標的隊干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。狠抓班組建設(shè)，利用各種形式強化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓教育等。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責任者的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定正班長負責安全，副班長負責生產(chǎn)。要加強班組長管理，著力提高班組長素質(zhì)，積累寶貴的經(jīng)驗，促進各項工作。要提高現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：一、明確班組長職能，加強班組長安全意識。通過不斷的努力，健全完善各種制度、得力措施、落實到位的管理體制，從而使得我隊安全生產(chǎn)秩序得到進一步的改善。首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責任制，積極推行干部跟班制度、驗收制度、班組長現(xiàn)場管理。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍，對全礦的大發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。60；四、月底生產(chǎn)綜合考核積分數(shù)值相同的區(qū)隊生產(chǎn)考核積分數(shù)值大的排名靠前。綜采二隊實際生產(chǎn)每超（欠）一個百分點（分鐘）247。全礦原煤實際生產(chǎn)每超（欠）一個百分點（分鐘）247。二、各區(qū)隊計分比例方式：綜采一、二隊、掘進一、二、三隊計分比例為： 安全管理考核20%、生產(chǎn)任務(wù)考核：40%、工程質(zhì)量考核：10%、機電設(shè)備管理考核：10%、工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%礦壓防治考核：10%掘四、五、六隊計分比例為：安全管理考核：30%生產(chǎn)任務(wù)考核：40%工程質(zhì)量考核：10%機電設(shè)備管理考核：10%工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%生產(chǎn)服務(wù)隊計分比例為：安全管理考核：30%生產(chǎn)任務(wù)考核：50%機電設(shè)備管理考核：10%工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%運輸一、二、三隊計分比例為：安全管理考核：30%生產(chǎn)任務(wù)考核：40%機電設(shè)備管理考核：20%工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%通滅隊計分比例為：安全管理考核：30%生產(chǎn)任務(wù)考核：40%機電設(shè)備管理考核：10%工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%礦壓防治隊考核計分比例為：安全管理考核：40%機電設(shè)備管理考核：20%礦壓防治考核：40%三、生產(chǎn)任務(wù)完成考核計分辦法：采掘各隊及生產(chǎn)服務(wù)隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分=100177。五、本考核辦法自2012年2月26日起開始執(zhí)行。區(qū)隊各項考核內(nèi)容所占比例為：安全管理考核：25%生產(chǎn)任務(wù)考核：25%工程質(zhì)量考核：15%機電設(shè)備管理考核：15%工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%礦壓防治考核：10%各區(qū)隊當月綜合考核得分=安全管理考核分數(shù)25%+生產(chǎn)任務(wù)考核分數(shù)25%+工程質(zhì)量考核分數(shù)15%+機電及設(shè)備管理考核分數(shù)15%+工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”考核分數(shù)10%+礦壓防治考核10%。每月按照跟班次數(shù)及各單位現(xiàn)場管理情況對前五名進行獎勵、對后三名進行處罰，獎勵及處罰金額分別為：獎勵金額：第一名：1200元；第二名：1000元；第三名：800元；第四名： 500元；第五名：400元； 處罰金額：500元、400元、300元三、區(qū)隊管理考核辦法。各區(qū)隊行政隊長、支部書記入井跟班必須在本單位所轄區(qū)域內(nèi)是單人帶班，對同一區(qū)域出現(xiàn)雙人帶班的只給予井下出勤，不計入個人跟班次數(shù)，跟班次數(shù)并列的，以夜班跟班次數(shù)最多的為先。各區(qū)隊行政隊長、支部書記下井次數(shù)及跟班次數(shù)以調(diào)度室統(tǒng)計的為準進行考核，其中，井下出勤不得少于12次，中、夜班帶班分別不得少于3次。各生產(chǎn)科室必須于每月28日前將考核結(jié)果及排名情況報送生產(chǎn)調(diào)度室（各科室考核均以百分制積分為準），對不按時上報考核結(jié)果或者不堅持公平、公正原則進行考核打分的，扣除科室及科室負責人考核分數(shù)各2分。（5）、通滅管理科：負責各單位文明生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”等方面的考核。（3）、生產(chǎn)技術(shù)科：負責當月掘進進尺完成情況、各單位當月工程質(zhì)量等方面的考核。各生產(chǎn)科室必須嚴格按照各自分管專業(yè)對各區(qū)隊進行嚴格考核，具體規(guī)定如下：（1）、生產(chǎn)調(diào)度室：負責原煤生產(chǎn)、煤流運輸系統(tǒng)、軌道提升運輸系統(tǒng)當月任務(wù)完成情況及各區(qū)隊行政隊長、支部書記現(xiàn)場跟班情況的考核。一、考核原則及要求堅持以安全生產(chǎn)為前提，以強化管理、確保生產(chǎn)任務(wù)完成為重點，以公平、公正的原則進行嚴格考核。第一篇：XXXX煤礦生產(chǎn)管理考核辦法XXXX煤礦生產(chǎn)管理考核辦法為認真貫徹落實集團公司、礦三屆二次職代會精神，根據(jù)礦黨政安排，本著向管理要安全、要效益的原則，礦上決定由調(diào)度室公平公正的對各區(qū)隊安全管理、工作績效等進行全面考核。為充分調(diào)動各區(qū)隊的工作積極性，調(diào)度室每月根據(jù)考核結(jié)果對各區(qū)隊的行政隊長、支部書記及管理先進單位進行獎罰，具體考核辦法如下。由生產(chǎn)調(diào)度室負責各項考核信息的收集及匯總，并根據(jù)考核匯總結(jié)果每月對各區(qū)隊進行獎罰兌現(xiàn)。（2）、安全檢查科：負責各單位當月安全管理等方面的考核。（4）、機電動力科：負責各單位設(shè)備管理及運行情況的考核。（6）、礦壓防治辦：負責各單位礦壓防治措施、制度落實及管理等方面的考核。二、區(qū)隊行政隊長、支部書記現(xiàn)場跟班考核辦法考核對象：礦屬井下各作業(yè)單位行政隊長、支部書記。各區(qū)隊行政隊長、支部書記每月井下出勤及跟班次數(shù)不得少于礦考核標準，否則取消評選資格；少于考核標準的由礦考核辦嚴肅處罰。各區(qū)隊行政隊長、支部書記在跟班期間必須保持與職工同上同下，安全檢查科負責對此進行監(jiān)管，對執(zhí)行不力的人員，要求安全檢查科按照脫崗進行處理，生產(chǎn)調(diào)度室取消其井下跟班出勤；安全檢查科監(jiān)管不力的?？己藢ο螅壕伦鳂I(yè)各區(qū)隊各區(qū)隊以當月安全管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”等方面的綜合考核得分為考核依據(jù)。每月按照考核積分排名獎勵前三名，處罰后三名，獎勵及處罰金額分別為：獎勵金額：第一名：15000元；第二名：10000元；第三名：5000元處罰金額：5000元、4000元、3000元四、每月的考核獎罰要求人力資源科必須在當月工資中嚴格兌現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度室2012年2月16XXXX煤礦生產(chǎn)管理考核計分細則為了公平、公正得開展我礦的生產(chǎn)管理考核，根據(jù)《硯北煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》要求，生產(chǎn)調(diào)度室對全礦各生產(chǎn)單位生產(chǎn)管理考核數(shù)據(jù)按照各單位實際情況進行了細化計分，現(xiàn)對考核計分細則作如下要求：一、本考核數(shù)據(jù)計分均保留兩位小數(shù)。當月實際生產(chǎn)完成每超（欠）一個百分點；運輸一隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分=100177。60；=100177。60；運輸二隊、通滅隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分=100當月生產(chǎn)影響時間（分鐘）247。生產(chǎn)調(diào)度室2012年2月16日第二篇：煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理考核辦法綜采隊安全生產(chǎn)管理實施辦法隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。所以搞好綜采隊的現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。加強班組管理，努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標準化，使綜采隊的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。認真觀察我隊的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，少部分班組長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來； 對工作不負責任；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識差等，這些都是制約現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。安全管理的重點在班組，而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長。對班組長實行制度化、規(guī)范化管理，促使班組長不斷學習，不斷提高安全操作技能和實踐能力。區(qū)隊堅持每月一次以上班組長例會，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。二、建立健全隊干跟班制度，有利于提高安全現(xiàn)場管理水平。三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。把狠反“三違”作為強化安全管理的重頭戲，將零點班作為圍剿三違的突破口。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改，督促安全管理的各項措施在現(xiàn)場得到落實，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。四、加大職工安全教育和培訓的力度，使職工更好跟快成長。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓方面要做大量的工作，使廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，使其適應(yīng)當前安全生產(chǎn)的需要。區(qū)隊實行“每日一題”，開展安全知識學習灌輸，培養(yǎng)職工的安全習慣，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。標準化作