煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理考核辦法共5篇-展示頁
2024-10-13 19:56本頁面
【正文】 200元。(10出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問題,處罰責(zé)任班組處罰200元。(8運(yùn)輸機(jī)上竄下滑嚴(yán)重,不及時調(diào)整,對責(zé)任班組罰款500元。(7出現(xiàn)斷刮板事故,跟班隊干負(fù)責(zé)落實責(zé)任班組,并進(jìn)行考核。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi),寬度在100mm之內(nèi)處罰個人200元,班組500元,寬度超過100mm,小于200mm處罰班組500元,處罰金額由班組落實分配到個人。(4出現(xiàn)燒壞水泵事故,責(zé)任由個人承擔(dān),每次處罰100元。(2出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故,處罰該班組200元,獎罰金額由班組落實分配到個人。如因生產(chǎn)班人為造成事故的,按照本隊機(jī)電處罰制度執(zhí)行。(2生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù),干雜活時,按實際工作量給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。每班得分與實際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤,18204工作面一刀煤積528分,特殊情況由區(qū)隊研究平衡得分。今年礦領(lǐng)導(dǎo)提出“手指口述”,這明確表明了礦實行標(biāo)準(zhǔn)化的決心和信心。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。區(qū)隊實行“每日一題”,開展安全知識學(xué)習(xí)灌輸,培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣,貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作,使廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高,使其適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。四、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度,使職工更好跟快成長。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改,督促安全管理的各項措施在現(xiàn)場得到落實,及時糾正違章行為等,對“三違”人員加大了懲處力度。把狠反“三違”作為強(qiáng)化安全管理的重頭戲,將零點班作為圍剿三違的突破口。三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)。二、建立健全隊干跟班制度,有利于提高安全現(xiàn)場管理水平。區(qū)隊堅持每月一次以上班組長例會,傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,安排近期主要工作,真正將安全管理延伸到班組,有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。對班組長實行制度化、規(guī)范化管理,促使班組長不斷學(xué)習(xí),不斷提高安全操作技能和實踐能力。安全管理的重點在班組,而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長。部分職工技術(shù)素質(zhì)不高,自主保安意識差等,這些都是制約現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。認(rèn)真觀察我隊的現(xiàn)場管理,仍然存在著一些疏漏和不足,少部分班組長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來。加強(qiáng)班組管理,努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,使綜采隊的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。所以搞好綜采隊的現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。第一篇：煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理考核辦法.綜采隊安全生產(chǎn)管理實施辦法隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍,對全礦的大發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫,大做文章,認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責(zé)任制,積極推行干部跟班制度、驗收制度、班組長現(xiàn)場管理。通過不斷的努力,健全完善各種制度、得力措施、落實到位的管理體制,從而使得我隊安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步的改善。對工作不負(fù)責(zé)任。要提高現(xiàn)場管理水平,應(yīng)從以下幾個方面抓起:一、明確班組長職能,加強(qiáng)班組長安全意識。要加強(qiáng)班組長管理,著力提高班組長素質(zhì),積累寶貴的經(jīng)驗,促進(jìn)各項工作。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任者的安全管理網(wǎng)絡(luò),明確規(guī)定正班長負(fù)責(zé)安全,副班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)。狠抓班組建設(shè),利用各種形式強(qiáng)化班組長安全知識,建立和完善班組安全記錄和臺帳,要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓(xùn)教育等。抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法,堅持隊干跟班制度,除班組長的作用外,跟班隊干的作用絲毫也不能忽視,在建立隊干下井制度時,隊干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定,完不成指標(biāo)的隊干,要跟工資掛鉤的辦法來約束。要做好安全工作的現(xiàn)場管理,隊長、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。做到夜夜有行動,處處有巡查,使那些偷空想違章蠻干的人無機(jī)可乘。從而有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的正常開展。職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。不管是隊長、班(組長還是工人,安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都要有進(jìn)一步提高。五、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么,要以程序固定下來,使各類人員嚴(yán)格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。一、安全生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù):每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推進(jìn)度。(118204工作面單班生產(chǎn)時,在保證設(shè)備正常的情況下基本刀為5刀煤。生產(chǎn)影響:檢修班檢修后,生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下,因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān),影響1小時內(nèi),對檢修班罰款100元,影響超過1小時,在4小時內(nèi),對檢修班罰款200元,影響超過四小時以上,對檢修班最高罰款300元。對生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故,按以下規(guī)定執(zhí)行:(1將扭矩軸弄斷或損壞,對個人罰款200元。(3出現(xiàn)支架擠傷電纜事故,處罰該班組1000元,事故責(zé)任人500元。(5出現(xiàn)皮帶撕扯事故,責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。(6出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故,處罰該班組200元,再次將槽口推開,累積處罰相同金額。出現(xiàn)1個刮板斷裂,處罰班組200元,累積處罰不封頂。(9工作面大起大落,導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重,采煤機(jī)割前梁,對責(zé)任班組處罰200元。二、上級考核檢查本質(zhì)安全體系(包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查:上級部門查出問題,不按要求整改,不落實,礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:煤機(jī)機(jī)道考核獎罰由當(dāng)班班組承擔(dān),電氣檢查(五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率獎罰由電工組組按照獎金分
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