煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理考核辦法共5篇-wenkub
2024-10-13 19 本頁面
【正文】 辦法來約束。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任者的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定正班長負責(zé)安全，副班長負責(zé)生產(chǎn)。要提高現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：一、明確班組長職能，加強班組長安全意識。首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行干部跟班制度、驗收制度、班組長現(xiàn)場管理。五、工程質(zhì)量 綜采隊 18205 工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采隊驗收制 度》執(zhí)行。分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長每月電話補助 100 元。四、區(qū)隊建設(shè)星級員工分配指標(biāo)：檢修班 2 人；生產(chǎn)班每班 2 人。一次不上報或隱瞞情況,造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動,給予跟班隊干200元罰款。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:煤機機道考核獎罰由當(dāng)班班組承擔(dān),電氣檢查(五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率獎罰由電工組組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。(9工作面大起大落,導(dǎo)致刮板機推翻嚴(yán)重,采煤機割前梁,對責(zé)任班組處罰200元。(6出現(xiàn)刮板機槽口推開事故,處罰該班組200元,再次將槽口推開,累積處罰相同金額。(3出現(xiàn)支架擠傷電纜事故,處罰該班組1000元,事故責(zé)任人500元。生產(chǎn)影響:檢修班檢修后,生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下,因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān),影響1小時內(nèi),對檢修班罰款100元,影響超過1小時,在4小時內(nèi),對檢修班罰款200元,影響超過四小時以上,對檢修班最高罰款300元。一、安全生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù):每月按礦上下達的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推進度。五、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),為企業(yè)發(fā)展保駕護航。職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。做到夜夜有行動,處處有巡查,使那些偷空想違章蠻干的人無機可乘。抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法,堅持隊干跟班制度,除班組長的作用外,跟班隊干的作用絲毫也不能忽視,在建立隊干下井制度時,隊干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定,完不成指標(biāo)的隊干,要跟工資掛鉤的辦法來約束。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任者的安全管理網(wǎng)絡(luò),明確規(guī)定正班長負責(zé)安全,副班長負責(zé)生產(chǎn)。要提高現(xiàn)場管理水平,應(yīng)從以下幾個方面抓起:一、明確班組長職能,加強班組長安全意識。通過不斷的努力,健全完善各種制度、得力措施、落實到位的管理體制,從而使得我隊安全生產(chǎn)秩序得到進一步的改善。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍,對全礦的大發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以搞好綜采隊的現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。認(rèn)真觀察我隊的現(xiàn)場管理,仍然存在著一些疏漏和不足,少部分班組長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來。安全管理的重點在班組,而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長。區(qū)隊堅持每月一次以上班組長例會,傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,安排近期主要工作,真正將安全管理延伸到班組,有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改,督促安全管理的各項措施在現(xiàn)場得到落實,及時糾正違章行為等,對“三違”人員加大了懲處力度。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作,使廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高,使其適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。每班得分與實際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤,18204工作面一刀煤積528分,特殊情況由區(qū)隊研究平衡得分。如因生產(chǎn)班人為造成事故的,按照本隊機電處罰制度執(zhí)行。(4出現(xiàn)燒壞水泵事故,責(zé)任由個人承擔(dān),每次處罰100元。(7出現(xiàn)斷刮板事故,跟班隊干負責(zé)落實責(zé)任班組,并進行考核。(10出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問題,處罰責(zé)任班組處罰200元。煤質(zhì):煤質(zhì)考核獎罰由兩個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān),生產(chǎn)班承擔(dān)獎罰的35%,檢修班承擔(dān)獎罰的30%。礦調(diào)度、機電科等部門獎罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。基本出勤按礦要求為 22 工作日。帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻 為開機狀態(tài)。第二篇：煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理考核辦法綜采隊安全生產(chǎn)管理實施辦法隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。加強班組管理，努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使綜采隊的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。安全管理的重點在班組，而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長。區(qū)隊堅持每月一次以上班組長例會，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改，督促安全管理的各項措施在現(xiàn)場得到落實，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作，使廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，使其適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。每班得分與實際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤，18204工作面一刀煤積528分，特殊情況由區(qū)隊研究平衡得分。如因生產(chǎn)班人為造成事故的，按照本隊機電處罰制度執(zhí)行。（4）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個人承擔(dān)，每次處罰100元。（7）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊干負責(zé)落實責(zé)任班組，并進行考核。（10）出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰200元。煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎罰由兩個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎罰的35%，檢修班承擔(dān)獎罰的30%。礦調(diào)度、機電科等部門獎罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。基本出勤按礦要求為22工作日。帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀
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