營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計-文庫吧
2024-10-01 12:44 本頁面
【正文】 單位：萬元 月份 1月份 2月份 3月份 ? 12月份 合計 項目 銷 售 額 回 款 額 銷 售 額 回 款 額 銷 售 額 回 款 額 銷 售 額 回 款 額 銷 售 額 回 款 額 銷 售 額 回 款 額 目標(biāo)值 （二）管理目標(biāo) 1．為完善公司內(nèi)部核算體制，積累各部門主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制指標(biāo)數(shù)據(jù)，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，每 月向總經(jīng)理（或總裁）匯報有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的動態(tài)狀況，并進(jìn)行比較分析。 2．建立以“預(yù)算計劃”為核心的內(nèi)部控制機(jī)制。在每月 25 日前對下個月的各項費用作出計劃，每月5日對上個月的有關(guān)營銷費用作出總結(jié)、分析和修正，為合理科學(xué)的進(jìn)行費用控制提供有效的依據(jù)。 3．完善營銷中心的薪酬激勵和內(nèi)部績效考核體系，最大限度的激勵員工的工作積極性。 4．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過宣講、強(qiáng)制執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行等多種形式和方式，逐步使員工養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，同時采用簡報和組織活動等各種形式，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。 5．加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，建立以公司的管理目標(biāo)和管理制度為核心的營銷團(tuán)隊，通過企業(yè)制度的完善和企業(yè)文化的建設(shè)，調(diào)整員工的工作心態(tài)。 6．加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌形象的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)形象、品牌形象的逐步提升。 7．政令暢通，反饋及時。按時、按質(zhì)、按量地完成總經(jīng)理（或總裁）交待的任務(wù)，完成情況或因客觀原因而不可完成的原因應(yīng)及時向上級反饋。 五、薪酬標(biāo)準(zhǔn) （一）乙方薪酬的基本構(gòu)成 乙方薪酬由基本月薪、效益工資、管理責(zé)任工資、半年度獎四部分組成，具體構(gòu)成如下表所示。 乙方薪酬構(gòu)成表 薪酬構(gòu)成 標(biāo) 準(zhǔn) 發(fā)放方式 說 明 基本月 薪 每月 元 為保證乙方基本生活，每月固定發(fā)放 基本月薪與月度考勤情
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1