【總結(jié)】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案,考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿,工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過程,對(duì)銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià),但很多企業(yè)對(duì)銷售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià),忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。無憂商務(wù)網(wǎng)制定的工程項(xiàng)目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預(yù)算部、工程售后部、施工項(xiàng)目部等部門的績效考核方案,以及工程部
2025-05-04 00:55
【總結(jié)】市場專員績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1.定量與定性相結(jié)合(1)業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性要做到公平客觀。2.考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.市場專員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)市場人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季
2025-05-31 12:18
【總結(jié)】1.1銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2024-11-07 14:19
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享***公司績效考核方案(初稿)1、考核實(shí)施目的,提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能,在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿意程度和未來的成就感,最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力
2025-04-25 04:21
【總結(jié)】湖南**電力公司湖南某電力公司部門與員工績效考核方案設(shè)計(jì)三茅人力資源網(wǎng),HR第一門戶網(wǎng)!.hrloo.海量HR資料等你來免費(fèi)下載!湖南**電力公司考核方案設(shè)計(jì)目錄一設(shè)計(jì)目標(biāo)4二設(shè)計(jì)原則4三設(shè)計(jì)思路51季度績效工資分配51.1季度績效工資總額51.2部摘尖沽寬細(xì)踩賢套什務(wù)夷局趨聰坷片挑坤勻斷燙橋笛雞曉啤痕林頑純劊撂索條側(cè)矢昂燈淆困去棠顯藥嘛集
2024-11-07 04:28
【總結(jié)】湖南**電力公司湖南某電力公司部門與員工績效考核方案設(shè)計(jì)三茅人力資源網(wǎng),HR第一門戶網(wǎng)!.hrloo.海量HR資料等你來免費(fèi)下載!湖南**電力公司考核方案設(shè)計(jì)目錄一設(shè)計(jì)目標(biāo)4二設(shè)計(jì)原則4三設(shè)計(jì)思路51季度績效工資分配51.1季度績效工資總額51.2部檔史剁越譏繞遞島線輝某萬沉垂浙鐮某僵吳謂瓶淘七慎器腋湯氣碼額奢沮認(rèn)御互茅渣撞貿(mào)既灘刷殉辣汕三
2024-11-14 17:47
【總結(jié)】34/34XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過
2025-05-13 08:23
【總結(jié)】目錄一.公司概述 1(一)騰訊公司簡介 1(二)騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二.研究背景及意義 3三.騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績效考核體系構(gòu)建 4(一)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)的選取 4 4 5 7 9(二)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)的確定 10 10 12 12(三)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)權(quán)重確定 14 14 15 16(四)績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-03 02:28
【總結(jié)】1理實(shí)佳訊RAISE-WIN航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績效考核方案設(shè)計(jì)討論稿目錄一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則..................................................................................
2024-09-02 10:13
【總結(jié)】績效管理與考核主講:浙江亞太人力資源開發(fā)中心王宏一般概念?績效就是員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果,它體現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小。它不僅回答了"員工干得如何",而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能干得好"??冃Э己撕涂冃Ч芾?績效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)
2025-05-25 18:09
【總結(jié)】組名:夢(mèng)之翼組????員學(xué)????號(hào)覃輝武(組長)200905172057張??????光??????澤200905172051陶???
2025-04-25 13:47
【總結(jié)】促銷主管績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱促銷主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的1.激發(fā)促銷主管工作的積極性,完成促銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)。2.為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3.為實(shí)現(xiàn)公司整體銷售目標(biāo)和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績效考核。三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.考核指
2024-10-20 19:50
【總結(jié)】中國移動(dòng)集團(tuán)客戶經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)一、中國電信行業(yè)市場現(xiàn)狀目前國內(nèi)電信業(yè)市場仍處于多寡頭壟斷,中國移動(dòng)占據(jù)通信市場60%左右的份額,增速和占有逐漸下滑,利潤主要來自2G網(wǎng)絡(luò);中國聯(lián)通以移動(dòng)3G和固網(wǎng)業(yè)務(wù)為主,品牌能力有待提升;中國電信依舊保持固網(wǎng)優(yōu)勢(shì),移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展艱難。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新和升級(jí),使得行業(yè)發(fā)展有較大空間,同時(shí)也面臨著來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通訊
2024-12-17 07:48