某工程材料公司績效考核方案設(shè)計(存儲版)
【正文】 魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)?！ ≡履?，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。七、績效改進實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標(biāo)和驅(qū)動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標(biāo)中的成績。（BSC，balanced score card）：業(yè)績考核的一種方法，部門和員工的考核指標(biāo)來源于戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭需要，它要求企業(yè)從四個角度來觀察企業(yè)業(yè)績：即財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運營狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力?？己苏邽楣局付ǖ?、對被考核者承擔(dān)直接管理責(zé)任的人員?？冃е笜?biāo)應(yīng)具有激勵性（挑戰(zhàn)性）、可行性（合理性）、比較性。，即從財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運作角度、顧客的角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系。2）非此即彼法——指標(biāo)結(jié)果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結(jié)果也只有兩種，要么0分，要么滿分。3．依據(jù)公司的總目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司2005年戰(zhàn)略地圖財務(wù)視角利潤保證市場增長融 資銷售增長顧客視角品牌建設(shè)顧客滿意個性化服務(wù)渠道建設(shè)內(nèi)部視角計量器具財務(wù)控制新產(chǎn)品開發(fā)降低成本擴大產(chǎn)能倉儲管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量提高市場響應(yīng)速度管理體制規(guī)范學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)核心員工管理 績效考核隊伍建設(shè)批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次6/9某公司2005年策略性目標(biāo)相關(guān)識別表BSC視角策略性目標(biāo)財務(wù)部研發(fā)部工程部質(zhì)管部生產(chǎn)部物流部市場部銷售部行人部財務(wù)銷售增長－市場增長－利潤保證－－－－－－融 資－顧客顧客滿意－－－－品牌建設(shè)－－渠道建設(shè)－－個性化服務(wù)－－－內(nèi) 部 運 作 計量器具－財務(wù)控制提升市場響應(yīng)速度－－－新產(chǎn)品開發(fā)－－－降低成本－－－－擴大產(chǎn)能－－倉儲管理－安全生產(chǎn)－－提高質(zhì)量－－－管理體制規(guī)范－－－－－－－－－學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)－－－－－－－－－隊伍建設(shè)－核心員工管理－績效考核－目標(biāo)小計555566867，通過公司中層會議用魚骨圖確定部門KPI目標(biāo)（部門目標(biāo)的分解與此類似），下面以財務(wù)部和研發(fā)部為例說明：批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次7/9管理體制規(guī)范融 資組織培訓(xùn)，加強團隊建設(shè) 編制財務(wù)與各部門的業(yè)務(wù)流程與會計核算流程推行2合1賬及時安排融資資料財務(wù)制度建設(shè)財務(wù)計劃和總結(jié)財務(wù)部資金安排科學(xué)合理日財務(wù)部門崗位職責(zé)財務(wù)報表與分析 銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財務(wù)部考核辦法匯編預(yù)算 與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，強化財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控正確審核考核獎金及費用稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤控制外部協(xié)調(diào)工藝文件正確率產(chǎn)品成本降低新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量研發(fā)部個性化服務(wù)降低成本新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶需求產(chǎn)品運用新技術(shù)新生產(chǎn)工藝流程改進部門建設(shè)擴大產(chǎn)能管理體制ISO9000的執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品開發(fā)周期－12月份財務(wù)部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表批 準(zhǔn)審 核編 制31 / 31 財務(wù)部KPI規(guī)劃識別表 8/9KPI2005年必須達成值2005年期望達成值該指標(biāo)可能被考核的時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)務(wù)流程及會計核算流程6月中旬6月推行帳務(wù)規(guī)范全年推行
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