【摘要】中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門215。215。學(xué)校教師崗位績效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)??冃Э己藢嵤┺k法,為落實教師績效工資分配政策,維護廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律,尊
2025-04-26 04:45
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】高校輔導(dǎo)員績效考核方案設(shè)計(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××大學(xué)輔導(dǎo)員績效考核方案一、目的為加強我校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),實現(xiàn)我校學(xué)生思想政治教育與管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,結(jié)合我校實際,特制定本方案。二、考核原則1.堅持德才兼?zhèn)湓瓌t。2.堅持公開、公平、公正原則。3.注重工作績效。4.全面考核、綜合
2025-05-30 22:24
【摘要】2012-2013學(xué)年第一學(xué)期績效管理課程設(shè)計題目:沈陽東潤購物超市員工績效考核方案設(shè)計學(xué)院:工商管理學(xué)院專業(yè):人力資源管理學(xué)號:
2025-08-18 19:29
【摘要】專業(yè)資料整理分享總經(jīng)理績效考核方案(草稿),提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵總經(jīng)理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理
2025-04-26 06:35
【摘要】方案名稱項目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、實施目的加強對公司項目的監(jiān)督管理,充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性,提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核;人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長,具
2024-12-01 23:53
【摘要】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-01 18:34
【摘要】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2025-08-09 21:53
【摘要】天天樂連鎖超市有限公司目標(biāo)管理與績效考核辦法 上海新創(chuàng)智咨詢公司2008年10月目標(biāo)管理與績效考核§門店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費用指標(biāo):是指總部對門店費用開支的定性指標(biāo)包括1.?
2025-04-25 06:44
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的
2025-06-19 14:38
【摘要】中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學(xué)校教師崗位績效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)??冃Э己藢嵤┺k法,為落實教師績效工資分配政策,維護廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律
2025-05-31 02:29
【摘要】績效考核設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績考核 9第五章 年度業(yè)績考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-05-14 04:21
【摘要】績效考核方案第一部分績效考核工作綜述?-3-一、考核目的?-3-二、考核周期?-3-三、考核的對象?-3-四、考核過程控制?-3-五、考核結(jié)果應(yīng)用?-4-六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(一)考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(二)被考核者的權(quán)
2025-05-03 01:58
【摘要】xx公司績效考核方案設(shè)計為提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),增強企業(yè)績效管理和績效改進,保障組織有效運行,特制定本方案。一、績效考核的目的1、對公司各部門、各位員工的績效管理提供指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,保證和促進公司績效管理的順利進行。2、為職務(wù)升降、調(diào)配及培訓(xùn)提供依據(jù)。通過績效考核的實施,對素質(zhì)和能力已超過其所在職位要求者,晉升其職位;對素質(zhì)和能力
2025-04-22 22:29
【摘要】某有限公司考核方案設(shè)計200X年5月目錄一 設(shè)計目標(biāo) 4二 設(shè)計原則 4三 設(shè)計思路 51 季度績效工資分配 5 季度績效工資總額 5 部門季度績效工資分配 5 員工季度績效工資分配 52 年度績效工資分配 5 年度績效工資總額 53 績效工資分配計算公式 6 部門績效工資分
2025-05-13 02:30