【總結(jié)】組名:夢之翼組????員學(xué)????號覃輝武(組長)200905172057張??????光??????澤200905172051陶???
2025-04-25 13:47
【總結(jié)】促銷主管績效考核方案設(shè)計方案名稱促銷主管考核方案受控狀態(tài)編號一、目的1.激發(fā)促銷主管工作的積極性,完成促銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)。2.為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3.為實現(xiàn)公司整體銷售目標(biāo)和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績效考核。三、考核指標(biāo)設(shè)計1.考核指
2024-10-20 19:50
【總結(jié)】范文范例參考**基金績效考核方案目錄一、總則 2二、考核目的 2三、考核原則 2四、適用對象 2五、考核用途 2六、考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分 2(一)績效考核管理委員會職責(zé) 2(二)人力資源部職責(zé) 3七、考核一般程序 3八、考核與獎勵 3九、申訴及其處理 4(一)提交申訴 4(二)申訴受理機構(gòu) 4(三)申訴受理 4
2025-05-13 00:45
【總結(jié)】中小企業(yè)內(nèi)部績效考核方案設(shè)計第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、崗位異動、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語如下:1)績效考核——為實現(xiàn)第一條規(guī)定
2025-04-26 04:51
【總結(jié)】有你有我,勝券在握云與明組名:5+2考評者與被考評者上司下級同事被考評者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)與考核?銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績管理和部門管理,為合理考核銷售經(jīng)理的工作,建立業(yè)績指標(biāo)和管理績效目標(biāo),其中業(yè)績指標(biāo)得分占考核得分的70%,管理績效指標(biāo)占30%
2025-05-25 22:14
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)銷售主管績效考核方案設(shè)計方案名稱網(wǎng)絡(luò)銷售主管考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的1.作為網(wǎng)絡(luò)銷售主管薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.幫助網(wǎng)絡(luò)銷售主管改進工作方式,提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容對網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核,主要包括工作業(yè)績、工作能力、工
2024-10-19 15:48
【總結(jié)】航天機電集團二院十七所績效考核方案設(shè)計討論稿目錄一、績效考核指標(biāo)設(shè)計原則 2二、績效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績考核指標(biāo)詳解 10四、各級人員工作業(yè)績考核方案 18五、考核實施程序 36六、所級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績效考核指標(biāo)設(shè)計原則1.系
2025-05-14 18:19
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理層希
2024-08-20 12:35
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理
2025-04-26 07:22
【總結(jié)】 公司營銷總監(jiān)級人員績效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計績效考核方案設(shè)計流程 公司營銷總監(jiān)級人員績效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計1.總監(jiān)級人員考核方案設(shè)計方案名稱營銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號考核方(甲方)...
2025-01-13 22:19
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)銷售主管績效考核方案設(shè)計方案名稱網(wǎng)絡(luò)銷售主管考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的1.作為網(wǎng)絡(luò)銷售主管薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.幫助網(wǎng)絡(luò)銷售主管改進工作方式,提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容對網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核,主要包括工作業(yè)績
2024-11-07 17:33
【總結(jié)】電話銷售主管績效考核方案設(shè)計方案名稱電話銷售主管考核實施細則受控狀態(tài)編號一、考核目的為規(guī)范對電話銷售主管的工作能力、工作績效等考核工作,給任職人員的晉升、薪金調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等工作的開展提供依據(jù),特制定本實施細則。二、考核頻率1.月度:對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核,考核時間為下月的5日前,遇節(jié)假日順延。
2024-10-19 17:08
【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過魚骨圖的方式確定
2025-05-02 01:30
【總結(jié)】HT公司銷售人員績效考核方案設(shè)計摘要人是勞動力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計出科學(xué)、合理的績效考核方案來有效管理和激勵員工,使員工個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營酒類的銷售公司,近年來白酒銷量增長緩慢,市場競爭日趨激烈,HT公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下滑,公司內(nèi)士氣低落,銷售人員離職率較以前迅速增加。為了解決當(dāng)前面臨的問題,對現(xiàn)行績效考核方案進行
2025-05-14 03:48
【總結(jié)】廣眾公司績效考核與薪酬方案設(shè)計一、企業(yè)背景介紹廣眾公司是一家由股份制改革組成的股份有限公司,是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)模較大、效益較好的啤酒生產(chǎn)企業(yè),其品牌已成為區(qū)域性品牌。它提出了啤酒行業(yè)的“全生態(tài)”概念。廣眾公司幾年來的銷售收入增長迅速,經(jīng)濟效益和員工收入水平在行業(yè)中處于中上水平。2021年廣眾公司與某上市公司進行強強
2025-05-10 06:31