【摘要】天天樂連鎖超市有限公司目標(biāo)管理與績效考核辦法 上海新創(chuàng)智咨詢公司2008年10月目標(biāo)管理與績效考核§門店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費用指標(biāo):是指總部對門店費用開支的定性指標(biāo)包括1.?
2025-04-25 06:44
【摘要】中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學(xué)校教師崗位績效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)校績效考核實施辦法,為落實教師績效工資分配政策,維護(hù)廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律
2025-05-31 02:29
【摘要】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財務(wù)類、運營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個方面的指標(biāo)來考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標(biāo)指標(biāo)說明信息來源評分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)類技術(shù)改造費用空置率技術(shù)改造費用空置率=實際技術(shù)改造費用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費用*100%財務(wù)部目標(biāo)值為100%,超出120%,此項
2024-11-06 10:31
【摘要】績效考核設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績考核 9第五章 年度業(yè)績考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-05-14 04:21
【摘要】績效考核方案第一部分績效考核工作綜述?-3-一、考核目的?-3-二、考核周期?-3-三、考核的對象?-3-四、考核過程控制?-3-五、考核結(jié)果應(yīng)用?-4-六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(一)考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(二)被考核者的權(quán)
2025-05-03 01:58
【摘要】關(guān)于調(diào)整營銷總監(jiān)及辦事處人員考核指標(biāo)制定和績效考核的通知各營銷部、辦事處:為全面實施以客戶為中心,掌控終端,拉動消費的營銷策略,強(qiáng)化終端建設(shè),加強(qiáng)績效考核管理,現(xiàn)就營銷人員績效考核的相關(guān)要求明確如下:一、績效考核內(nèi)容:1、營銷總監(jiān)(部)以辦事處經(jīng)理的行為管理,客戶開發(fā)、維護(hù),終端建設(shè)、維護(hù),營銷團(tuán)隊建設(shè)、品牌推廣為核心內(nèi)容;2、辦事處經(jīng)理以客戶開發(fā)
2025-05-17 13:54
【摘要】,充分調(diào)動營銷人員的積極性,強(qiáng)化營銷部內(nèi)部管理,力求公正評價營銷部的業(yè)績,客觀全面反映營銷人員工作狀況,根據(jù)上饒市酒店行業(yè)和市場銷售的情況,在確保酒店全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成的前提下制定2020年營銷部績效考核方案。一、指標(biāo)分配1、酒店全年經(jīng)營指標(biāo)為3060萬元,客房全年經(jīng)營指標(biāo)1464萬元,餐飲全年經(jīng)營指標(biāo)為1596萬元。具
2024-10-19 13:22
【摘要】佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案為促進(jìn)2008年“尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作,達(dá)到公司與個人的雙贏,經(jīng)公司研究,設(shè)立營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案。一、營銷部經(jīng)理績效考核管理方案營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)營銷工作,對國內(nèi)營銷的業(yè)績負(fù)總責(zé)任,因此其績效分配方案如下:1、實行底薪加績效提成的方案。2、底薪為5000元/月。
2025-04-26 07:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。
2025-05-14 21:22
【摘要】富士康科技集團(tuán)市場部績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計營銷部3營銷計劃達(dá)成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/
2025-04-26 07:38
【摘要】xx公司績效考核方案設(shè)計為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)績效管理和績效改進(jìn),保障組織有效運行,特制定本方案。一、績效考核的目的1、對公司各部門、各位員工的績效管理提供指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,保證和促進(jìn)公司績效管理的順利進(jìn)行。2、為職務(wù)升降、調(diào)配及培訓(xùn)提供依據(jù)。通過績效考核的實施,對素質(zhì)和能力已超過其所在職位要求者,晉升其職位;對素質(zhì)和能力
2025-04-22 22:29
【摘要】某有限公司考核方案設(shè)計200X年5月目錄一 設(shè)計目標(biāo) 4二 設(shè)計原則 4三 設(shè)計思路 51 季度績效工資分配 5 季度績效工資總額 5 部門季度績效工資分配 5 員工季度績效工資分配 52 年度績效工資分配 5 年度績效工資總額 53 績效工資分配計算公式 6 部門績效工資分
2025-05-13 02:30