研發(fā)人員績效考核制度-wenkub.com
2024-11-03 05:15 本頁面
【正文】 項(xiàng)目技術(shù)重大創(chuàng)新是指項(xiàng)目獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國內(nèi)某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司項(xiàng)目評審小組評議，酌情給予考核加分。 研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果計(jì)入副總工 程師、項(xiàng)目申請人、項(xiàng)目實(shí)施小組各級人員薪資進(jìn)行掛鉤考核。 研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束，所有技術(shù)研發(fā)資料收集整理后上交甲方，資料必須保持成套性、完整性，移交時雙方在移交單上簽名。 對無正當(dāng)理由、沒有按立項(xiàng)報(bào)告書計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，有權(quán)提出批評；對一拖再拖者，有權(quán)取消項(xiàng)目，并對項(xiàng)目參與人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對工作能力、態(tài)度不能滿足技術(shù)研發(fā)人員要求的有權(quán)調(diào)崗直至解除勞動關(guān)系。 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日執(zhí)行。 八 、績效面談輔導(dǎo) 由副總工程師負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)。 逐個將研發(fā)人員月度評估結(jié)果與 ?研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書?、 《 研發(fā)項(xiàng)目 責(zé)任書 》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成 考核結(jié)果 ， 考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種 。 評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，送交一份行政主管備案，作為面談、考核之用。 產(chǎn)品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法。 ?研發(fā)項(xiàng)目 ? 評審 小組根據(jù) ?研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書?， 制定具體的績效目標(biāo)，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 ● 項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn) 1. 確定產(chǎn)品總收率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2. 指出該項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)，要求以同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀為對比。 參加評估、考評的人員，在結(jié)果 /結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果 /結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程中的任何信息。 四、制定 研發(fā) 項(xiàng)目 的程序 研發(fā)項(xiàng)目申請人根據(jù)公司產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)調(diào)整 方向及 年度研發(fā)計(jì)劃 ， 結(jié)合現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備、資源， 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?, 提供詳盡準(zhǔn)確的材料并將資料整理成冊 ， 提出研發(fā)?項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書?。 ● 預(yù)期進(jìn)度 1）研發(fā)項(xiàng)目 前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及所需時間 ； 2） 項(xiàng)目研發(fā) 時間為 多少 ，要求①拿出
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