研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計-wenkub.com
2025-04-23 07:22 本頁面
【正文】 3． 綜合考核表5權(quán)重考核系數(shù)計算方法W3C3C3=∑（各指標(biāo)評估值）/100綜合系數(shù)C3，可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，W3為C3在本次考核中的權(quán)重，由考核實施者或公司決策層根據(jù)項目實際情況予以確定。加班工時系數(shù)如下表所示：表3加班時間加班工時系數(shù)法定節(jié)假日3雙休日2上述以外的加班工時iv. 有效工時比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論數(shù)值）考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實際工時不足考核工時的情況（即一般情況下項目工時的估算值較大），所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75%），即認(rèn)為員工在該項目考核期間的工作量符合考核要求。對于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前因無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價為主，客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。l 考核指標(biāo)體系：從考核方式的角度對該方案的實施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說明。具體實施方案如下所述。 有關(guān)P,S的計算方案如下，1． 項目團(tuán)隊考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團(tuán)隊考核具體方案如下所述：l 考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團(tuán)隊的考核。第一條 研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1． 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：1） 產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協(xié)調(diào)工作劇增2） 維護(hù)工作和項目開發(fā)工作難以界定，項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3） 原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4） 由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任，項目中矛盾劇增 由此，企業(yè)管理層希望能通過改善績效考
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