電子企業(yè)技術研發(fā)人員績效考核管理制度-wenkub.com
2024-09-05 19:26 本頁面
【正文】 （四） 申訴處理答復 人力資源部應在接到申訴申請書的 10 個工作日內明確答復申訴人。 （三） 申訴受 理 人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。年度績效考核得分在 60 分（含）以下的員工，必須參加由公司安排 的 適職培訓。 ② 年度績效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限 。 人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。 技術研發(fā)人員績效考核 ② 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段 和 考核階段。 （二） 適用范圍 本公司所有技術研發(fā)人員。 （三） 考核指標及考核周期 針對技術研發(fā)人員的工作性質，將技術研發(fā)人員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。 （一） 計劃溝通階段 ① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 （三） 考核階段 考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟 。 四、績效結果運用 （一） 績效面談 考評者對被 考評者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施 ， 同時共同制定下期的績效目標。 ③ 年度績效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變； ④ 年度績效考核得分在 60 分以下的，薪資等級降一個等 級，但不低于本職位薪資等級的下限。 五、績效申訴 （一） 申訴受理 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 。不能協(xié)調的，上報公司人力資源部進行協(xié)調。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。年度績效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。 ① 年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限 。 人力資源部和考核者 的 直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。 （二） 計劃實施階段 ① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展 工作，達成工作目標 。 二、考核內容設計 （一） 工作業(yè)績指標 工作業(yè)績考核
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