【推薦】20xx研發(fā)人員綜合考核制度(編輯修改稿)
2025-04-15 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門人員考核期內(nèi)有重大失誤，人員流動率超過25%以上，三次以上未按照要求正常召開部門例會，部門例會效果不佳，不能反映關鍵問題的為60分以下（2）研發(fā)工程師／項目經(jīng)理指標大類（權(quán)重）指標種類（權(quán)重）標準（每項最高評分為100分，每項得分為評分乘以權(quán)重） 工作能力和情況（50%）1項目預算（5%）考核期內(nèi)，開發(fā)項目的預算與實際花費偏差不超過5%的≥90分；考核期內(nèi)，開發(fā)項目的預算與實際花費偏差不超過10%的≥80分；考核期內(nèi)，開發(fā)項目的預算與實際花費偏差不超過15%的≥70分；考核期內(nèi)，開發(fā)項目的預算與實際花費偏差不超過20%的≥60分；考核期內(nèi)，開發(fā)項目的預算與實際花費偏差大于20%的低于60分。2項目進展（30%）根據(jù)規(guī)劃部《管理跟進表》進行評定項目在規(guī)定時間內(nèi)進度為綠色（正常開展）的≥90分；項目進度出現(xiàn)一次黃燈（延遲），但及時補救的≥80分；項目進度出現(xiàn)兩次黃燈，積極采取措施彌補，考核期內(nèi)問題得到解決的≥70分；項目進度出現(xiàn)兩次黃燈或一次紅燈（嚴重滯后、有風險），采取相應措施，但考核期內(nèi)問題未能完全解決的≥60分；項目進度出現(xiàn)兩次以上黃燈或一次以上紅燈，考核期內(nèi)問題未能解決的60分以下3評審通過率（5%）考核期內(nèi)項目問題專題討論評審一次通過，確定結(jié)論無需進行第二次評審的≥80分；考核期內(nèi)項目問題專題討論評審，存在第一次評審結(jié)論在后續(xù)操作中不符合項目開發(fā)要求的，需要進行第二次評審的≥60分；考核期內(nèi)項目問題專題討論評審，存在超過兩次推翻結(jié)論，需要反復更改并重新制定決策的為60分以下。4學習能力和溝通能力（5%）能夠主動學習文獻知識、法律法規(guī)、實驗操作等內(nèi)容，并及時向部門負責人反饋學習成果；在考核期內(nèi)與公司部門和人員溝通順暢，未發(fā)生反應到領導層面的糾紛事項，在試驗和生產(chǎn)等日常工作安排中未發(fā)生協(xié)調(diào)不開的情況，沒有投訴事項的≥80分；能夠主動學習文獻知識、法律法規(guī)、實驗操作等內(nèi)容，但未及時向部門負責人反饋學習成果的；在考核期內(nèi)與公司部門和人員溝通比較順暢，發(fā)生反應到領導層面的糾紛事項不超過1次的，在試驗和生產(chǎn)等日常工作安排中發(fā)生協(xié)調(diào)不開的情況，產(chǎn)生投訴事項1次的≥60分；不能夠主動學習文獻知識、法律法規(guī)、實驗操作等內(nèi)容，不能及時向部門負責人反饋學習成果的；在考核期內(nèi)與公司部門和人員溝通不順暢，多次發(fā)生反應到領導層面的糾紛事項的，在試驗和生產(chǎn)等日
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1