【推薦】20xx研發(fā)人員綜合考核制度-展示頁
2025-04-15 00:28本頁面
【正文】 0分。 考核方式采用評(píng)分制，滿分100分；研發(fā)各部經(jīng)理由所屬公司首席運(yùn)營官、首席科學(xué)官或研發(fā)總監(jiān)、XX研發(fā)管理中心副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，最后成績(jī)?nèi)∑骄郑豁?xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)工程師由研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、規(guī)劃部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，最后成績(jī)?nèi)∑骄帧Ｋ?、?nèi)容 考核周期和時(shí)間以季度為考核周期。二、適用范圍適用于集團(tuán)各子公司研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。研發(fā)人員綜合考評(píng)制度一、考核目的根據(jù)研發(fā)人員中期或長期的工作情況和工作成果、研發(fā)人員的專業(yè)技能、科研能力等，對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核及排名，實(shí)行優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)，末位處罰的管理原則。目的是為了提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量、價(jià)值、活力、長期穩(wěn)定性。三、職責(zé)XX研發(fā)管理中心為本制度的歸口管理部門?？己藭r(shí)間為本季度過后次月的10日前。 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)所有子公司的考核內(nèi)容均分為三大部分。第二部分為“工作情況”考核，權(quán)重為50%，分?jǐn)?shù)共50分。第一部分：各公司、各崗位基本情況考核標(biāo)準(zhǔn)相同。重大工作失誤：，對(duì)公司造成1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失；。有高度進(jìn)取精神和主動(dòng)意識(shí)，待人熱情主動(dòng)，在工作過程中，不斷提出創(chuàng)新性的意見和建議，≥90分；善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時(shí)有效地解決問題，對(duì)于突發(fā)事件有很好的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題所在，找到解決辦法。在大多數(shù)情況不用反復(fù)督促完成工作，有積極主動(dòng)完成工作的傾向，≥70分；能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并能夠解決問題，對(duì)于突發(fā)事件需要一定的協(xié)助才能解決，≥60分；經(jīng)常需要督促，工作缺乏主動(dòng)性，態(tài)度消極，工作整體推進(jìn)遲緩且不進(jìn)行多方的有效溝通，一般60分以下。（1） 研發(fā)部門經(jīng)理指標(biāo)大類（權(quán)重）指標(biāo)種類（權(quán)重）標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)最高評(píng)分為100分，每項(xiàng)得分為評(píng)分乘以權(quán)重） 工作情況（50%）1部門預(yù)算（10%）考核期內(nèi)，每季度部門開發(fā)項(xiàng)目的總體預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)偏差均不超過5%的≥90分；考核期內(nèi)，每季度部門開發(fā)項(xiàng)目的總體預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)出現(xiàn)偏差不超過10%的≥80分；考核期內(nèi)，每季度部門開發(fā)項(xiàng)目的總體預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)出現(xiàn)偏差不超過15%的≥70分；考核期內(nèi)，每季度部門開發(fā)項(xiàng)目的總體預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)出現(xiàn)偏差不超過20%的≥60分；考核期內(nèi)，每季度部門開發(fā)項(xiàng)目的總體預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)出現(xiàn)偏差大于20%的低于60分。3領(lǐng)導(dǎo)能力（5%）部門人員的執(zhí)行力強(qiáng)，在指令下達(dá)后無延遲
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