【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧()技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技
2025-06-08 18:17
【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
2025-07-22 23:23
【摘要】研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率,考核研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程及結(jié)果,體現(xiàn)公平、公正和公開原則,調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性,確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效考核和激勵(lì)管理。3、定義研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類:新工藝、新
2024-11-19 18:10
【摘要】研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷地開發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、方案合理、生產(chǎn)可行、適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,以增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,特制定本辦法。二、適用范圍參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組的技術(shù)人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。2、項(xiàng)目必須按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)
2024-08-23 11:59
【摘要】、總則為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷地開發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、方案合理、生產(chǎn)可行、適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,以增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,特制定本辦法。二、適用范圍參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組的技術(shù)人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。2、項(xiàng)目必須按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開
2025-05-25 16:01
【摘要】A公司研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)研究摘要:本文通過(guò)結(jié)合研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和A公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了“研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷”,確定該公司的績(jī)效考評(píng)指標(biāo);對(duì)專家進(jìn)行問(wèn)卷,利用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重;這些在企業(yè)的實(shí)際績(jī)效考評(píng)過(guò)程中具有可操作性,具有較大的推廣價(jià)值。關(guān)鍵詞:研發(fā)人員;績(jī)效考評(píng)指標(biāo);層次分析法StudyonDesignofPerformanceEvaluat
2025-07-07 07:47
【摘要】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工
2025-06-09 04:38
【摘要】第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
2025-07-22 23:39
【摘要】專業(yè)資料整理分享研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度1、目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率,考核研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程及結(jié)果,體現(xiàn)公平、公正和公開原則,調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性,確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)
2025-04-27 23:34
【摘要】中心研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條為促進(jìn)中心技術(shù)創(chuàng)新工作開展,獎(jiǎng)勵(lì)職務(wù)發(fā)明人和優(yōu)秀專利工作者為企業(yè)獲取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及工藝改進(jìn)等科技研發(fā)所作出貢獻(xiàn),特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專利,凡申請(qǐng)專利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的,在受理當(dāng)年,由單位給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。(一)專利申請(qǐng)被授予專利權(quán)的,授權(quán)當(dāng)年12月1
2025-05-26 01:02
【摘要】研發(fā)人員(項(xiàng)目)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過(guò)程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核。二、項(xiàng)
2024-08-26 00:21
2025-04-17 02:02
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核制度旨在為人力資源工作者提供績(jī)效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考
2024-11-10 02:14
【摘要】目錄第1章緒論.............................................................................................................1研究背景及意義................................................................
2025-07-07 17:23