績效考核方案——技術(shù)研發(fā)人員篇-展示頁

【摘要】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度

2025-05-13 18:16

公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案-展示頁

【摘要】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工

2025-06-09 04:38

技術(shù)研發(fā)人員績效考核表-展示頁

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核表技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度

2025-06-08 18:17

研發(fā)人員績效考核與激勵制度-展示頁

【摘要】研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。3、定義研發(fā)項目研發(fā)項目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新

2024-11-19 18:10

第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核-展示頁

【摘要】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年

2025-06-09 22:44

研發(fā)人員績效考核及激勵制度全-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)

2025-04-27 23:34

研發(fā)人員的績效考核獎勵制度-展示頁

【摘要】研發(fā)人員的績效考核獎勵制度一、總則為進一步調(diào)動新產(chǎn)品開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷地開發(fā)出技術(shù)先進、方案合理、生產(chǎn)可行、適銷對路的新產(chǎn)品，以增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍參與新產(chǎn)品開發(fā)項目組的技術(shù)人員。三、獎勵條件1、新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人與公司簽訂新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。2、項目必須按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)

2024-08-23 11:59

研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立-展示頁

【摘要】研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港，為一國際性之塑料射出成型機制造商，主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備。同時，C公司也為客戶提供一系列的生產(chǎn)方案，包括廠房設(shè)計、注塑機、工模、機械手、機器裝配，以及全面的技術(shù)支持等。C公司先后于中

2025-04-17 01:27

研發(fā)人員績效指標與考核制度的建立-展示頁

【摘要】19/19研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港，為一國際性之塑料射出成型機制造商，主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備

2025-04-17 02:02

中心研發(fā)人員績效考核獎勵制度-展示頁

【摘要】中心研發(fā)人員績效考核獎勵制度第一條為促進中心技術(shù)創(chuàng)新工作開展，獎勵職務(wù)發(fā)明人和優(yōu)秀專利工作者為企業(yè)獲取自主知識產(chǎn)權(quán)及工藝改進等科技研發(fā)所作出貢獻，特制定本獎勵制度。第二條為鼓勵廣大員工積極申請專利，凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當年，由單位給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。（一）專利申請被授予專利權(quán)的，授權(quán)當年12月1

2025-05-26 01:02

研發(fā)人員的績效考核獎勵制度-展示頁

【摘要】、總則為進一步調(diào)動新產(chǎn)品開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷地開發(fā)出技術(shù)先進、方案合理、生產(chǎn)可行、適銷對路的新產(chǎn)品，以增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍參與新產(chǎn)品開發(fā)項目組的技術(shù)人員。三、獎勵條件1、新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人與公司簽訂新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。2、項目必須按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開

2025-05-25 16:01

軟件研發(fā)人員績效考核研究-展示頁

【摘要】目錄第1章緒論.............................................................................................................1研究背景及意義................................................................

2025-07-07 17:23

電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度-展示頁

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度計劃完成工作量實際完成工作量×100%技術(shù)部2技

2024-09-21 19:26

21研發(fā)人員績效考核管理制度-展示頁

【摘要】2022年6月1一、考核機構(gòu)與人員：1、公司考核小組：由公司行政部牽頭組建評審小組評審小組成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定：公司考核分為兩部分，即季度考核與年終考核。每季度對公司考核制度執(zhí)行情況進行總結(jié)，并呈報考核小組。年終時由公司在季度考核的基礎(chǔ)上

2025-01-19 21:35

公司研發(fā)人員績效指標與考核制度的建立-展示頁

【摘要】19/19研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港，為一國際性之塑料射出成型機制造商，主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備

2025-04-16 20:24

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