【推薦】20xx研發(fā)人員綜合考核制度-資料下載頁
2025-04-15 00:28本頁面
【正文】 下。（2）研發(fā)工程師／項(xiàng)目經(jīng)理指標(biāo)大類（權(quán)重）指標(biāo)種類（權(quán)重）標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)最高評(píng)分為100分，每項(xiàng)得分為評(píng)分乘以權(quán)重）能力提升（30%）1研發(fā)培訓(xùn)/分享(5%)積極參與研發(fā)中心和部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，出勤率90%以上，提供每季度不少于3期的部門內(nèi)部培訓(xùn)課程，培訓(xùn)方向明確，緊密結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)工作，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，1期以上的課程可以提升為研發(fā)中心的培訓(xùn)課程≥90分；積極參與研發(fā)中心和部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，出勤率80%以上，提供每季度不少于2期的部門內(nèi)部培訓(xùn)課程，培訓(xùn)方向可以結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)工作，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)日常工作起到良好的指導(dǎo)作用≥80分；主動(dòng)參與部門研發(fā)中心和部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，出勤率70%以上，提供每季度不少于1期的部門內(nèi)部培訓(xùn)業(yè)務(wù)，方向較為發(fā)散，但能積極了解新知識(shí)、新動(dòng)向，提高自身能力的6079分；對(duì)部門培訓(xùn)工作積極主動(dòng)性差，出勤率低于70%，不參與培訓(xùn)課程講解的一般低于60分。2個(gè)人新項(xiàng)目調(diào)研工作（15%）完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)≥90分；積極調(diào)研，市場和技術(shù)可行性比較充分，補(bǔ)充資料有望立項(xiàng)的≥80分；積極參與新項(xiàng)目調(diào)研或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)提出合理化建議，根據(jù)成熟度給予60分79分；創(chuàng)新工作意愿不強(qiáng)，基本沒有新項(xiàng)目工作在開展，一般低于60分。3專利/文章（10%）主動(dòng)根據(jù)自身工作情況，安排專利文章工作的，并在季度內(nèi)完成既定目標(biāo)≥90分；根據(jù)公司要求完成專利和文章工作既定目標(biāo)的≥80分；基本滿足專利、文章工作要求，根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量給予6079分；嚴(yán)重偏離工作目標(biāo)或毫無撰寫專利、文章意識(shí)的60分以下。五、 獎(jiǎng)懲辦法研發(fā)部門經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法各公司季度成績綜合排名第一且評(píng)定成績高于80分的研發(fā)部經(jīng)理，本季度給予3000元季度績效工資獎(jiǎng)勵(lì)，納入當(dāng)月工資發(fā)放。2）懲罰辦法各公司季度成績綜合排名最后一位的研發(fā)部經(jīng)理，給予降級(jí)、調(diào)崗或勸退等處理，具體視情況而定。項(xiàng)目經(jīng)理/研發(fā)工程師獎(jiǎng)懲辦法1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法 季度獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不超過本公司項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師總?cè)藬?shù)的20%，且評(píng)定總成績均超過80分的。其中第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元、第三名的獎(jiǎng)勵(lì)1000元。獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不足三人的，按照實(shí)際人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)納入當(dāng)月工資發(fā)放。2）懲罰辦法各公司季度成績綜合排名倒數(shù)10%的人員，給予降級(jí)、調(diào)崗或勸退等方式處理，具體視情況而定。
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