【正文】 否需要調(diào)整？績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）實(shí)例講解：1)某案例公司的個(gè)人績效承諾PBC模板分析2)某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師??）演練與問題討論六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo)研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1)產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT3)職能部門FT研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式1)功能部門與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合2)項(xiàng)目考評(píng)方式3)功能部門考評(píng)方式研發(fā)個(gè)人績效輔導(dǎo)的方式研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？針對(duì)不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)1)指揮傾向型2)關(guān)系傾向型3)思考傾向型4)聽命行事型實(shí)例講解：1)某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板演練與問題討論七、研發(fā)績效的評(píng)價(jià)與反饋管理研發(fā)績效評(píng)價(jià)到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR??）？績效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）績效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開??）績效評(píng)價(jià)方法1)人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）3)如何進(jìn)行跨部門人員的績效評(píng)價(jià)4)新員工如何評(píng)價(jià)（經(jīng)常是墊背的??）績效溝通反饋要注意的問題績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域1)績效管理診斷箱如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降2)研發(fā)人員有效溝通的障礙 薪）3)績效反饋的方法（如何針對(duì)不同的人采用不同研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向 的反饋方式、場合、地點(diǎn)??）研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴1)個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1)可不可以民告官2)項(xiàng)目獎(jiǎng)2)如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告3)績效獎(jiǎng)績效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基4)季度獎(jiǎng) 本原則”5)年終獎(jiǎng)如何處理績效反饋中的沖突研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋研發(fā)季度、獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池）溝通研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操1)明星員工 作2)問題員工實(shí)例講解：3)如何激活休克魚？1)某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思實(shí)例講解： 路1)某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板2)某案例公司研發(fā)體系長期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)1案例討論 踐經(jīng)驗(yàn)八、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配案例討論【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等?！举M(fèi)用】 2600元/人 現(xiàn)報(bào)名可享受捆綁價(jià)4000元/兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）【全國熱線】 4OOO334O33【網(wǎng)址鏈接】 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》(曾老師)★ 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。第五篇：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司研發(fā)人員的考核與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程簡介】：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？技術(shù)工作如何進(jìn)行量化，不能量化的工作是否可以考核？績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？在激勵(lì)不足的情況下如何達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不至產(chǎn)生負(fù)面作用？研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工??）？本課程結(jié)合研發(fā)管理咨詢大量的研發(fā)培訓(xùn)和咨詢的案例，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的績效管理，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)績效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。培訓(xùn)收益，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、方法和操作技巧，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈（PBC），績效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐【學(xué)習(xí)內(nèi)容】：一、案例分析？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1）研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2）研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3）研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后4）研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難5）?? 1）創(chuàng)新型工作的特點(diǎn) 2）研發(fā)人員的特點(diǎn) 3）研發(fā)績效管理的原則（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋） 1）物資激勵(lì) 2）非物資激勵(lì)3）激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用－》如何低成本達(dá)到良好的效果 1）研發(fā)中高層的績效管理2）產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理 3）基層員工的績效管理 ：1）愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán) 2）某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段 ：1）某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)2）在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)）三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理 1）述職會(huì)成為故事會(huì)2）述職報(bào)告沒有形成規(guī)范（述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）3）每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行 4）沒有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn) 1）述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容2）研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 1）操作的流程 2）述職評(píng)議的過程 1）任職資格標(biāo)準(zhǔn)2）任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范 3）任職資格如何進(jìn)行評(píng)議 ：1）Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板2）某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析 3）某案例公司任職資格評(píng)議的過程分析：1）如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板 2）貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn) 四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 1）平衡計(jì)分卡的方法 2）魚骨圖的方法（I、T、Q、C、S）1）產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理??）2）資源線的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA??）3）職能管理部門的KPI指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理??） 1）研發(fā)績效量化管理中存在的問題 2）研發(fā)績效量化管理的原則3）量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦？4）研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進(jìn)）：1）某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫（指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例??）2）某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB ：1）構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫 五、研發(fā)績效的目標(biāo)管理 1）研發(fā)高層的績效目標(biāo)2）研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目標(biāo) 1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2）資源部門3）個(gè)人發(fā)展和成長――個(gè)人績效承諾PBC 1）贏的承諾（WINNING）2）執(zhí)行承諾（EXECUTION）3）團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK） 1）目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握2）工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標(biāo)如何制定 3）計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績效目標(biāo)是否需要調(diào)整？ （PIP）：1）某案例公司的個(gè)人績效承諾PBC模板分析2）某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師??）？ 六、研發(fā)績效的評(píng)價(jià)與反饋管理（資源線、產(chǎn)品線、HR??）？ （程序公正、過程與結(jié)果并重）（不公開、公開、部分公開??）1）人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2）考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）3）如何進(jìn)行跨部門人員的績效評(píng)價(jià)4）新員工如何評(píng)價(jià)（經(jīng)常是墊背的??） 1）績效管理診斷箱2）研發(fā)人員有效溝通的障礙3）績效反饋的方法（如何針對(duì)不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點(diǎn)??） 1）可不可以民告官2）如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則” “特殊人員”進(jìn)行反饋溝通 1）明星員工 2）問題員工3）如何激活休克魚？ ：1）某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板 七、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配 （加薪、降薪） 1）個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 2）項(xiàng)目獎(jiǎng) 3）績效獎(jiǎng) 4）季度獎(jiǎng) 5）年終獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池）、任職資格、績效之間的操作 ：1）某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路 2）某案例公司研發(fā)體系長期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 八、總結(jié)【授課講師】Jay：研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人，（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）【培訓(xùn)地址】如需報(bào)名參加，我會(huì)將課程報(bào)名表發(fā)給您，您填好后發(fā)給我，收到報(bào)名表后我會(huì)將參加培訓(xùn)的確認(rèn)函發(fā)給您，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖，課程費(fèi)用可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場交費(fèi)【報(bào)名回執(zhí)】本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：