【正文】 ? 績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有應(yīng)用，僅僅是考核 ? 應(yīng)用的滯后和不恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用 ? 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用沒(méi)有牽引公司的發(fā)展 126 Promoting Innovation? ? 激勵(lì)知識(shí)型員工的四大因素 個(gè)人成長(zhǎng) 34% 工作自主 31% 業(yè)務(wù)成就 28% 金錢(qián)財(cái)富 7% 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì) 資料來(lái)源： 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 127 Promoting Innovation? 激勵(lì)要素的構(gòu)成 ? 中國(guó)員工的調(diào)查 ?事業(yè)吸引人，工作中的成就 ?同事間人際關(guān)系的和諧 ?心情舒暢 ?多加工資，多發(fā)獎(jiǎng)金 ?領(lǐng)導(dǎo)信任，關(guān)系融洽 ?工作條件與環(huán)境優(yōu)越 ?家庭和睦 ?晉升機(jī)會(huì) ?有表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì) ?愛(ài)情鼓勵(lì)工作 128 Promoting Innovation? 考核結(jié)果與薪資福利相結(jié)合 企業(yè)激勵(lì)手段 工資、職位 福利、補(bǔ)貼、 帶薪休假 現(xiàn)在 公共 過(guò)去 未來(lái) 獎(jiǎng)金、 工作氛圍 期權(quán)、股票、分紅、培訓(xùn)、 出國(guó)考察、導(dǎo)師制、崗位輪換 福利包括： 強(qiáng)制性福利： 企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等， 企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目： 常見(jiàn)的如人身意外保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、帶薪假期、各種健康檢查、上班公車、娛樂(lè)、免費(fèi)工作餐、提供電話、俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房貸款、提供轎車或貸款購(gòu)車、會(huì)員卡消費(fèi)、理財(cái) /法律咨詢、再教育、報(bào)銷家屬旅游 /教育費(fèi)用、某種優(yōu)惠特權(quán)等； 獎(jiǎng)金包括： 績(jī)效獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、年底雙薪、項(xiàng)目獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)金等； 補(bǔ)貼包括： 一次性補(bǔ)貼、特殊津貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼、節(jié)日費(fèi)、外派補(bǔ)貼、隱性收入等（把補(bǔ)貼從福利里剔除單列是因?yàn)檫@些補(bǔ)貼是能拿到手的現(xiàn)金）； 企業(yè)激勵(lì)表現(xiàn)形式 129 Promoting Innovation? 優(yōu)秀思想 導(dǎo)師獎(jiǎng) 專利獎(jiǎng) 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)典案例獎(jiǎng) 技術(shù)尖兵 榮譽(yù)稱號(hào) 攻關(guān)獎(jiǎng) 伯樂(lè)獎(jiǎng) 精益求精獎(jiǎng) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 敬業(yè)獎(jiǎng) 5年 /10年 奉獻(xiàn)獎(jiǎng) !!例行化、不斷樹(shù)立榜樣 激勵(lì)員工的多種方式 130 Promoting Innovation? 薪酬等級(jí)調(diào)整表及公式 現(xiàn)有工資區(qū) 個(gè)人績(jī)效 考核成績(jī) 組織調(diào) 整系數(shù) C D 0 C P1 B P2 A P3 B D 0 C 0 B P1 A P2 A D 0 C 0 B 0 A P1 ? 薪酬調(diào)整結(jié)果 =現(xiàn)有薪酬 *Q*Pi，其中： ? Q=公司效益指數(shù) ? Pi=組織調(diào)薪系數(shù) ? 其中， Pi是根據(jù)公司每年的調(diào)薪指數(shù)來(lái)確定的 131 Promoting Innovation? 研發(fā)獎(jiǎng)金分配時(shí)的價(jià)值導(dǎo)向 ? 組織目標(biāo)、人均創(chuàng)利、成本控制 ? 在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì) ? 快速穩(wěn)定老產(chǎn)品、新產(chǎn)品快速成長(zhǎng)、新領(lǐng)域新興產(chǎn)品的積極拓展 ? 堅(jiān)持客戶價(jià)值觀和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ? 牽引公司的發(fā)展 132 Promoting Innovation? 某公司獎(jiǎng)金分配的案例分析 一家從事終端設(shè)備開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司正在快速發(fā)展時(shí)期。公司管理層為了激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員努力工作，特制定了以下薪酬政策： 工資 =基本工資 +浮動(dòng)工資 基本工資根據(jù)員工學(xué)歷和工作年限確定。另外本著多勞多得的原則，其中浮動(dòng)工資與開(kāi)發(fā)人員承擔(dān)的項(xiàng)目掛鉤，浮動(dòng)工資 =基本工資 *項(xiàng)目難度系數(shù)，浮動(dòng)工資只有參與了項(xiàng)目才有，項(xiàng)目結(jié)束則取消，另外一個(gè)人參與多個(gè)項(xiàng)目只按項(xiàng)目難度系數(shù)大的一個(gè)項(xiàng)目算 獎(jiǎng)金 =產(chǎn)品純利潤(rùn) *15% 具體每個(gè)項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)按如下公式計(jì)算：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 60%；主管設(shè)計(jì)師 30%；項(xiàng)目組其它成員及配合工作人員 10% 討論： 這種分配體系合理嗎？有什么弊端？如果你是該公司研發(fā)高層，準(zhǔn)備如何改進(jìn)這種分配模式？ 133 Promoting Innovation? 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則（一） ? 鼓勵(lì)新產(chǎn)品創(chuàng)新和老產(chǎn)品效益的增長(zhǎng) ? 考慮產(chǎn)品生命周期成本，力求通過(guò)設(shè)計(jì)降低產(chǎn)品維護(hù)成本 ? 獎(jiǎng)金的分配與老產(chǎn)品的毛利額和新產(chǎn)品的銷售額掛鉤，并以人均創(chuàng)利和成本控制等反映增長(zhǎng)質(zhì)量的 KPI指標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié) ? 按產(chǎn)品生命周期，以公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段評(píng)審輸出及年初計(jì)劃階段目標(biāo)評(píng)審結(jié)果為考核依據(jù) 134 Promoting Innovation? 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則（二） ? 目標(biāo)績(jī)效考核和過(guò)程控制并重 ? 通過(guò)組織控制，保證均衡發(fā)展；以評(píng)為主，評(píng)掛結(jié)合 ? 在評(píng)的過(guò)程中，充分考慮引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和時(shí)間、質(zhì)量、成本等評(píng)價(jià)要素，引入量化評(píng)價(jià)機(jī)制 135 Promoting Innovation? 研發(fā)獎(jiǎng)金分配要達(dá)到的目標(biāo) ? 引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，激勵(lì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) ? 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)（時(shí)間、質(zhì)量、成本）考核， 變“為民請(qǐng)命”為“為民請(qǐng)戰(zhàn)” ? 激勵(lì)所有研發(fā)體系人員奔向共同的目標(biāo)： ? 直接從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者和支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者都能得到激勵(lì) ? 從事已收益產(chǎn)品和未收益產(chǎn)品者都能得到激勵(lì) ? 不論市場(chǎng)回報(bào)的高低，只要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，都能得到激勵(lì) 136 Promoting Innovation? 研發(fā)獎(jiǎng)金的來(lái)源 產(chǎn)品的市場(chǎng)成功、內(nèi)部契約和計(jì)劃（時(shí)間、質(zhì)量、成本等要素）是產(chǎn)品線向 PDT分配的依據(jù) 產(chǎn)品線獎(jiǎng)金的來(lái)源 已收益產(chǎn)品 PDT1 PDT2 …… PDTN 已收益產(chǎn)品 PDT1 PDT2 …… 未收益產(chǎn)品 PDT1 PDT2 …… 137 Promoting Innovation? 研發(fā)體系的季度獎(jiǎng)金分配方案 ? 貫徹責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，使激勵(lì)機(jī)制圍繞公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略展開(kāi) ? 給基層主管一定的管理權(quán)利，能對(duì)員工提供有效的激勵(lì)手段 ? 增加對(duì)員工激勵(lì)的及時(shí)性 ? 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和員工向更高績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效 138 Promoting Innovation? 研發(fā)體系的季度獎(jiǎng)金分配方案 ? 研發(fā)體系季度獎(jiǎng)金分配的原則： ? 季度獎(jiǎng)金分配同時(shí)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤 ? 建立在準(zhǔn)確、公正的考核基礎(chǔ)上 ? 分配方案簡(jiǎn)單易操作 ? 體現(xiàn)基層主管對(duì)評(píng)價(jià)與分配的責(zé)任與權(quán)利 139 Promoting Innovation? 研發(fā)體系的季度獎(jiǎng)金分配方案 ? 研發(fā)體系季度獎(jiǎng)金分配的方法： ? 按照研發(fā)體系員工工資總額的百分比確定研發(fā)體系的季度獎(jiǎng)金總包（建議值 510%） ? 按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效確定各部門(mén)的季度獎(jiǎng)金包 ? 各部門(mén)員工在本部門(mén)季度獎(jiǎng)金包內(nèi)，按照個(gè)人季度考評(píng)結(jié)果確定個(gè)人季度獎(jiǎng)金額 ? 季度考評(píng)結(jié)果為杰出、良好、正常的員工參與季度獎(jiǎng)金的分配，按照杰出、良好和正常之間的比例為 ：： 1的比例確定個(gè)人季度獎(jiǎng)金額 140 Promoting Innovation? 后續(xù)華成能提供的幫助 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) ?時(shí)間： 2天 ?針對(duì)本企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理定制課程 ?講解業(yè)界公司研發(fā)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn) ?針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題提出建議 研發(fā)績(jī)效管理專題顧問(wèn)式培訓(xùn) ?專題培訓(xùn) 4天、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 710天 ?周期： 3050天 ?設(shè)計(jì)完成公司 KPI指標(biāo)體系 ?設(shè)計(jì)完成公司研發(fā)績(jī)效管理體系 141 Promoting Innovation? 講師建議－－》推行實(shí)施的關(guān)鍵 ? 認(rèn)識(shí)到 人力資源管理體系的關(guān)鍵作用 ? 貴在 堅(jiān)持 ，堅(jiān)定不移的推行下去 ? 先抓 干部（各級(jí)經(jīng)理） 的培養(yǎng)和任職資格標(biāo)準(zhǔn) ? 追求 適度合理 ，明確不同階段的價(jià)值導(dǎo)向 ? 堅(jiān)信隊(duì)伍是管理出來(lái)的 142 Promoting Innovation? 臨別贈(zèng)言 干部最重要的職責(zé)就是 在茫茫黑暗中發(fā)出一點(diǎn)微光 ，指引部隊(duì)前進(jìn)的方向。 － 克勞塞維茨 《 戰(zhàn)爭(zhēng)論 》 工作表現(xiàn)Perfo rmanc e職位Position個(gè)人PersonC om pen s at ion薪酬工作表現(xiàn)職位Position個(gè)人薪酬143 Promoting Innovation? 課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！ 144 Promoting Innovation? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 01:16:3801:16:3801:163/18/2023 1:16:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :16:3801:16Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:16:3801:16:3801:16Saturday, March 18, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :16:3801:16:38March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 18日星期六 上午 1時(shí) 16分 38秒 01:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 1時(shí) 16分 :16March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 18日星期六 1時(shí) 16分 38秒 01:16:3818 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 16分 38秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 18, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 01:16:3801:16:3801:163/18/2023 1:16:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :16:3801:16Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:16:3801:16:3801:16Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:3801:16:38March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 18日星期六 上午 1時(shí) 16分 38秒 01:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 1時(shí) 16分 :16March 18, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 18日星期六 1時(shí) 16分 38秒 01:16:3818 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 16分 38秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 18, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 01:16:3801:16:3801:163/18/2023 1:16:38 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:3801:16Mar2318Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:16:3801:16:3801:16Saturday, March 18, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:3801:16:38March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 18日星期六 上午 1時(shí) 16分 38秒 01:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 1時(shí) 16分 :16March 18, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 18日星期六 1時(shí) 16分 38秒 01:16:3818 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 16分 38秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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