【正文】 2023年 3月 18日星期六 1時 16分 38秒 01:16:3818 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 18日星期六 上午 1時 16分 38秒 01:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :16:3801:16Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 1時 16分 38秒 01:16:3818 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 18日星期六 上午 1時 16分 38秒 01:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:16:3801:16:3801:16Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 01:16:3801:16:3801:163/18/2023 1:16:38 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 16分 38秒 上午 1時 16分 01:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 1時 16分 :16March 18, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :16:3801:16:38March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:3801:16Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。另外本著多勞多得的原則，其中浮動工資與開發(fā)人員承擔的項目掛鉤，浮動工資 =基本工資 *項目難度系數，浮動工資只有參與了項目才有，項目結束則取消，另外一個人參與多個項目只按項目難度系數大的一個項目算 獎金 =產品純利潤 *15% 具體每個項目組成員的獎金根據個人在項目中的貢獻按如下公式計算：項目負責人 60%；主管設計師 30%；項目組其它成員及配合工作人員 10% 討論： 這種分配體系合理嗎？有什么弊端？如果你是該公司研發(fā)高層，準備如何改進這種分配模式？ 133 Promoting Innovation? 研發(fā)獎金分配的原則（一） ? 鼓勵新產品創(chuàng)新和老產品效益的增長 ? 考慮產品生命周期成本，力求通過設計降低產品維護成本 ? 獎金的分配與老產品的毛利額和新產品的銷售額掛鉤，并以人均創(chuàng)利和成本控制等反映增長質量的 KPI指標進行調節(jié) ? 按產品生命周期，以公司產品開發(fā)階段評審輸出及年初計劃階段目標評審結果為考核依據 134 Promoting Innovation? 研發(fā)獎金分配的原則（二） ? 目標績效考核和過程控制并重 ? 通過組織控制，保證均衡發(fā)展；以評為主，評掛結合 ? 在評的過程中，充分考慮引入風險機制和時間、質量、成本等評價要素，引入量化評價機制 135 Promoting Innovation? 研發(fā)獎金分配要達到的目標 ? 引入風險機制，激勵產品開發(fā)對市場成功負責 ? 強調目標（時間、質量、成本）考核， 變“為民請命”為“為民請戰(zhàn)” ? 激勵所有研發(fā)體系人員奔向共同的目標： ? 直接從事產品開發(fā)者和支持產品開發(fā)者都能得到激勵 ? 從事已收益產品和未收益產品者都能得到激勵 ? 不論市場回報的高低，只要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的產品開發(fā)，都能得到激勵 136 Promoting Innovation? 研發(fā)獎金的來源 產品的市場成功、內部契約和計劃（時間、質量、成本等要素）是產品線向 PDT分配的依據 產品線獎金的來源 已收益產品 PDT1 PDT2 …… PDTN 已收益產品 PDT1 PDT2 …… 未收益產品 PDT1 PDT2 …… 137 Promoting Innovation? 研發(fā)體系的季度獎金分配方案 ? 貫徹責任結果為導向的價值評價體系，使激勵機制圍繞公司的核心競爭力戰(zhàn)略展開 ? 給基層主管一定的管理權利，能對員工提供有效的激勵手段 ? 增加對員工激勵的及時性 ? 激勵團隊和員工向更高績效目標邁進，提高團隊績效 138 Promoting Innovation? 研發(fā)體系的季度獎金分配方案 ? 研發(fā)體系季度獎金分配的原則： ? 季度獎金分配同時與團隊績效和個人績效掛鉤 ? 建立在準確、公正的考核基礎上 ? 分配方案簡單易操作 ? 體現基層主管對評價與分配的責任與權利 139 Promoting Innovation? 研發(fā)體系的季度獎金分配方案 ? 研發(fā)體系季度獎金分配的方法： ? 按照研發(fā)體系員工工資總額的百分比確定研發(fā)體系的季度獎金總包（建議值 510%） ? 按照團隊績效確定各部門的季度獎金包 ? 各部門員工在本部門季度獎金包內，按照個人季度考評結果確定個人季度獎金額 ? 季度考評結果為杰出、良好、正常的員工參與季度獎金的分配，按照杰出、良好和正常之間的比例為 ：： 1的比例確定個人季度獎金額 140 Promoting Innovation? 后續(xù)華成能提供的幫助 企業(yè)內部培訓 ?時間： 2天 ?針對本企業(yè)研發(fā)績效管理定制課程 ?講解業(yè)界公司研發(fā)績效管理經驗 ?針對企業(yè)績效管理問題提出建議 研發(fā)績效管理專題顧問式培訓 ?專題培訓 4天、現場輔導 710天 ?周期： 3050天 ?設計完成公司 KPI指標體系 ?設計完成公司研發(fā)績效管理體系 141 Promoting Innovation? 講師建議－－》推行實施的關鍵 ? 認識到 人力資源管理體系的關鍵作用 ? 貴在 堅持 ，堅定不移的推行下去 ? 先抓 干部（各級經理） 的培養(yǎng)和任職資格標準 ? 追求 適度合理 ，明確不同階段的價值導向 ? 堅信隊伍是管理出來的 142 Promoting Innovation? 臨別贈言 干部最重要的職責就是 在茫茫黑暗中發(fā)出一點微光 ，指引部隊前進的方向。 績效評價的誤區(qū)（二） 113 Promoting Innovation? 績效反饋是研發(fā)主管面臨最痛苦的問題 ? 不要把績效溝通僅僅看作是反饋評價結果 ? 績效溝通是主管和下屬共同探討提高員工績效的又一個機會， 主要目的是雙向交流 ? 績效溝通既是對前期工作的回顧，也是對未來工作 改進點的探討和目標制定 ? 主管與下屬正式的績效溝通至少 每個季度一次，對員工該季度的績效情況進行回顧和展望 114 Promoting Innovation? 研發(fā)人員有效溝通的障礙 ? 個性強：從主觀角度去理解（過濾） ? 不善交際：個人情緒的影響 ? 內向：語言（年齡、教育、文化背景） ? 敏感：非語言提示 ? 思維活躍：跳躍性的推論 115 Promoting Innovation? 研發(fā)績效溝通的事前準備 ? 一個中心 ?對事不對人：以客觀事實為依據，以日常觀察為憑據 ? 兩個基本點 ?注意非語言信息，關注溝通過程和目標達成 ? 四項基本原則 ?了解心態(tài)，換位思考 ?預先通知，選擇方式 ?平衡聽講，追蹤核對 ?避免對抗，嚴防沖突 116 Promoting Innovation? 研發(fā)績效溝通時的注意事項 1. 重在日常積累：注意平時的溝通反饋和改進情況 2. 不遷就： 懂得說不，要堅定、簡明、友好 3. 注意傾聽： 同理心 4. 事實說話：多用量化數據說明 5. 表達正面動機：正確分析優(yōu)缺點，正面引導和關心 6. 運用期望的力量：明確目標差距，降低期望值 7. 對事不對人 ：根據性格特點，采用不同的方法 8. 區(qū)分問題員工：上層主管選擇參與、新老主管共同參與 117 Promoting Innovation? 選擇正確的溝通過程 1. 準備績效診斷箱和評價材料 2. 思考如何與員工溝通 3. 與員工進行溝通 4. 員工對上一季度的工作進行總結（好的、差的） 5. 畫龍點睛 6. 告知評價結果并共同確認 7. 一起分析原因（績效管理診斷箱） 8. 共同制定下階段的 PBC 118 Promoting Innovation? 研發(fā)績效的診斷 ? 主管通過研發(fā)績效診斷箱找出被考核者績效中存在的問題，發(fā)現績效差的征兆和原因 研發(fā)績效的診斷箱 知識 技能 態(tài)度 外部 障礙 有作這方面工作的知識和經驗嗎？ 有正確的態(tài)度和自信心嗎？ 有應用知識和經驗的相關技能嗎？ 有不可控制的外部障礙嗎？ 119 Promoting Innovation? 討論：如何面對員工的質疑和投訴 ? 可不可以民告官 ? 如何處理打小報告、越級報告 120 Promoting Innovation? 面談結論處理：填寫考核表 ? 對面談過程中達成共識的結論性意見或經雙方確認的關鍵事件或數據，面談結束后，應及時予以記錄、整理，填寫考核表 ? 對員工上一階段的績效表現，主管若在面談過程中發(fā)現自己評價有偏差，應勇于及時修正考核成績 ? 主管和員工應明確：雙方在面談過程中對下一階段績效計劃 /目標所達成的共識，會后不能隨意更改；如確需更改，須及時通知對方 121 Promoting Innovation? 幾類特殊人員的反饋和溝通 ? 明星員工 ? 問題員工 ? 如何激活休克魚 122 Promoting Innovation? 如何看待研發(fā)人員的流動 ? 部門內流動 ?產品線間流動 ?產品線、資源線間流動 ? 部門間流動 ?研發(fā)沿產品開發(fā)流程向下游流動 ?研發(fā)與市場、研發(fā)與售后服務部門間的流動 ? 主動流動與被動流動 ? 流動人員的回流問題 單元八、 研發(fā)績效結果的應用及獎金分配 124 Promoting Innovation? 本單元學習目標 ? 學習目標： ?業(yè)界公司研發(fā)績效管理結果的應用 ?如何根據績效及任職資格調整薪酬 ?研發(fā)體系年度獎金的分配 ?研發(fā)體系季度獎金的分配 125 Promoting Innovation? 研發(fā)績效考核結果應用存在的主要問題 ? 由于產品戰(zhàn)略不清晰，導致績效管理無結果 ? 績效考核結果沒有應用，僅僅是考核 ? 應用的滯后和不恰當的應用 ? 績效結果的應用沒有牽引公司的發(fā)展 126 Promoting Innovation? ? 激勵知識型員工的四大因素 個人成長 34% 工作自主 31% 業(yè)務成就 28% 金錢財富 7% 如何對研發(fā)人員進行激勵 資料來源： 《 哈佛商業(yè)評論 》 127 Promoting Innovation? 激勵要素的構成 ? 中國員工的調查 ?事業(yè)吸引人，工作中的成就 ?同事間人際關系的和諧 ?心情舒暢 ?多加工資，多發(fā)獎金 ?領導信任，關系融洽 ?工作條件與環(huán)境優(yōu)越 ?家庭和睦 ?晉升機會 ?有表揚和獎勵 ?愛情鼓勵工作 128 Promoting Innovation? 考核結果與薪資福利相結合 企業(yè)激勵手段 工資、職位 福利、補貼、 帶薪休假 現在 公共 過去 未來 獎金、 工作氛圍 期權、股票、分紅、培訓、 出國考察、導師制、崗位輪換 福利包括： 強制性福利： 企業(yè)必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等， 企業(yè)自行設計的福利項目： 常見的如人身意外保險、家庭財產保險、旅游、帶薪假期、各種健康檢查、上班公車、娛樂、免費工作餐、提供電話、俱樂部會費、提供住房或購房貸款、提供轎車或貸款購車、會員卡消費、理財 /法律咨詢、再教育、報銷家屬旅游 /教育費用、某種優(yōu)惠特權等； 獎金包括： 績效獎、季度獎、年終獎、年底雙薪、項目獎和其他獎金等； 補貼包括： 一次性補貼、特殊津貼、住房補貼、交通補貼、用餐補貼、出差補貼、服裝補貼、節(jié)日費、外派補貼、隱性收入等（把補貼從福利里剔除單列是因為這些補貼是能拿到手的現金）； 企業(yè)激勵表現形式 129 Promoting Innovation? 優(yōu)秀思想 導師獎 專利獎 培訓獎勵 經典案例獎 技術尖兵 榮譽稱號 攻關