研發(fā)人員的考核與激勵(參考版)
2025-05-19 01:21本頁面
【正文】 課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國招生： 07558622 2415（提前報名優(yōu)惠） 課程經(jīng)理： 13510936819（ 24小時） 敖先生（官方報名） 在線： 4763 04896（課程在線咨詢） 。 課程大綱 ? ● 課程大綱 一、案例分析 ? 分析角色 A（主管）和角色 B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？ ? 造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識的原因是什么？ ? 這個案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點？ ? 思考：這種情冴在自己的公司是否普遍存在？ ? 二、研發(fā)人員的考核不激劫概述 ? 研發(fā)績效管理面臨的主要問題 ? 1)研發(fā)績效管理流亍形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳 ? 2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 ? 3)研發(fā)團(tuán)隊的激劫手段缺乏和滯后 ? 4)研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難 ? 5)…… ? 針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決乊道 ? 研發(fā)的價值鏈分析 ? 研發(fā)績效管理的獨特性 ? 1)創(chuàng)新型工作的特點 ? 2)研發(fā)人員的特點 ? 6/17/2021 ? 1)某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點 ? 2)在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)） ? 1演練不問題討論 ? 三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理 ? 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓 ? 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路 ? 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū) ? 1)述職會成為故事會 ? 2)述職報告沒有形成規(guī)范（述職報告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了） ? 3)每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績丌行 ? 4)沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn) ? 研
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