【正文】 資格） 較高級別職位出現(xiàn)空缺時，首先從滿足一定任職資格條件的員工中選拔 從職位要求出發(fā)，可根據(jù)員工任職資格條件組織有關培訓 28 Promoting Innovation? 學 習 標 準自檢申 請 認 證準備面 談 研 討改進復 核 / 評 審認證推動 培訓（養(yǎng)料）標準牽引任職資格認證的申請 29 Promoting Innovation? 研發(fā)人員績效管理的總體思路 ? 研發(fā)高層的績效目標 ? 產(chǎn)品開發(fā)團隊的績效目標 ? 職能領域的績效目標 ? 研發(fā)人員的績效目標 ? 各層次績效目標之間的關聯(lián) 30 Promoting Innovation? 它山之石：愛立信的績效管理循環(huán) 31 Promoting Innovation? 它山之石： IBM的績效管理循環(huán) 32 Promoting Innovation? 案例： GE公司的考核與評估： ? 考核方式： ? 年初制定部門目標（量化）、個人目標（更量化），主管與員工針對目標進行溝通，修訂目標，明確目標 ? 主管定期根據(jù)實際情況和員工一同調(diào)整目標，并且引導員工如何更好地完成目標 ? 由于年初目標定得很細，實施過程中也有控制，因此到年終考核時容易掌握 績效管理案例分析 33 Promoting Innovation? ?考核具體方式：四頁表，前三頁員工填寫，第四頁主管填寫 ? 第一頁：個人工作記錄 ? 第二頁：個人簡歷 ? 第三頁：對照年初目標填寫任務完成情況。 7 Promoting Innovation? 華成對企業(yè)核心價值鏈的理解 8 Promoting Innovation? 課程清單（一） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 研發(fā)戰(zhàn)略管理 RDM001 研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系Promoting Innovation 1天 RDM002 技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理 Technology Innovation and Product Innovation 2天 RDM003 研發(fā)戰(zhàn)略管理 Strategy Management in RD 1天 研發(fā)主管能力建設的快車道 RDM004 從技術走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 The Leadership and Executive of RD Manager 2天 RDM005 成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 Successful Product Manager product Manager39。 ? 公司的核心理念： 專業(yè)、務實、創(chuàng)新。華成研發(fā)咨詢系列課程之 RDM020 研發(fā)人員的考核與激勵 2 Promoting Innovation? 講師介紹 ? 講師：曾學明 ? 服務過的公司： ? 華為技術有限公司、億陽信通股份有限公司 ? 講授課程： 1. 《 市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程 》 2. 《 研發(fā)項目管理的工具與模板 》 3. 《 高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊 》 4. 《 如何打造高效的研發(fā)團隊 》 5. 《 研發(fā)人員的考核與激勵 》 6. 《 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng) 》 7. 《 成功的產(chǎn)品經(jīng)理 》 8. 《 新產(chǎn)品的上市與營銷管理 》 3 Promoting Innovation? 研發(fā)管理推薦讀物和網(wǎng)站 ? ? ? 4 Promoting Innovation? 課程中用到的縮略語 ? PAC： Product Approve Committee 產(chǎn)品審批委員會 ? PDT： Product Development Team 產(chǎn)品開發(fā)團隊 ? PM： Product（ Project） Manager 產(chǎn)品（項目）經(jīng)理 ? FM： Function Manager 職能部門經(jīng)理 ? NPD： New Product Development 新產(chǎn)品開發(fā)管理 ? IPD： Integrate Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) ? DCP： Decision Control Point 決策評審點 ? TR： Technical Review 技術評審點 ? PBC： Personal Business Commitment 個人績效承諾 ? KPI： Key Performance Indicator KPI指標 ? PIP： Personal Improvement Plan 個人績效改進計劃 5 Promoting Innovation? 課程目錄 核與激勵概述 鏈的研發(fā) KPI指標設計 目標管理 /個人的績效輔導 案例分析 價與反饋管理 結果的應用及獎金分配 層領導的述職管理 6 Promoting Innovation? 華成研發(fā)咨詢公司簡介 ? 華成研發(fā)咨詢是國內(nèi)最早從事基于企業(yè)核心價值鏈提供 產(chǎn)品創(chuàng)新管理、市場管理、研發(fā)管理 的專業(yè)培訓和管理咨詢服務的公司。 ? 公司目前有 20多名講師和咨詢顧問， 30多名培訓顧問，在深圳和北京均設有辦公室。 ? 自成立以來，已經(jīng)為 3000多家企業(yè)提供了專業(yè)的培訓服務；同時也為 200多家企業(yè)實施了研發(fā)管理咨詢，幫助客戶建立以 客戶為中心、以市場為導向的研發(fā)管理體系。s crazy growth 2天 RDM006 高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊 High Value RD Manager’s Toolkits 2天 9 Promoting Innovation? 課程清單（二） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 研發(fā)業(yè)務管理直通車 RDM007 市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 MarketDriven NPD Process Management 2天 RDM008 研發(fā)項目管理 ―― 工具與模板實務培訓 RD Project ManagementTools Template 2天 RDM009 軟件項目管理 Software Project Management 2天 RDM010 產(chǎn)品需求分析與需求管理 Product demand analysis and demand management 2天 RDM011 產(chǎn)品測試管理 Product Testing 2天 RDM012 產(chǎn)品中試管理－－從樣品到量產(chǎn) Product Pilotingfrom sample to mass production 2天 RDM013 研發(fā)質量管理－－保證產(chǎn)品質量的 6個根基 RD Quality Management 6 foundations for quality assurance 2天 RDM014 CMM/CMMI高級實務 CMM/CMMI Training 2天 10 Promoting Innovation? 課程清單（三） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 研發(fā)業(yè)務管理直通車 RDM015 研發(fā)多項目管理 Managing Multiple Projects in RD 2天 RDM016 產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設 Common Building Block 2天 RDM017 研發(fā)知識產(chǎn)權管理 Intellectual Property Management 2天 RDM018 研發(fā)財經(jīng)與成本管理 Finance and Cost Management 2天 研發(fā)團隊建設及人員管理寶典 RDM019 如何打造高效的研發(fā)團隊－－研發(fā)人員選、育、用、留之道 How to Build high efficient RD Team RD personnel screening, education, use and keep 2天 RDM020 研發(fā)人員的考核與激勵 RD Performance Management 2天 RDM021 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng) ―― 如何成為人見人愛的研發(fā)人員 RD Excellent Employee 2天 11 Promoting Innovation? 課程清單（四） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 市場 管理 MM001 產(chǎn)品市場管理 ―― 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃管理 Product Marketing ManagementProduct Strategy and Road Map Management 2天 MM002 新產(chǎn)品的上市與營銷管理 Product Launch and Marketing Management 2天 MM003 產(chǎn)品售前支持與管 Product PreSale Management 2天 研發(fā)IT 管理 IT001 研發(fā) IT規(guī)劃和實施策略 IT Strategy and Plan of RD 2天 IT002 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM： Product Data Management 2天 IT003 研發(fā)管理信息化 ―― 青銅器 RDM研討會 RD Management IT WorkshopRDM Seminar 單元一、案例分析 13 Promoting Innovation? 案例分析 ? 各小組研討公司目前在研發(fā)人員的考核與激勵方面存在的主要問題有哪些，總結 56條，選派一名代表分享討論成果！ 單元二、研發(fā)人員考核與激勵概述 15 Promoting Innovation? 本單元學習目標 ? 學習目標： ?研發(fā)人員考核和激勵常見的問題分析 ?研發(fā)績效管理的特點及其獨特性 ?研發(fā)人員的素質模型 ?研發(fā)的職位管理和任職資格標準 16 Promoting Innovation? 新經(jīng)濟時代競爭的核心是人才的競爭 ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代財富增值主要來自于對土地的控制（競爭的核心在 對土地的控制權 ） ? 工業(yè)經(jīng)濟時代財富增值主要來自于對資本的支配和資本的積累（競爭的核心 在對資本的占有與支配 ） ? 新經(jīng)濟時代財富增值主要來自于人才的知識創(chuàng)造（競爭的核心在 對人力資源的擁有與開發(fā) ） 17 Promoting Innovation? 企業(yè)可能碰到的典型問題 ? 我們聽到的聲音 ? “流于形式，主管和員工都沒有認真對待” ? “評價完全是主管的主觀判斷， 沒有任何客觀標準。同時說明哪些項目較強，哪些待提高，今后如何發(fā)展 ? 第四頁：主管填寫，內(nèi)容項與第三頁一樣，主管根據(jù)一年的管理，給出考核結果 ?表填完后， 主管和員工面談，目的是使員工知道自己的長處、短處、明確今后的發(fā)展方向 ?GE的考核結果跟獎勵制度、提升制度直接掛鉤 績效管理案例分析 單元三、研發(fā)中高層領導的述職管理 35 Promoting Innovation? 本單元學習目標 ? 學習目標： ?研發(fā)中高層領導述職管理的原則 ?研發(fā)中高層領導述職管理的模型 ?研發(fā)中高層領導述職管理的內(nèi)容及操作模式 ? 推薦讀物 ?《 戰(zhàn)爭論 》 克勞塞維茨 36 Promoting Innovation? 研發(fā)高層領導述職管理的誤區(qū) ? 缺乏應有的嚴肅性和規(guī)范性 ? “訴苦會”，“故事會” ? 每個人都做得很好，公司卻不行了 ? 對整個公司整體目標的支撐 ? 誰來評估述職的結果？怎么操作？ 37 Promoting Innovation? 述職管理的原則 ? 以責任結果為導向，關注最終結果目標的達成 ? 堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話 ? 堅持考評結合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高 小勝在智，大勝在德！ 38 Promoting Innovation? 研發(fā)高層的 KPI指標及研發(fā)體系的獎金計算公式 某公司研發(fā)高層的 KPI指標分析 39 Promoting Innovation? 研發(fā)高層述職管理的模型 ? 公司的愿景與戰(zhàn)略通過分解到財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個運作方面來實現(xiàn) 長期目標與短期目標之間的平衡、財務指標與非財務指標之間的平衡、結果與過程（驅動因素）之間的平衡 ? 述職的內(nèi)容不僅僅包括 KPI，而且應包括 管理與過程方面 的內(nèi)容，