研發(fā)人員的管理技能介紹-資料下載頁(yè)
2025-01-18 12:28本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)是一種組織導(dǎo)向行為，引導(dǎo)組織發(fā)展方向的行為。 ? 職權(quán) ? 知識(shí) ? 個(gè)性 核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo)是一種組織導(dǎo)向行為，引導(dǎo)組織發(fā)展方向的行為。 ? 職權(quán) ? 知識(shí) ? 個(gè)性 核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 權(quán)利的基礎(chǔ) ? 合法權(quán)（組織制定） ? 獎(jiǎng)懲權(quán)（對(duì)下屬的考核） ? 專(zhuān)家權(quán)（專(zhuān)業(yè)技能） ? 典范權(quán)（個(gè)人魅力） 核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力 ? 故意減低職權(quán)的影響力 ? 盡量利用個(gè)人的知識(shí)能力 ? 利用個(gè)人外表氣質(zhì) ? 發(fā)揮及培養(yǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì) ? 經(jīng)常保持積極及正面的態(tài)度 ? 盡量利用個(gè)人個(gè)性影響力 核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 管理者如何培養(yǎng)接班人 ? 請(qǐng)假或不在時(shí)，嘗試由其代行并予以授權(quán) ? 對(duì)下屬進(jìn)行管理方面的指導(dǎo) ? 有機(jī)會(huì)讓他參與部門(mén)日常管理工作并有機(jī)會(huì)與你一起向上司匯報(bào) ? 開(kāi)會(huì)時(shí)盡量讓他有發(fā)言機(jī)會(huì) ? 工作上更加嚴(yán)格要求 核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 激勵(lì)方式 目標(biāo)激勵(lì) 機(jī)會(huì)激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 文化激勵(lì) 核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 留住優(yōu)秀的員工 我們需要？ ? 具有競(jìng)爭(zhēng)力的收入 ? 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 更多自我成長(zhǎng)的空間 ? 發(fā)展機(jī)遇 ? 和諧的工作氛圍 ? 更多的人文關(guān)懷 課程目錄 備的好習(xí)慣 一：目標(biāo)與計(jì)劃 ：組織與分派工作 三：控制與糾偏 技能 四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 如何提升核心管理技能 提升核心管理技能 ? 成功的角色轉(zhuǎn)換 ? 管理技能從管好自己開(kāi)始 ? 個(gè)人修煉（好習(xí)慣，溝通能力，協(xié)調(diào)能力） ? 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 全面地看待問(wèn)題 Thank you! 2023 . 11
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