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研發(fā)人員的管理技能介紹-展示頁

2025-01-24 12:28本頁面
  

【正文】 ?小組成員的角色和職責不明晰 ?小組成員沒有全心投入到工作中去 ?小組成員的考核是職能經理還是部門經理 核心管理技能之二:組織與分派工作 分派工作的原則 ? 權利和責任相稱 ? 指示要清楚和完整 ? 以個人能力為依據 ? 給予適當的支援 ? 公平 公正 核心管理技能之二:組織與分派工作 分派工作的步驟 ? 項目任務分解 ? 根據項目人員能力分配相應的任務 ? 與上級領導匯報具體分工,征求意見 ? 與成員個別溝通,明確任務 ? 提供完成任務所需要的各項資源 ? 提供相應的培訓,指導工作方法 ? 確定項目進度 ? 確定匯報方式,以便跟進下屬工作進度 核心管理技能之二:組織與分派工作 溝通的種類 ? 正式溝通與非正式溝通 ? 書面溝通與口頭溝通 ? 上行、下行、平行溝通 課程目錄 備的好習慣 一:目標與計劃 :組織與分派工作 三:控制與糾偏 技能 四:領導與激勵 核心管理技能之三:控制與糾偏 計劃實施過程 風險把握 計劃完善 充分授權 資源調配 及時溝通 團隊氣氛 職責明確 合理分工 計劃實施 核心管理技能之三:控制與糾偏 工作追蹤的步驟 ? 收集信息(文檔、報告、會議、郵件) ? 給予評價(效果、能力、問題) ? 及時反饋 ? 建立共識和承諾(形成一致意見、建立溝通方式、約定匯報日期與內容) 核心管理技能之三:控制與糾偏 會議是跟進項目的重要手段 ? 項目啟動會 ? 周例會 ? 季度例會 ? 專題匯報會 核心管理技能之三:控制與糾偏 項目階段總結 ? 項目進展整體狀況 ? 項目組成員對階段任務的總結 ? 項目問題及解決方案 ? 過程文檔質量完成情況
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