【正文】 在明確了績效考核實施計劃的推進(jìn)方針和時間安排后 ，開始組織本部門的學(xué)習(xí)討論 ， 讓大家對考核有深刻理解 ， 來協(xié)助全體員工的認(rèn)可和參與 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組成員可以到各個部門協(xié)助部門經(jīng)理對實施細(xì)則進(jìn)行宣講和輔導(dǎo) 。 第五步：確定薪酬獎金方案 ? 人力資源部根據(jù)現(xiàn)有職位 、 職務(wù)分類 、 企業(yè)現(xiàn)狀 、 高層要求 、 市場薪資調(diào)查數(shù)據(jù)及行業(yè)特性 、 同行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗等因素 ， 進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)和獎金體系進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整的設(shè)計 。 ? 可邀請專業(yè)的咨詢顧問協(xié)助人力資源部對初步設(shè)計的薪資體系提供相關(guān)的建議和修改意見 。 ? 人力資源部將薪資獎金調(diào)整的初步調(diào)整規(guī)劃向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出說明、提請批準(zhǔn)。 ? 公司高層根據(jù) HR提供的獎金體系調(diào)整方案 ，通過開會討論 、 文件審核 、 法律顧問咨詢等步驟 ， 確定施行公司新的獎金體系方案 。 ? 按照高層批準(zhǔn)既定的薪資調(diào)整方案 ， HR對現(xiàn)有薪資予以調(diào)整并公布新的薪酬和獎金體系 。 第六步：實施績效考核 ? 人力資源部根據(jù)制訂的績效考核辦法 ， 發(fā)放《 績效考核表 》 ， 組織各個部門的考核實施 。 ? 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員將分別參與各個部門的考核動員會 、 考核填表 、 考核評分 ， 協(xié)助部門經(jīng)理對員工的提出的疑問或具體的技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場解釋和澄清 。 ? 員工以本人的實績與行為事實為依據(jù) ， 準(zhǔn)備工作總結(jié) 、 本人總結(jié)匯報 、 個人逐項填表自評 。 ? 上級對照考評規(guī)則給員工打分。根據(jù)員工本人填表自評，直接主管以員工的實績與行為事實為依據(jù)，并收集有關(guān)事實依據(jù)，特別是收集其他部門或本部門同事對該員工的評價，然后對員工逐項評分并寫評語和事例。再提交給人力資源部和公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 2023 財年第 季度計劃 /考核表 姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 ( % ) 資源支持承諾 參與評價者自評得分上級評分1 、2 、3 、4 、5 、6 、7 、8 、計劃確認(rèn)簽字：本人 直接上級 本人自評結(jié)果： 直接上級考核結(jié)果： 考核結(jié)果 = ? （評分 * 權(quán)重）第七步：確定新的工作目標(biāo) 第八步：確定部門和崗位 KPI ? 各個部門經(jīng)理按照一定的格式和范例 ， 組織本部門員工設(shè)計本部門的 KPI標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 人力資源部和領(lǐng)導(dǎo)小組 輔導(dǎo)協(xié)助各個部門對各部門的核心績效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計和修正 ， 并對相關(guān)人員提供相關(guān)的個別培訓(xùn) ， 提供成功企業(yè)的案例和相關(guān)的數(shù)據(jù)庫以加快項目的順利進(jìn)行 。 ? 各部門將初步設(shè)計出來的 KPI匯總提交給公司的領(lǐng)導(dǎo)小組以及高層管理人員 ， 并請高層管理人員對部門KPI進(jìn)行必要的修正和確認(rèn) 。 ? 公司高層對各部門的績效考核衡量指標(biāo)進(jìn)行審定 。 ? 根據(jù)公司高層管理人員的意見，領(lǐng)導(dǎo)小組對各個部門的 KPI進(jìn)行修改和完善。 第九步：實施績效考核面談 ? 各部門經(jīng)理組織績效面談 ， 將高層批準(zhǔn)的考核結(jié)果和最后評分通報給員工 ， 了解其意見 ， 說明打分理由 ， 肯定優(yōu)缺點 ， 提出不足并提出改進(jìn)意見 ， 共同討論行動方案 、 制定工作發(fā)展目標(biāo) 。 ? 部門經(jīng)理和員工一起共同討論明年發(fā)展計劃和個人工作目標(biāo) ， 完成明年績效考核的工作計劃和具體指標(biāo)的制定 ， 明確業(yè)務(wù)方向 。 ? 如員工本人同意最終考核評分意見和目標(biāo)的設(shè)定 ， 面談后在 《 績效考核表 》 和 《 目標(biāo)制定表 》上簽字 。 ? 薪酬調(diào)整 （ 即部門和個人獎懲與考核結(jié)果掛鉤 、考核結(jié)果與獎金和薪酬掛鉤 ） ? 績效工資發(fā)放 ? 職務(wù)晉升 （ 降 ） ? 任職資格等級調(diào)整 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ? 責(zé)任 、 權(quán)利平臺增擴(kuò) ? 接班人培養(yǎng) ? 《 績效考核手冊 》 的編寫 ? 十佳員工 、 優(yōu)秀主管 、 優(yōu)秀團(tuán)隊評比 第十步：績效考核的結(jié)果運用 謝謝大家！ 預(yù)祝大家在目標(biāo)管理 和核心績效考核指標(biāo)方面 取得巨大的進(jìn)步！ 74 74 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:46:25 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:46:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:46:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴