研發(fā)人員的管理技能介紹-文庫吧資料
2025-01-22 12:28本頁面
【正文】 目標管理（ SMART準則） Specific Measurable Achievable Relevant Timetable 核心管理技能之一：目標與計劃 項目計劃是實現項目目標的第一步 計劃回答 8個問題： 需要做什么？ —— 確定項目的范圍； 什么時間做？ —— 編制項目的進度； 誰去做？ —— 配置項目人力資源； 需要哪些條件？ —— 確定項目的資源需求； 花多少錢？ —— 編制預算表； 做成什么樣子？ —— 項目成果及指標； 可能出現問題及應對措施？ —— 項目風險管理； 如何進行信息交流？ —— 項目成員溝通管理； 核心管理技能之一：目標與計劃 計劃開始 一、項目目標 項目來源 二、項目實施方案 任務分解 人員分配 所需資源 項目進度 三、成果形式與指標 項目成果 技術指標 經濟指標 四、項目預算 五、上級審核意見 項目任務書 核心管理技能之一：目標與計劃 項目任務書的作用 ? 表明項目的正式啟動 ? 指導團隊實施項目 ? 任命項目經理和項目組成員 ? 項目驗收的評估依據 核心管理技能之一：目標與計劃 項目進度管理分為 5個步驟 課程目錄 備的好習慣 一：目標與計劃 ：組織與分派工作 三：控制與糾偏 技能 四：領導與激勵 核心管理技能之二：組織與分派工作 組織結構類型 職能型組織結構 項目型組織結構 矩陣式組織結構 核心管理技能之二：組織與分派工作 職能型組織結構 核心管理技能之二：組織與分派工作 項目型組織結構 核心管理技能之二：組織與分派工作 矩陣式組織結構 核心管理技能之二：組織與分派工作 矩陣式組織結構的問題 ？職能部門與項目小組的權責劃分不清
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