【正文】 干脆利索167。 與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通拿上本子和筆記錄領(lǐng)導(dǎo)指示167。 換位思考 — 公司利益、真正需求167。 “ 有錯(cuò)就認(rèn) ” ，不要辯解167。 部下不理解自己，不聽(tīng)清楚要求把事做走樣，做事沒(méi)有條理、丟三落四.... .與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn) /喜歡的方式（一）167。 倚老賣(mài)老不思進(jìn)取、埋頭做事卻什么都不講，讓領(lǐng)導(dǎo)不知道他在干啥167。 部下問(wèn)自己怎么辦或只提供 “ 一條路 ” 沒(méi)有選擇167。 部下提出的建議既有高度與前瞻性又切實(shí)可行167。 部下能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題、替其排憂(yōu)解難167。 研究講話(huà)和行為、試探.... .領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么167。 無(wú)數(shù) “ 革命先烈 ” 的教訓(xùn).... .了解領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格167。 自己溝通能力不強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)167。 “ 愛(ài)一行，干一行 ” 、 “ 干一行，愛(ài)一行 ”.... .我們需要培養(yǎng)的基本功是什么 ?1. 掌握 “情緒 ” 2. 重視 “承諾 ” 3. 鍛煉 “紀(jì)律 ”4. 自我 “激勵(lì) ”.... .今日之我167。167。 什么樣的工作是毒藥？.... .尊重自己的選擇167。 決不要因?yàn)榇鎏投x開(kāi)一個(gè)公司167。 蓋茨.... .三十歲之前167。167。 如何保持積極的心態(tài)167。 日本神戶(hù)制鋼公司.... .積極的心態(tài)167。 “ 桃李不言，下自成蹊 ”167。 勿以惡小而為之，勿以善小而不為167。 要不要羅文，如何發(fā)現(xiàn)羅文167。 提升組織創(chuàng)新的能力－－ 自發(fā)、激勵(lì)、知識(shí)庫(kù).... .Quick Wins.... .單元五、研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí).... .目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析.... .167。 強(qiáng)調(diào)有積累的創(chuàng)新－－ 不要盲目創(chuàng)新，反幼稚167。 制度化的創(chuàng)新－－ 規(guī)范的流程抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)167。 各小組選派一名代表分享討論成果.... .如何培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)167。蓋茨 1981年.... .創(chuàng)新的天敵創(chuàng)新障礙 反饋比例冗長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間 32%缺乏組織協(xié)調(diào) 28%規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的文化 26%有限的消費(fèi)者行為洞察 25%缺乏創(chuàng)意的可選性 21%評(píng)估手段不足 21%缺乏奇思妙想 18%營(yíng)銷(xiāo)或溝通的失敗 18% 資料來(lái)源：《商業(yè)周刊》 .... .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 全球最具創(chuàng)新力的 25家公司資料來(lái)源：《商業(yè)周刊》 排名 公司名稱(chēng) 排名 公司名稱(chēng)1 蘋(píng)果電腦 14 戴爾2 Google 15 IDEO3 3M 16 寶馬4 豐田汽車(chē) 17 英特爾5 微軟 18 eBay6 通用電氣 19 宜家家居7 寶潔 20 沃爾瑪8 諾基亞 21 亞馬遜9 星巴克 22 Target10 IBM 23 本田11 維珍集團(tuán) 24 Research In Motion12 三星 25 西南航空13 索尼.... .討論167。 無(wú)論對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)， 640K內(nèi)存都足夠了。 未來(lái)計(jì)算機(jī)的重量可能不會(huì)超過(guò) 。 ── 卡內(nèi)基研究院院長(zhǎng)萬(wàn)尼瓦爾 沃特森 1943年167。 我認(rèn)為世界市場(chǎng)上有可能售出五臺(tái)計(jì)算機(jī)。這種設(shè)備沒(méi)有價(jià)值。 ── 英國(guó)陸軍上校史密斯 1595年167。 “弓是簡(jiǎn)便的武器，火槍是非常復(fù)雜的東西，很容易出這樣那樣的毛病 …… 行軍時(shí)會(huì)拖垮士兵。 不同發(fā)展階段的創(chuàng)新的激勵(lì)216。 公共技術(shù)模塊的獎(jiǎng)勵(lì)（ CBB）216。 對(duì)立足本職工作的創(chuàng)新的激勵(lì)216。 “ 小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì) ”167。 “ 千層之臺(tái)起于壘土 ” ，立足本職工作，從身邊最熟悉的工作和流程開(kāi)始，思索改進(jìn)和完善的方法，經(jīng)過(guò)點(diǎn)滴的改進(jìn)取得整體的管理進(jìn)步。 不要輕易放棄、否定167。 多看漫畫(huà)和笑話(huà)167。 多看童話(huà)，多聽(tīng)童言童語(yǔ)167。 溫故而知新167。 逆向思維167。 主動(dòng)尋找伙伴167。 茶壺里面倒餃子（知 ≠ 會(huì)）.... .167。 問(wèn)題意識(shí)、 改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)167。 遵循自然法則216。一切無(wú)益的，花花綠綠的所謂創(chuàng)新，是幼稚的表現(xiàn)；167。 核心競(jìng)爭(zhēng)力216。 二元論167。 技術(shù)推動(dòng)167。我們需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有大量奇思妙想的把握。 “ 人類(lèi)頭腦中的想法是無(wú)窮無(wú)盡的，多到我們難以將其逐一付諸實(shí)施的程度。 創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理① 創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)（正式與非正式）② 員工愿意貢獻(xiàn)創(chuàng)意③ 公司能夠捕捉來(lái)自各方面的創(chuàng)意④ 篩選有效的創(chuàng)意（不要漏掉）并付諸實(shí)施變成市場(chǎng)價(jià)值167。 為什么有這些誤區(qū)？216。盲目創(chuàng)新216。 創(chuàng)新的誤區(qū)216。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：216。 技術(shù)開(kāi)發(fā)：216。 發(fā)明：216。 基礎(chǔ)研究：216。－－彼得 產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉?！泄仓醒搿?guó)務(wù)院關(guān)于 《 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定 》.... .產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值167。 技術(shù)創(chuàng)新.... .什么是技術(shù)創(chuàng)新？167。 服務(wù)創(chuàng)新167。 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新167。 創(chuàng)新一詞最早由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特 1912年在《 經(jīng)濟(jì)發(fā)展原理 》 提出：將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括：① 引進(jìn)新產(chǎn)品 ② 引入新技術(shù)③ 開(kāi)辟新市場(chǎng)④ 控制原材料新的供應(yīng)來(lái)源 ⑤ 實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織167。 ” 《 中國(guó)專(zhuān)利質(zhì)量堪憂(yōu)》 方家平 《中國(guó)民航報(bào)》.... .創(chuàng)新文章分享167。 ”—— Research In Motion總裁麥克 ? 拉扎里迪斯.... .創(chuàng)新產(chǎn)生的專(zhuān)利167。 ”—— IBM首席執(zhí)行官塞繆爾 ? 帕米薩諾 167。 討論： 請(qǐng)指出此次會(huì)談中我方人員有哪些不足之處？與合作商交流時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？案例討論.... .Quick Wins.... .單元四、研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí).... .目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析.... .創(chuàng)新的動(dòng)力167。談判完畢， C又帶 B參觀了展廳，并為其進(jìn)行了詳細(xì)講解，還給 B拿了展廳里有關(guān)該項(xiàng)目的全部資料。不久， C回到辦公室，雙方轉(zhuǎn)到會(huì)議室進(jìn)行談判。考慮到對(duì)方在該領(lǐng)域的雄厚實(shí)力，我司邀請(qǐng)對(duì)方代表來(lái)我司洽談。 網(wǎng)絡(luò)167。 通過(guò)專(zhuān)利保護(hù)自己.... .保密的 IT手段167。參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定216。供應(yīng)商活動(dòng)范圍應(yīng)當(dāng)有所控制.... .創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利意識(shí)167。在與供應(yīng)商交流中一定要有保密意識(shí)，言談或提供資料的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)限定在業(yè)務(wù)往來(lái)所必需的范圍之內(nèi)，切不可知無(wú)不言，言無(wú)不盡167。 如何在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中防止泄密167。 人才流動(dòng)泄密常見(jiàn)的泄密途徑.... .保密的流程、制度與管理規(guī)范167。 客人參觀泄密167。 對(duì)外合作與交流泄密167。 強(qiáng)化保密制度的執(zhí)行，加強(qiáng)保密管理.... .167。 構(gòu)建學(xué)習(xí)型的文化－－ “ 自我批判 ”.... .Quick Wins.... .單元三、研發(fā)人員的保密意識(shí).... .目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析.... .保密意識(shí)從哪里做起167。 市場(chǎng)無(wú)小事－－ 時(shí)刻注意細(xì)節(jié)，關(guān)注自己的行為167。 經(jīng)常換位思考－－ 如果我是客戶(hù)