【正文】 培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合.... .Quick Wins.... .Action Plan.... .課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！.... .。以各類研發(fā)人員的技能模型為基礎(chǔ)，兼顧現(xiàn)實(shí)情況216。能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人員167。把具有潛力的各類研發(fā)人員組織起來，有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng)，形成一種梯隊(duì)167。.... .Quick Wins.... .單元十一、課程總結(jié).... .目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)保密意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析.... .研發(fā)人員的技術(shù)定位和管理定位　　建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；技術(shù)定位和管理定位并不是截然分開的QA高級(jí) QA……高級(jí) QA……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理…… 職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ …….... .研發(fā)人員的培養(yǎng)方法 ――資源池 167。關(guān)注銷售成本：– 全網(wǎng)的解決方案– 產(chǎn)品與網(wǎng)上設(shè)備的關(guān)聯(lián)度產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 降低設(shè)計(jì)成本的工作模式.... .產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 成本核算最終形成三張表：1. 研發(fā)總費(fèi)用明細(xì)表2. 產(chǎn)品費(fèi)用表3. 部門費(fèi)用表.... .產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 既能提高質(zhì)量又能降低成本的方法類　別 DELL Compaq IBM器件數(shù) 250 250 250總料號(hào) 750 1500 1000料號(hào)重用率 58% 30% 41%風(fēng)扇種類 1 4 3散熱器種類 1 5 4螺絲釘種類 2 17 15.... .既能提高質(zhì)量又能降低成本的方法類別 優(yōu)選 ITEM數(shù) 減少 ITEM數(shù) ITEM減少比率電容 245 178 42%CPU 15 53 78%存儲(chǔ)器 60 86 59%鎖相環(huán) 12 16 57%晶體晶振 80 38 32%.... .討論167。提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量原因帶來的維護(hù)成本的提高216。 重點(diǎn)關(guān)注 BOM成本167。 在計(jì)劃決策點(diǎn)確定 項(xiàng)目成本基線 ，按照基線進(jìn)行快速跟蹤167。 一般重點(diǎn)在于控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本.... .降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法167。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本：216。 開發(fā)成本：216。80年代：價(jià)格－成本＝利潤(rùn)216。 三個(gè)公式的含義：216。盡量采用成熟的技術(shù)（貨架技術(shù)）216。規(guī)范測(cè)試過程管理216。 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，在開發(fā)設(shè)計(jì)中應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量的管理：216。 技術(shù)評(píng)審：技術(shù)評(píng)審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認(rèn)認(rèn)真真地明確評(píng)議的要素，劃分清楚評(píng)審的職責(zé)何時(shí)進(jìn)行評(píng)審誰來評(píng)審評(píng)審什么下什么結(jié)論.... .為什么受傷的總是測(cè)試人員？167。 為什么研發(fā)人員覺得 QA與測(cè)試人員很煩？167。 質(zhì)量的責(zé)任主體是誰？167。 全面質(zhì)量管理更強(qiáng)調(diào)過程管理167。 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任 主體錯(cuò)位.... .全面質(zhì)量管理（ TQM）167。 依賴后端 質(zhì)量檢驗(yàn) ，忽視前端 質(zhì)量引導(dǎo)167。 “重視 ”交付質(zhì)量，忽視 過程質(zhì)量167。 計(jì)劃的預(yù)警和監(jiān)控.... .計(jì)劃管理的 5個(gè)核心步驟Activity Sequence活動(dòng)排序Activity Definition活動(dòng)定義Activity DurationEstimate活動(dòng)工期估算Schedule Development進(jìn)度計(jì)劃制定Project Plan Control項(xiàng)目計(jì)劃控制資料來源： 項(xiàng)目管理指南 2023年版.... .WBS示例.... .項(xiàng)目控制路線圖項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃日志例會(huì)度量評(píng)審審計(jì)分析會(huì)議是否偏差？是否重估計(jì)？提交偏差報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告工作日志TimesheetQA報(bào)告審計(jì)報(bào)告偏差申請(qǐng)例外報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃工作移交表CSA估計(jì)記錄估計(jì)報(bào)告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計(jì).... .討論167。 計(jì)劃是有效管理的開端.... .如何處理計(jì)劃趕不上變化的問題167。 案例：發(fā)錯(cuò)貨的問題分析流程與效率矛盾嗎？.... .Quick Wins.... .單元八、研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí).... .目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析團(tuán)隊(duì)意識(shí).... .凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢167。 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個(gè) “ 統(tǒng)一方法 ”167。 對(duì)職責(zé)理解不夠167。 小組與小組之間的計(jì)劃不銜接（對(duì)必定出現(xiàn)什么情況有不同的理解）需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆.... .167。 進(jìn)度表不準(zhǔn)確（所依據(jù)的假設(shè)不能被分享和了解）167。 過多的澄清會(huì)議167。 原則和創(chuàng)造力之間的平衡產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的兩種做法.... .到什么程度合適？.... .167。 產(chǎn)品開發(fā)流程是無結(jié)構(gòu)的（項(xiàng)目組自己定義）167。 復(fù)雜與細(xì)化的概念167。 DesignFlow167。 溝通游戲167。 相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任216。 共同的工作方法216。 共同的目標(biāo)216。 互補(bǔ)的技能216。 人數(shù)不多216。 一個(gè)臨時(shí)任務(wù)組.... .什么是團(tuán)隊(duì).... .團(tuán)隊(duì)的定義167。 一個(gè)屬于產(chǎn)品線的項(xiàng)目組167。 一個(gè)產(chǎn)品組167。 一個(gè)業(yè)務(wù)部門167。 學(xué)會(huì)感激，凡事感激，感激一切造就了我們的人.... .Quick Wins.... .單元六、研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí).... .目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析團(tuán)隊(duì)意識(shí).... .看看我們處在哪些組織中167。 感激掌聲和鼓勵(lì)，因?yàn)樗o我們更大的能量和勇氣167。 感激失敗，因?yàn)樗刮覀兂蔀榱艘粋€(gè)有故事的人167。 感激蔑視你的人，因?yàn)樗X醒了你的自尊167。 感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿167。 檢驗(yàn)是否對(duì)可行性做過分析？怎樣檢驗(yàn)可行性？.... .怎么做員工 /下屬（一）讓領(lǐng)導(dǎo)的話只說一遍 （向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)反饋、報(bào)告你的工作進(jìn)度）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的詢問有問必答，而且清楚，尊重上司先學(xué)習(xí)再超越接受批評(píng)，不犯二過不忙時(shí)主動(dòng)幫助別人.... .怎么做員工 /下屬（二）公司安排的臨時(shí)任務(wù)一肩挑起，毫無怨言工作改進(jìn)的計(jì)劃由自己來交代公司看我的價(jià)值在哪里？勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的要求總是合理的1擁有一顆感恩的心.... .應(yīng)該感激誰？167。 獲利性我們做的事將獲利嗎？167。 證據(jù)你憑什么這樣說？167。 后果這有什么后果？對(duì)我們的目標(biāo)有什么影響？167。 懷疑你確定嗎？為什么？167。 數(shù)據(jù)有沒有說明問題的相關(guān)數(shù)據(jù)？167。 給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的郵件要確認(rèn)收到167。 選擇題而不是問答題（優(yōu)劣對(duì)比和可能后果）167。 簡(jiǎn)明扼要，